「装修项目经理」 装修公司的项目经理一年能挣多少钱？

装修项目经理： 装修公司的项目经理一年能挣多少钱？

要看装潢公司的规模、体制与经营状况的，一般直接拿工资的话，年薪不会低于100000元。如果是项目经理承包制，那么工资是不封顶的。

其他答案:看情况的，装修公司给项目经理的价格都比较低的，而且还有很多限制，要想赚多点就只有从材料这些入手了，所以很多业主和装修公司合作并不愉快

其他答案:装修公司的项目经理 要看年做的项目的金额 一般做的多的 工资收益还是可观的 做的不多的 最少也应该有 20万左右的工资

装修项目经理： 家装公司的项目经理是个什么样的职业？？？

发现其实项目经理很不容易，我们都知道装修最重要的除了设计就是施工了，而施工最重要的就是项目经理，而目前家装行业项目经理的收入主要来源于工程管理，但一个工程又有多少人来分割这中间的利润呢？到最后项目经理走头无路，所以选择了偷工减料等...展开全部

其他答案:首先你得懂家装流程、施工工艺、材料性能和大致材料和人工价位，有了这些才具有一定装修常识，否则就是门外汉；同时项目经理还需用具有一定的组织策划能力和领导及沟通能力，这在实际操作时是实战能力的体现，另社会阅历的深浅也是衡量家装项目经理的综合水平，所以说隔行如隔山，十年磨一剑，任何行业都有一个从学习到适应、上岗再积累的磨练过程~~~

装修项目经理： 装修公司项目经理这么当

建议如此当好装修公司项目经理：懂装修项目。受法人信任。责任心强、有团队观念，有带好团队的信心和决心。不懂就找有经验的学习。1、概念：项目经理：有责任履行承包合同中由项目经理负责的各项条款，对工程项目施行进行有效控制，执行有关技术规...展开全部

其他答案:我知道的是家装项目经理。 很简单，如果是一般公司 ，可能需要你有工人队伍，起码是一套，水电泥木油，需要你有做过的工地供公司考察下 你的工人水平。因为这样的公司是转包的施工，没有产业的工人供你管理。这是必须的。一般的公司都是这样。百分之九十吧。你要去工程部和负责人谈。和一般招聘没两样。 如果是比较大的公司，有大批的产业工人，你去只是管理协调。不需要队伍。目前家装公司这样的很少。前者居多。但是都需要相关工作经验。暂时还没有说要相关施工，预算或监理等资格证书。有则更好。 不同地域可能要求不同，基本是这个情况。要给分呀。

其他答案:兄弟，就你提问的问题，想的有点远了，不好意思！踏踏实实做好目前的事，一步一个脚印的往前走，有可能远，有可能很近。

其他答案:没什么经验，项目经理主要就是拦活，然后会要钱，知道一个工号下来，需要多少人，大概花费多少钱，多长时间干完能挣钱，其实很简单的，但是项目经理必须有二级建造师才能上岗，会套定额，最好有关系，或者有关系圈。希望您能采纳

其他答案:楼下说的项目经理什么二级建造师 套定额那是 建筑公司的项目经理 跟室内的项目经理没关系 不论是家装 还是工装 定额 那是 设计师 造价师 预算员的事 我先简单给你说下 装饰公司的项目经理 1、正规装饰公司（装饰施工三级资质以上）施工队伍 为 工程总监 巡检 项目经理 巡检 2、置于各工种怎么衔接 项目经理 每日 每月 工作流程 这里不方便说 3、详细问题私信我 只能说这么多

装修项目经理： 家装的项目经理,负责的工程是哪些

通俗地说，项目经理就是该项目最大的那个包工头，可能它的下面还有其他包工头，但是一般该项目是项目经理说了算，项目经理对项目负主要管理责任，所以，什么事都得管。

其他答案:家装项目经理： 任何装修工程都离不开装修施工队和质量检验员（项目经理），再大的装修公司也都是由这样的小细胞组成的。工程质量的好坏取决于他们，可以说找到好的装修队就有了质量的保证；有了好的项目经理就可以让装修业主省心、放心。 在装修施工过程中，项目经理是主角，他决定着一个装修工程项目的质量，决定装修材料的合理利用度，决定着施工的进度等。总而言之，他是整个家装项目的统筹安排与协调者。一个为客户着想的项目经理，会处处考虑业主的实际利益，特别是在装修工艺上，他能指导施工人员，如何节约材料、如何正确合理地处理种种施工问题。一个负责的项目经理，会将时间进度安排的十分合理化，会定期去工地检查工程，严格管理施工队，严把质量关，最大程度避免质量问题的出现。一旦发现施工问题，会立即督促相关人员尽快解决，以确保工程的施工进度。 项目经理参与所有的验收环节，包括材料的验收、水电等隐蔽工程的验收以及竣工验收。有的项目经理，他能做到仔细检查每一个电源插座的接地和正反相，确保电路安全；而不负责任的项目经理，可能一两周都不去工地检查工作，而期间所发生的质量问题，就很可能成为业主以后的生活隐患。 工程项目经理： 项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面： 1、 合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是工程公司在合同项目上的全权委托代理人，代表工程公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。 2、 项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。 3、 项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。 4、 项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠工程公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。 5、 项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。 总之，项目经理是工程公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表工程公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。项目经理在工程项目上的作用无疑是十分重要的。

其他答案:全部

装修项目经理：如何才能做装修项目经理？

总结来说三个点：知道干什么，明白怎么干和干的什么样。

知道干什么：了解设计内容并读懂图纸。

明白怎么干：人、材、机是基础，调配、施组、管理是能力。

干的什么样：三大要素：质量、周期、成本。

初级阶段和准专业阶段都是这些

高级阶段就得升级：

知道干什么：看出设计问题和不合理的地方，协调调改。

明白怎么干：提前预知出现的问题，提前化解。

干的什么样：质量优、周期短、成本控制得好以外，服务到位！

装修项目经理：做装修的项目经理需要什么资格证之类的？

装修公司有做工程装修、家装或小型商业装修。想要进装修公司做项目经理，首先如果具备二级建造师及以上的建筑工程专业证书最好，在工程装修更有用。另外，如果从事项目管理，最好还要具备一定的项目管理知识。在证书的考取方面，可以考取项目管理相关的专业资质认证。如：PMP认证、CPMP认证、IPMP认证等。都是具有项目管理的专业知识，能够应用到包括装修工程项目、建筑工程项目、计算机软件项目等多种项目活动中。

装修项目经理：想做好一个装修项目经理，平时要注意些什么事情？

看跟公司做。。还是自己做。

跟公司做。利润压得非常低。只有通过增项来找钱。做工偷点工减点料公司一般不说话但也别太过分了。噱头一定要做到位。清洁没做好都要罚款的。业务量稳定。。但是要垫钱。装饰公司一跑路。。白做了不说还赔钱。

自己做。那就做良心活路。因为利润比公司高。不需要偷工减料。乱增项。你只有做好了有口碑。业务才会更好。但是业务量没有公司稳定。好的是收款没问题。当然做遭了该赔还是要赔。

个人建议先公司挂起。业务不做多了。自己外面也接一些业务。。好做一点。。

踏踏实实做事。不要套路业主。装修做的是质量。不是玩套路。口碑最重要