「接项目」 经常听人说 接工程！接工程到底是怎么回事？包工头靠什么赚钱？ - 搜...

接项目： 经常听人说 接工程！接工程到底是怎么回事？包工头靠什么赚钱？ - 搜...

我说朋友 这个是建筑当中最基本的事情了接工程就是在别人手里拿到事情做了包工头靠吃差价来赚钱比如 你在别人那里拿了点事情来做那个人给你十元钱一件你给你自己的工人六元一件你当中就赚了四元一件明白了没

其他答案:投标预算 河姆渡不同类别工程的实际税负差异很大，公司营销部门要审慎签订施工合同，充分考虑增值税因素。比如，土石方工程几乎没有什么进项税可以抵扣，若工程所在地在深山中，土石方供应商多为小规模纳税人，则税收负担肯定会加大，在投标预算编制时要留有足够的利润空间。 合同评审 在签订工程承包合同时，除合同范本上的常规条款外，应标明甲方提供材料、设备的形式和付款方式、发票如何提供等；甲方指定分包的结算方式，标明发票、税金如何提供等。在此应特别注意，除设备安装企业外，一般要回避甲方供应材料、设备的要求，可以由甲方选定厂商、品种、型号，购销合同应由施工方与供应商签订，避免进项税的缺失。工程分包合同管理中，针对有资质的企业分包，在分包合同中明确要求分包方提供增值税专用发票进行分包结算。 选择供应商 公司内部可统筹建立物资采购部门或分支机构，便于优选一般纳税人作为供应商，减少小规模纳税人作为供应商的几率。现行营业税制下，营业税金及附加与企业成本管理无关，企业方面可能只是将成本管理与企业所得税挂钩。但成本管理与流转税紧密结合后，企业本身必须做好税收筹划。比如，以前一味从价格角度考虑，可能不管供货方是小规模纳税人还是一般纳税人，现在则要从降低成本和减少税负两个角度去综合考虑，取得一个平衡点。 子公司和项目部 “营改增”实施后，各子公司由于管理水平、架构设置、领导具体经营理念和对税收重视程度的不同，均可能造成各子公司实际税负不同。集团公司应加强对分子公司、项目工程部的管理，提高工程管理水平，尽可能消化为选择一般纳税人作为供应商而多付出的成本代价。项目经理部的用工、用料（采购）、质量、进度、资金等内部控制体系要重新梳理设计。尽可能向能提供增值税专用发票的单位购置各种材料、机械、服务等。集团公司可定期对下属各子企业税负情况进行公布并排名，督促、激励各子企业加强税收筹划，积极适应“营改增”税收改革变化。 应收账款控制 在项目投标之前，要对项目的可行性和资金的到位情况进行全面分析，切忌乱投标；投标以后，要建立履约保证金的明细账目，并且一定要明确保证金的返还时间与方式。对于游离在企业生产经营以外的资金一定要从严控制。对于应收账款的回收，企业可以成立催收小组，及时催要工程款和工程保证金，从而确保项目资金的及时到账，保障项目的正常进行。与此同时，对于资金的开户一定要加强管理，绝不允许项目负责人以个人的名义开户。 资金预算 由于各建筑企业实际经营管理水平迥异，导致增值税实际税负各不相同。缴营业税时，上年末做资金预算时，只要收入出来了，按3%一算就是营业税负，但改征增值税后实际税负可能达6%、8%，当然也可能是2%或3%，所以财务部门做预算时要严加注意，通过以全面预算管理的方式监督项目资金的流动以及有关负责人的行为。 考核表格 企业的各种成本台账、内部考核表格等均要重新设计，均要包含增值税进项税额。组织梳理项目所有相关台账，可以先进行设计，然后征求意见，最终定稿。 内部沟通 企业内部成本控制部门要与财务部门定期（月度、季度、年度）加强沟通，及时将项目施工过程中的各种信息相互知晓，并定期给项目经理部通报，进一步提高企业整体获利能力。 费用数据 由于成本费用的变化，能反映企业实际管理水平的增值税负担、企业所得税负担的变化，建筑企业各部门应认真做好分析测算。合同预算部门也要将工程实际成本与预算定额进行比较，为以后的投标报价收集资料、做好支撑，最终确定企业管理定额。 应该采取何种应对行动不能一概而论，而是应该取决于公司的业务状况，因为这些决定了营改增准备工作的难度和时间表。例如： 1、我国建筑业是一个特殊的行业，很多企业存在着大量的挂靠、转包、非法分包等不正常业务，公司只收取管理费，实际不参与项目的运作，项目完全由承包人操作。建筑业实行营改增后，要求三流合一，“货物、劳务及应税服务流”、“资金流”、“发票流”必须都是同一受票方。如果没有充分准备的情况下，就会出现两结果：

