「项目思路」 大家做项目的思路是什么样的

项目思路： 大家做项目的思路是什么样的

看看论文，有没有别人做过的，问问师兄有木有现成的。这是我心中理想的过程。 。。。。现实是我做了别人都没做的。我犯了的第一个错误，缺少思路。就因为别人都没做过，我就看资料，但是没有目的性，看的文章现在证明很多没用，有用的还得重新看。...展开全部

其他答案:你好，朋友，2014年的最佳创=业=项=目=当=然=要选择电=子=商=务！ 第一；是未来发展的趋=势！ 第二；简单易操作，一台电脑，一根网线就ok! <img alt=＂搜狗问问＂ src=＂https://pic.wenwen.soso.com/p/20140302/20140302184945-68785217.jpg＂>

其他答案:这个难说了....项目开发要看项目大小。一般我写程序的思路就是弄明白原理，然后代码实现。不行就画图，各个细节都要掌握才行。

其他答案:就目前看，每天都过得不开心，，，，，尤其是大家开心，我不开心，太烦人了

其他答案:觉得方法这些应该事后总结才好，待我把这个搞完，好好梳理一下，以后每次做完东西，都写一点，这样才好

其他答案:师兄们为验收项目，好忙碌的样子，，，，看的我好虚啊，我现在很没有一点点成果，怎么验收，，，，，

项目思路： 工程施工思路怎么写

工程施工思路按照各个分部的施工顺序来写就OK了

其他答案:2005年市政工程文明施工工作思路 一季度文明施工情况通报 按市委、市政府要求，要用两到三年的时间将我市的文明施工水平提升到全国一流，今年是关键的一年，文明施工管理进入了攻坚阶段。目前，全市市政工程文明施工管理工作正在有序向前推进。 一、 2005年市政工程文明施工管理工作思路： 根据今年2月5日全市建设工程文明施工管理工作会精神，今年文明施工管理的工作思路是：“夯实基础、巩固提高、全面推进、便民为先”。 （一）夯实基础：今年要继续坚持“打围、降尘、清渣、便民”的八字方针，使企业认识到文明施工是一项长抓不懈的工作，是一项基本要求，不是一阵风，要使企业将文明施工形成习惯和自然。 （二）巩固提高：在去年工作的基础上，要提高标准，主要是做好四个方面的工作： 1、统一标准，推行新型围档。在市建委领导的亲自关心和指导下，经过多方考察和认真研制，市政工程新型施工围挡，已研制成功并在市政工程现场得到广泛应用，达到全国一流水平，新型围档具有美观、便捷、安全、实用、耐久、结实的特点，能有效地服务于市政工程施工，使用单位反映良好，得到了社会和各方面的充分肯定，下一步要全面推广； 2、对渣土存放和清运工作制定具体的工作措施和硬性规定。结合工程实践，寻求能有效降低粉尘污染的技术措施和工艺，制定实施标准和管理方法； 3、要加强对同步建设单位的管理。同步设施建设是市政工程文明施工管理的弱点和难点，我们要同政府有关管理部门形成合力，实施统一管理。 4、建设单位是文明施工管理的责任单位。要结合代建制的实施，加强对建设单位的管理，充分调动监理等各参建方的积极性。 （三）全面推进：今年是实施文明施工管理的第二个年头，除坚持“八字“方针外，还要做好地下管线保护、交通组织、生活设施、现场人员、管理资料等方面的工作。今年要重点抓好生活设施建设，食品、卫生安全工作；要切实改善现场人员生活条件；在有条件的工地，开展创建“花园工地活动”；加强对管理资料和管理体系的管理；探讨科学、有效的管线保护、交通组织管理办法，消除野蛮施工； （四）便民为先：便民是文明施工的宗旨，也关系到老百姓的切身利益，工程建设的每个环节都要贯彻便民的宗旨，增强参建单位便民意识，要从群众的知情权、出行、生活、休息、减少干扰等方面着手，使群众事前知道、事中理解，真正做到施工便民；便民设施也要逐步走向标准化、规范化，对施工便道、便桥、警示标志实行统一管理。 二、2005一季度年市政工程文明施工情况 2005年是我市城市建设投资规模较大的一年，大型工程陆续开工，随着文明城市创建工作的深入，文明施工要求也越来越高。 今年以来，各建设、施工、监理单位都能自觉遵守《市政工程文明施工管理规定》，以城投公司、武汉新区开发投资公司、市政建设集团、大桥局、土木监理公司为代表的参建各方在“内抓管理、外树形象”的企业理念指导下，下大力气强化文明施工管理，企业自我约束意识增强，文明施工从强制行为向自发行为转变，文明施工开局良好，主要表现在如下方面： 1、各单位都能一以贯之地按照“打围、降尘、清渣、便民”的要求做好文明施工管理工作。施工现场带泥上路、尘土飞扬的情况大大减少，各单位都在便民措施上狠下功夫，市政建设集团在广场南路施工中，周边是繁华商业区，道路仅有7米宽，作业断面仅3-4米宽的情况下，想方设法将行人与作业区分离，有条件的地方还设置便道供群众通行。有些施工单位还提出“将文明施工当工程来做”的口号，文明施工意识普遍增强。 2、施工现场广泛使用新型围挡。各单位按《关于推广使用市政工程文明施工标准围挡的通知》要求，努力克服资金紧张的困难，积极采用美观、便捷、实用的新型围挡，一改市政工程施工围档标准不统一、稳定性差的形象，江汉一桥改造、四新大道一标段、广场北路等工程已成为城市的一道靓丽风景，得到社会的一致好评。 3、以创建“花园式工地”为目标，文明施工上了新台阶。以汉阳芳草南路为代表的一批工程，以创建“花园式工地”为目标，下大力气强化文明施工措施，整洁美观的彩板房普遍使用，职工宿舍实现军事化管理，施工人员统一着装，工地大量使用绿篱，有条件的地方还种上了花草，施工现场给人以赏心悦目的感觉。 4、争创“文明施工优良工地”蔚然成风。市政建设集团专门下发了《关于2005年文明施工管理工作的意见》，提出了明确的考核目标和奖惩办法，各分公司之间你追我赶，互相学习，互相促进，文明施工在公司系统蔚然成风，许多管理人员感叹“昨天还是样板，今天就落后了，看来文明施工还得与时俱进，不能吃老本”。 今年以来，文明施工虽然出现了可喜的局面，但仍然存在不协调的情况，少数单位文明施工意识不强，现场管理比较混乱，管理存在时紧时松的现象，主要表现在： 1、少数单位文明施工设施不全、管理不稳定。少数单位怕麻烦，管理混乱，现场尘土飞扬、见不到几片围档，夜间施工也不悬挂警示灯，缺乏安全保障措施，管理部门找上门，就到处扯客观，管理人...

其他答案:1、写你的施工程序，工期、目标和打算 2、写你的人员安排，材料利用，劳动组织 3、节能减排、优化施工组织设计和采用合理的工序安排。 4、写资料的整理，工程竣工结算等

其他答案:还的靠自己啊！

其他答案:工程施工思路怎么写，应按照工程施工工序进行，例如建筑物构件，首先要对施工材料进行检测，然后施工安装、在相关单位或部门验收。最后成品

项目思路： 项目管理的重点是什么？怎么才能管理好项目？

项目管理工作中遇到棘手问题？个人职业发展遭遇瓶颈？也许你需要一个导师为你答疑解惑。【老邱百问】板块就是为此而设，主要关注项目管理和职业发展领域，给大家一个提问的平台，并有机会得到老邱的亲自解答，同时将问答分享，以供大家交流借鉴。老...展开全部

其他答案:一、项目过程管理 项目过程管理是指关于项目的发展过程的管理活动，也就是针对项目空间的纵向量（a轴）的管理活动。项目过程管理是项目总体管理的第一大组成部分。 项目过程管理分为九大阶段管理： 1、发起阶段管理2、筹备阶段管理3、开始阶段管理4、实施阶段管理5、监控阶段管理6、睡眠阶段管理7、完善阶段管理8、结束阶段管理9、衍生阶段管理 二、项目内容管理 项目内容管理是指关于项目的活动内容种类的管理，也就是针对项目空间结构的横向量（b轴）的管理活动。 项目内容管理是项目总体管理的第二大组成部分。 项目活动从内容角度可以分为九大总类： 1、产品总类2、装备总类3、技术总类4、发展总类5、经济总类6、安全总类7、保障总类8、组织总类9、信息总类 项目内容管理可以对应分为九大部分： 1、产品管理2、装备管理3、技术管理4、发展管理5、经济管理6、安全管理7、保障管理8、组织管理9、信息管理 三、项目高度管理 项目高度管理是指关于项目活动高度的管理活动，也就是针对项目空间结构的高向量（c轴）的管理活动。 项目高度管理是项目宏观管理的第三部分。 项目管理的高度是项目等级、复杂层次的表示，分为四个大层面： 1、项目决策层面2、项目指挥层面3、项目执行层面4、项目操作层面 项目管理活动的高度总共分为九个等级： 1、整体决策等级2、系统决策等级3、全面指挥等级4、系统指挥等级5、综合执行等级6、专业执行等级7、专业操作等级8、复合操作等 9、独立操作等级 四、项目形态管理 项目的形态管理是关于项目发展过程中的项目分子、原子和组成单元的即时发展状况的管理活动，也就是针对项目空间结构（主要是组成单元）的变向量（d轴）的管理活动。 项目形态管理是项目宏观管理的第四组成部分。 项目形态主要分为九个时段： 1、孕育时段2、形成时段3、成长时段4、旺盛时段5、成熟时段6、稳定时段7、萎缩时段8、终止时段9、固化时段 五、项目管理重点 项目管理重点是项目管理活动的重要、核心和关键部分。 项目管理重点主要包括九大部分：1、性质准则 2、体系管理3、量值管理4、结构管理5、制度管理6、总体重点7、系统重点8、区域重点 9、单元重点 六、项目管理能力 项目管理能力是项目管理过程中需要使用的各项可用技术和基本载体的自身条件。 项目管理能力分为九大类： 1、理论能力2、应用能力3、协同能力4、系统能力5、计划能力6、监控能力7、评价能力8、教导能力9、研发能力 项目管理能力是项目管理活动的基础必要条件。

其他答案:重点是实现项目目标。 严格按照项目管理的流程进行管理 1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。 2、对项目进行分析和需求策划。 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。 5、制定项目执行和控制的基本计划。 6、建立项目管理的信息系统。 7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 8、跟踪和分析成本。 9、记录并向上级管理层传达项目信息。 10、管理项目中的问题、风险和变化。 11、项目团队建设。 12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 13、项目及项目经理考核。 14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