其他答案:接工程就是 拿下一个房子的建设权 然后带工人去盖这个房子 比如包工头从房子的建设者那里拿100万盖房子，花了80万买材料以及请人把房子盖起来，他就赚了20万，如此而已

接项目： 软件学多长时间可以接项目

接项目不是看你学了多久，而是看你能做些什么？如果说你能独立开发出一些小模块，（当然不是指计算器之类）或者团队开发出一些小的应用程序，这样，你就可以在开发过程中体会到自己的不足，然后你可以考虑是在接项目的过程中完善自己还是继续学习，...

其他答案:看你的接受能力如何和思维能力，若想要接学好接项目的话要有相当大的努力坚持和毅力，多学多听多练，应该不到一年就可以接项目了

其他答案:一年多就可以接些小的项目了。 那要自己学的怎麽样了。

其他答案:一般学2~3年，学得快的1年就可以了。

其他答案:如果接受能力强`肯吃苦的话`大半年应该没问题了

其他答案:现在的技术太多，各种项目要求的技术也不同，基本都是现学现卖。如果你想把c语言，java语言学精通了接到项目3下5除2的搞定，基本是不现实的。打好点基础即可。

其他答案:这要根据自己的学习情况了 一般努力一年半载应该就可以了

接项目： 接工程都需要哪些条件？

要看什么工程了 自身的条件肯定要有 经济实力 技术实力 人际关系 然后有的工程要有一定的认证资质什么的

其他答案:要看你接什么样的工程了，但至少手上有施工队伍，并且相对稳定的。 工程发包时都是要求有一定资质的，条件相对高些。 如果你是公司运作，需要有一定数量的安全员资质，具备施工建设的资质。 如果你是个人或者公司规模较小，没有资质，可以做的有两种方式，一种是有能力找到工程，没有资质可以找有资质的公司，以他们的名义投标接下工程，再以协议合同形式，转给你做，你需要给他们所谓的管理费，而且工程款都是先付给他们，他们会扣掉管理费还有一些税款后，再给你，所以找一家资质好的，合作好的也是关键。 还有一种是与有资质或者有能力接工程的公司合作，从他们那里接分包的工程。

接项目： 软件公司如何接项目

软件项目的承接是软件企业一种重要的盈利方式，甚至对于很多软件企业来说，项目承接就是他们唯一的盈利手段，所以对于很多软件企业来讲，项目承接的成败，就是企业运营的成败。 但无论对于哪类软件企业来讲，项目的承接都不是轻而易举的事情，并且...展开全部