其他答案:目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用的方法。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。 1）市场信息方面可分为：信息采集、信息分析、工程项目立项及项目申请书的编写。 ①信息采集：可分为工程项目信息与常规设备与器材的市场信息的采集。这些信息通过业务员或其它通道获得，一旦获得后，信息提供者应以书面形式向公司有关部门予以报告。 ②信息分析：公司在这方面应该设立专门的部门对各种信息进行分类、编辑、管理、核实、分析与论证，在考虑项目时不但要看社会是否需要，而且还要研究目前个人、组织或社会是否有能力投入足够的资源将其实现，实现之后能否为资源投入者和社会真正带来利益。通过对项目的可行性研究为信息的确定提供切实可行的依据。并监督业务工作人员的工作效率以及其绩效评价。 ③工程项目立项：根据信息分析部门所提供的分析与认证报告，确定信息的处理方式，并上报公司决策层予以决策。公司决策层通过信息分析部门的信息分析报告结合公司的经营状况，对信息进行确定是否立项，一旦立项，就要分析会有哪些承约商参加投标，各自的优势以及他们同客户的关系。主要考虑的因素包括自身的技术能力、项目风险、资源配置能力及其它因素。同时也可对信息分析部门的工作效率以及其绩效评价。 优化管理就是分析项目每部分所蕴涵的知识、经验和教训，更好地发扬项目进程中的经验，吸取教训，在全公司传播有益的知识。再如前面例子，前一阶段的工作，由于管理得好，工作能顺利完成并符合要求，就应该使这一阶段内的管理经验和知识更好地发挥成效。后面部分的工作为什么不成功？是客户的需求没提清楚；是理解的错误；还是设计的问题。通过这些分析后，有利于进一步优化项目管理。 一个项目启动，确定项目章程，企业任命了项目理后，项目经理首先面对的任务就是进行人员选拔，组建项目团队。在进行人员选拔前，项目经理必需首先要对项目进行分析，并与客户沟通，获取客户对项目的愿景和期望，然后分析项目实施对团队成员的技能需求、责任需求、习惯需求等，根据这些需求有目的的从企业中选择项目团队成员。如果企业有足够的人力资源供项目经理选择，项目经理可以比较顺利的按照自己的需求选拔合适的项目团队成员。 组建项目团队以后，制定项目计划，进行工作分解和分配是项目管理的一个重要环节。这个过程是使项目团队成员不断达成共识的过程，因此在这个过程，有效的人员沟通最为重要。项目经理在该过程要充分利用个人的知识技能和经验，起到项目目标的宣传者作用，使项目目标深入每个项目成员对项目的理解中。在统一项目目标的指导下，组织项目团队成员参与工作分解过程，制定项目计划，可以使项目团队成员能够从更宏观的角度了解整个项目内容，了解各工作任务之间的相互关系。这个过程是项目经理与项目团队成员之间的沟通过程。 人员激励也是项目管理中人力资源管理的重要内容。对人员的激励可以采用精神激励和物质激励，人员激励是对项目成员工作成果的认可，可以让项目成员认识到自己工作的价值，从而激发项目成员的工作积极性和主动性。精神激励通常可以采用口头表扬、书面表扬、增加信任感、委以重任等实现。物质奖励可以采用发放奖金、增加福利等方式实现。当然项目经理在实施这些激励时，需要争取企业领导层的支持。

项目思路： 如何制定项目战略计划

制定项目战略计划：1、外部因素分析：(1)外部因素分析内容a）宏观环境分析宏观环境指产生于企业操作范围之上，不受企业运营状况影响的因素，分析时通常应了解：政治环境、经济环境、法律环境、文化环境、科学技术环境等。b）市场及行业因素分析市场...展开全部

其他答案:什么是项目战略计划 项目战略计划是在组织和项目的目标、使命确定之后，为目标的达成而确定的总体路线和方法。也就是说，战略计划实际上是一个总体的路线。 项目要实现组织的目标和项目目标，这个目标由项目的干系人决定。项目的干系人包括项目的委托人、项目的客户、项目的团队、项目的成员，他们对项目的动机，对项目的看法都影响着项目目标的达成。因此，在发展一个项目之前，首先要对干系人的情况有一个基本的了解和分析，其中包括对历史信息的了解，对未来的一些预测，对组织和环境因素的分析。 项目管理工作讲究工作要有一个规章制度，项目要制订计划，并把这个计划作为一个规范或程序。在制订项目计划之前，首先要有一个项目的战略计划。项目管理流程——刘易斯16步管理模型 16步管理模型是美国一位著名项目管理专家刘易斯提出的。从16步管理模型中可以看到项目的战略计划所处的位置。 概念确立。就是对所要做的事情有一个框架性的设计，有一种思想 。 问题的定义。即对长远目标说明。第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化。 生成项目的备选方案和战略计划。就是提供思路、备选方案和战略计划总体思路。 战略计划评估和选择。就是在选择方案的同时，有一个从总体技术路线到总体项目管理策略的评价和选择。战略的确立。就是确定具体的战略、目标。 制订项目的实施计划。这是一个更加具体的、第二个层次的项目计划，就是怎样实施。 项目干系人批准计划。这里的计划包括战略计划、初步计划、详细计划，在这些项目实施之前，有一个批准过程。 签署项目计划。项目的批准人、参与项目的有关干系人要签署项目计划，对计划做出承诺，同时建立项目的跟踪记录，做一个项目进展情况日志或者周志、月志、记录，根据这些记录信息进行知识管理。 执行项目计划。执行项目就是正式开展计划，进展这个项目。 监控项目进展。计划开始实施之后，就要考虑计划执行得如何，有无问题，要对进展情况进行监控、监测和控制。_ 审查项目定义。项目实施之后，需要做一些评审，评审包括对原来工作的评审，同时也包括对项目目标定义的评审，如有问题就返回到步骤二，重新修正项目的定义。 _对项目的战略进行评审。首先是评价目标或项目的定义，然后评审战略计划、战略制订是不是有问题，如果有问题就返回步骤四，重新修正你的项目战略。 项目的实施计划。具体的计划工作流程、对一些细节要进行评审，有问题就进行修改。 循环。按照整个过程不断地从计划的执行到监测、评审，有问题就要修改计划，然后再执行，再评审，这个过程一直延续到全部工作结束。 总结经验教训。项目全部完成以后，及时总结经验教训，对一些问题进行归档，作为今后项目的指导和借鉴。_结束项目。这是一个完整的项目管理流程，从这个流程可以看到整个项目战略计划实际上是在制订项目的详细计划和实施计划之前。在项目计划的时候，首先要有一个总体的战略计划，在总体的战略计划指导下再开展具体的项目计划。 项目战略计划的内容 项目战略是在整个企业的发展战略，在企业的组织整体管理思想指导下进行的，是为项目目标以及项目使命的达成而确定的总体目标，它实际上是基于项目管理思路制订的一个总体计划。 项目战略不是单一的项目管理，它包括如何进行风险管理，如何进行团队建设，如何进行项目实施当中的关键问题，这些都是在制订项目战略阶段要解决的问题。1.制订SMART目标 制订的目标应该能够满足企业、项目干系人，或者一些利害关系者、企业的股东。通常在目标制订的时候，要制订一个SMART目标。uS，指具体、明确。目标一定要具体、明确。uM，指能够衡量、能够测量。uA，指适当。目标要制订得比较适当、具有挑战性，目标太容易达到，没有任何激励作用，也不能够充分发挥人们的能力。太具有挑战性，目标太高，怎么也实现不了，目标就会失去作用。所以目标应该适当，既具有挑战性，也可以通过努力实现。 uR，指相关性。这个目标不是孤立的目标，它应该是由一系列相关的目标构成。这个目标有使命、有远大目标和具体目标。 uT，指追溯性