其他答案:唐山市中信银行绩效管理系统 当今各家专业银行的重点已经转变成为客户提供最优质的服务，扩大金融行业的社会服务面的竞争。这是科技发展日新月异、竞争压力与日俱增的结果。今天的银行业面临着争夺客户的竞争，这是一场决定生死存亡的竞争，谁能把握客户的需要、加强与客户的联系，谁就能取得优势地位，立于不败之地。同时，加强银行内部管理，实行公正、有效的绩效考核，真正调动员工的积极性。对银行员工的工作业绩进行考核，提高银行的工作效率。基于此，本公司为唐山市中信银行开发一套集客户评价和绩效考核的系统。 开滦集团唐山矿物流管理系统 系统的主要应用意义在于对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。为了使企业管理电子化、简单化、高效化，基于此，本公司为开滦集体唐山矿开发物流管理信息系统。本系统包括三个方面的内容：即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。 综合档案管理系统 电子档案管理系统，为企事业单位的档案现代化管理，提供完整的解决方案，电子档案管理系统既可以自成系统，为用户提供完整的电子档案管理和网络查询功能，也可以与本单位的oa办公自动化，或者与mis信息管理系统相结合，形成更加完善的现代化信息管理网络。综合档案管理系统具有系统设置、权限管理、数据录入、整编组卷、检索利用、借阅、销毁、制作标准光盘、统计报表、数据转换等十大模块。可在网络环境下实时浏览检索到的档案文件、图像、图形等，还可在权限允许范围内下载档案。 医疗保险信息管理系统 随着中国经济体制改革的进一步深化，为不断完善社会保障体系，国家医疗保险制度改革政策相继出台，现在运行的医保信息系统已经很难适应国家医疗保险新的政策及业务的需求。迪锐开发了一套成熟、完善的miims（医疗保险信息管理系统）。系统将社会保险五大险种合一进行综合管理，基本上囊括了医保所的所有业务。采用vpn技术将定点医疗机构与医保所互联，实时联机交易方式，消费数据即时传送到医保所，方便监督与审核数据采用集中存储方案，保证数据完整性和安全性和易维护性。参保单位采用电子报盘系统申报参保数据信息，实现快捷、干净、方便的无纸化办公。 学院信息管理系统 随着信息技术在管理上越来越深入而广泛的应用，管理信息系统的实施在技术上已逐步成熟。管理信息系统是一个不断发展的新型学科，现代大学要发展，要高效率地把内部活动有机地组织起来，就必须建立与自身特点相适应的管理信息系统。系统的主要应用意义在于提高学生管理效率，主要包括九大模块：学籍管理子系统、师资管理子系统、教学管理子系统、考务管理子系统、成绩管理子系统、教材管理子系统、院系管理子系统、学费管理子系统、对外管理子系统。 东方航空公司质量管理系统 随着市场经济发展的深入，产品质量已成为企业生死攸关的大问题。企业必须加快技术进步，加强产品质量监管，增强国内外市场竞争能力，才能达到不断提高经济效益的目的。 东方航空公司质量管理系统在结构上包括数据采集、数据存储、数据处理三层。数据采集完成所有质量数据的采集，数据存储完成对采集数据的存储、导出以及安全控制，数据处理则对存储数据进行多角度处理，产生各类统计分析报表，从而达到监控生产、服务决策的目的。 矿山公司安全管理系统 保定青崖矿山公司是一家专业从事矿山开采的现代化公司，如何实现管理信息化，迎接知识经济的挑战，是一项重大课题。由于矿山管理信息化问题是涉及矿山企业发展的全局性、根本性、长远性问题，因此矿山管理信息化问题的研究及其成果，对矿山企业的发展具有重要的现实指导意义。基于此本公司为保定青崖矿山公司开发了矿山安全管理系统。

接项目：软件公司如何接项目？

可以通过以下几种方式：

1， 点击、打开对方的会员橱窗，查看他的会员简介，一般情况他们都会留下自己的联系方式的；

2， 如果对方没有留下联系方式，可以联系软件项目交易网的客服，通过客服联系对方。

但是，联系到心仪的接包方之后，还有一个问题需要特别主意：私下交易。

私下联系往往会产生私下交易，双方绕过网站，自己定协议。但是私下交易是不足取的！私下交易由于没有第三方的保障，单靠双方的相互约定和相互信任往往是靠不住的，一旦一方耍赖皮，另一方只能无可奈何，网站方面是无法进行评判和仲裁的。

正规的途径是走网站的项目宝流程：先发布项目信息，然后联系看中的接包方（可以自己联系也可以通过客服联系），对方竞标后，你就可以选择他作为你的项目承接人。然后预付项目款给项目宝，这样，款项的收付都通过第三方项目宝，资金的安全可以得到保证；而且，网站客服可以全程监视整个交易的始终，一旦出现纠纷，网站方面就会做出工作的裁决。

接项目：活动执行公司怎么接项目？

由于活动公司跟文化创意产业直接相关也就有营销、项目包装等功能，需要项目实际的操作经验和影响力。因此，新成立的公司通常的做法：

1、参与公益活动的组织、策划、项目包装和执行

2、公众视野活跃度提升

3、充分发挥销售和媒体公关、组织机构公关的作用，多跟潜在的顾客建立联系

4、建立资源库，如媒体、演员经纪公司等等。 传统活动公司是客户关系导入型，当然也有项目招标的，多跟客户联系，做好客户关系维护。

接项目：一线城市，想去接一些工程项目做，之前做设计的，该怎么开始？

刚开始去公司做业务，手上有资源了，再单干，加油