项目思路：项目管理工作思路？

　　项目经理是属于管理类职位，所以你得偏向项目管理方面的储备，当然你对一个项目具体实施过程也得有所了解，别让老板或人事主管问到一些现场具体方面的小事也答不上来，那就打折扣了。　　通信工程的项目管理不管什么专业，离不开四个方面的控制：成本控制、进度控制、质量控制、安全控制。你必须对这四方面有所了解，必须对其中的成本控制非常清楚才能获得一个薪水较高的工作。这几个方面的控制方法来源于你的工作经验积累和你自己的思考总结。

项目思路：项目管理对项目成本管理的思路是怎样的？

1、加强事先控制的措施。

（1）要加强制度建设。项目开始前，应结合企业的特点和实际情况,必须建立严格的成本管理制度,并具有一定的操作性、可行性。项目成本管理制度一旦建立，必须按规章制度进行操作，具体落实到每个人或部门任何领导或任何人首先要以身做责。

（2）对项目成本费用的进行预测与计划。项目开工前必须作科学的分析论证,预测出完整项目所需要的总成本额,以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。

（3）控制主要材料成本支出。在数量上,首先把住材料进场关,防止备料过程中材料数量亏吨现象。其次还要避免在项目开展过程中材料数量的损失浪费现象和料场保管过程中的流失现象，如果控制好材料运行中这“三个环节”完全可以保证材料数量避免亏吨现象

2、加强事中控制的措施。

应做到：一是加强信息化管理,提高统计分析的管理水平。要积极创造条件、优化施工方案、改进施工工艺、严格落实质量责任、克服质量通病,用杜绝质量事故、不停工、不返工来有效节约成本。

扩展资料：

项目成本控制的过程：

1、资源计划过程--决定完成项目各项活动需要哪些资源以及每种资源的需要量。

2、成本估计过程--估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。

3、成本预算过程--把估计总成本分配到各具体工作。

4、成本控制过程--控制项目预算的改变。

参考资料来源：

项目思路：项目管理工作思路是什么？

2. 项目启动

启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。　　

2.项目策划

包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。 　　

3.项目执行

当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目开始执行。 　　

4.项目监测

实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。 　　

5.项目完成

包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。