「IT项目管理软件」 什么项目管理软件比较好？我们是一家IT公司

IT项目管理软件： 什么项目管理软件比较好？我们是一家IT公司

视锐达 VisualProject 是一款企业级的 IT 专业项目管理软件，产品定位于非工程、以人为核心的企业项目管理软件市场，主要应用于： 软件开发， 软件外包企业、软件产品企业、互联网企业 系统集成与IT 服务， 网络集成、系统集成、 IT 服务企业 新产...展开全部

IT项目管理软件： IT项目管理软件选哪家的好一些啊？

企业IT项目管理涉及环节众多、覆盖部门广泛，一个好的IT项目的运作与成功，离不开对项目进度、质量、成本的全面管控，尤其是软件项目管理，还与软件开发模型（如瀑布型、迭代、敏捷）、软件工程技术（如需求分析、设计与开发、测试、版本与发布）有...

IT项目管理软件： IT团队经常使用的项目管理工具有哪些？

现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ONES、Tapd、禅道最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的...展开全部

其他答案:IT团队使用的项目管理工具有很多，针对不同的需求使用不同的即可，对于团队协作来说建议您使用敬业签，理由如下： 1、敬业签是一款功能比较全面的桌面便签软件，分为个人便签和团队协作便签。作为一名团队便签的成员，可以将自己记录的内容与其他成员共享，同时也可以很清晰地看到自己所在的团队便签中其他成员所记录的内容。 2、作为一名管理者，可根据需求的不同，将记录的内容指派给团队便签成员。为了确保对方收到指派，团队便签的提醒功能可以让团签成员在指定的时间接收到提醒，也可以在团签内容编辑好之后选择指派立即推送提醒、10分钟后、60分钟后和12小时后向指派成员推送提醒。 3、被指派人接到任务分配后，如果任务完成，则可以标记为已完成，为了方便查看工作进度，被指派人的名字会根据其不同的状态，以不同的颜色的字体显示在团队便签的下方。灰色名字是已收到指派但未完成，绿色名字是已完成，蓝色名字是未读状态。

其他答案:开发团队用wisagetech的项目管理工具应该不错。因为这套项目管理软件是专用于智力管理的，它的功能都是根据研发团队的工作遇到的问题以及需求有针对性地开发的，实施能力很强，口碑也很好。

其他答案:workless可量化的任务协作软件，通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量，最终合理量化每个协作创造的价值是workless的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念，适合中小企业或者成长型企业使用。 功能如下： 一、任务管理 1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分； 2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作 3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。 4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定 二、任务的量化评分 1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置； 2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考； 3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出。 三、项目全局管理 1、项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展； 2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看； 3、共享项目文档，并进行动态管理 4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度 四、通过积分量化任务 积分是执行任务产生成果的量化体现，workless提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。 workless适应不同的行业，30+行业在使用workless解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。

IT项目管理软件： IT 公司一般选用什么项目管理软件

2传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细...

其他答案:全程实时监控的流程项目管理软件，这样可以实时看到软件进展和项目实施情况。我们公司用的是colloa(10oa)协同运营平台的全流程关联的项目管理软件（PM）. 再看看别人怎么说的。

其他答案:捷为iMIS-PM的功能涵盖项目决策层，项目管理层和项目执行层三个层级和细分的项目角色，分别完成项目管理全生命周期中不同的工作任务。 项目决策层 ·项目总览：对所有项目情况有一个全面直观的了解，包括条形图、气泡图等 ·项目统计：按项目类型、状态、工时等统计分析，多种方式显示统计结果 ·流程审批：对项目中的立项、变更、结项、方案评审等关键节点流程审批 项目管理层 ·项目模板：分类管理项目标准业务流程和产出文档，根据模板创建项目 ·项目计划：项目任务分解结构（WBS），时间、人员、前置任务设置和甘特图展示 ·项目进度：项目任务进度填报和审批控制，根据任务进度自动计算项目整体进度 ·项目沟通：任务备注讨论和消息、邮件和手机短信等多种智能提醒，加强项目沟通 ·项目文档：项目任务工作成果上传到项目文档中，并可“一键归档”到公司知识库 ·项目变更：任务负责人提交变更申请，经审批通过后，系统自动调整任务变更内容 ·项目问题：提出和解答问题，记录修改历史，自定义问题处理流程和附加字段等 项目执行层 ·维护任务进度：任务负责人修改任务进度，按公司规定提交进度审批 ·提交产出文档：上传成果文档到相关任务当中，支持多种格式和Office在线编辑 ·填写工作记录：根据任务执行情况通过填写工作记录，提交项目或部门经理审批

IT项目管理软件：IT公司什么项目管理软件比较好？

视锐达 VisualProject 是一款企业级的 IT 专业项目管理软件，产品定位于非工程、以人为核心的企业项目管理软件市场，主要应用于:

软件开发, 软件外包企业、软件产品企业、互联网企业

系统集成与IT 服务, 网络集成、系统集成、 IT 服务企业

新产品研发, 通讯设备、电子、家电等产品研发企业

IT 建设与监管, 银行、电信等 IT 科技部门

专业服务, 咨询服务企业、会计事务所等项目型服务企业

视锐达VisualProject产品特色:

覆盖 组织级 + 项目级 管理

任何组织机构的项目管理都包括多个层次。项目的成功离不开各个层次的相互衔接和配合。视锐达 VisualProject项目管理软件提供组织级的管理视角，覆盖项目－项目群－项目组合－组织项目管理环境多个层次，帮助客户构建完整的企业级项目管理体系。

支持企业管理成熟度的逐步进化

组织项目管理能力的提升并非一蹴而就，而是不断的成熟， 在每个阶段，其特性、需求、改进方法是完全不同的。管理“颗粒度”决定了管理最终的实际效果，企业在发展的不同阶段需要不同的管理颗粒度。视锐达 VisualProject 提供多种管理模式供客户选择，从最精细、最自动化的管理模式，到比较简约的、半手工的管理模式。

支持项目管理国际标准和特定行业的标准

PMBOK 作为一个成功的项目管理体系，已经得到广泛的认同度。 VisualProject 遵循 PMI 的组织级和项目级标准模型，体现了 PM3 理论的逐步改进思路。 VisualProject 吸收了 PM3 的 “ 项目管理成熟度 ” 模型的思想。每个组织的项目管理成熟度、管理环境，都是在逐步提高的， VisualProject 提供了组织在不同成熟度阶段的管理利器。

VisualProject 支持软件 CMMI 体系。传统的 CMMI 工具往往是 “ 为 CMMI 而 CMMI” ，项目组花费很多的精力在 CMMI 工具上填报数据，而不是真正进行项目管理。 VisualProject 将 CMMI 体系与项目管理过程紧密融合。项目组通过 VisualProject 管理和执行项目，自然而然的支持 CMMI 的要求。

不仅是工具，同时涵盖多种模型、方法、最佳实践

VisualProject 不仅仅是一个项目管理工具，更是一个包含了多种模型、方法、企业最佳实践的管理软件。 VisualProject项目管理软件为企业提供了更好的管理匹配度。例如估算方法：工作产品规模——生产率估算方法； 基于历史经验数据的 WBS 功能分解方法；基于历史经验数据的 WBS 过程分解方法。

集成其它软件工具，方便构建统一的管理信息系统

企业的信息管理环境是复杂多变的，各系统之间的数据互访、解决信息孤岛是当前所有企业面临的挑战。 VisualProject 提供了常用软件接口和集成方案，与企业信息系统（ ERP 、 CRM 、 OA 与邮件系统、文件管理等）以及软件工程工具（需求管理工具、配置管理工具、缺陷管理工具、变更管理工具等）可以很方便的做集成，充分保护用户的现有投资。

视锐达VisualProject典型客户:

依靠领先的技术、高水平的产品、强大的咨询实施队伍、优秀的本地化服务及交付能力，视锐达VisualProject项目管理软件已经在系统集成、金融服务、咨询服务、软件开发等行业得到了广泛的应用。

IT项目管理软件：IT行业一般都用什么样项目管理工具？

现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ones、tapd、zentao最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。CORNERSTONE的WIKI模块可以帮助成员同步记录项目信息，也可创建知识库和企业信息库，方便其他成员查看。创建知识库/创建页面创建知识库点击“WIKI”进入WIKI页面；点击"+"号创建知识库。对访问权限进行设置可创建富文本、Markdown、思维导图以及表格。富文本富文本格式是一种非常流行的文件结构，很多文字编辑器都支持它。一般的格式设置，比如字体和段落设置，页面设置等等信息都可以存在RTF格式中，它能在一定程度上实现word与wps文件之间的互访。CORNERSTONE提供富文本格式，方便操作人员进行直接将Word等格式的文本内容粘贴到富文本。点击创建富文本，可以直接进行文本编辑，插入链接、格式修改等，右侧提供页面大纲，可以对内容大纲进行概览可直接复制Word文本内容粘贴到富文本，支持大多数格式设置，方便编辑MarkdownMarkdown是一种可以使用普通文本编辑器编写的标记语言，通过简单的标记语法，它可以使普通文本内容具有一定的格式。

1、创建Markdown创建Markdown，工具栏提供常用的编辑格式：字体加粗、引用、有序排列等，同时可插入链接或图片；

2、发布后文档会显示创建者、创建时间、修改时间等信息。

3、可生成PDF文件思维导图WIKI支持思维导图的创建，可用于关键目标任务分解、梳理结构、头脑风暴等。自定义颜色区分层级，简单操作即可添加子目录，方便快捷。同时可一键生成任务/需求/测试用例/测试计划等，与项目相关联。创建一个思维导图；可通过放大或缩小查看全部框架或局部细节；点击右侧的“生成任务”进入任务创建页面；任务创建过程与任务面板的任务创建过程一致，可对责任人、状态、优先级等进行初始设置。任务生成成功后标题会显示“已关联”在思维导图生成的任务也会显示在任务列表里。更新对象修改后点击“更新对象”，思维导图会根据任务状态发生变更。最后，CORNERSTONE支持多语言版本，满足不同企业需求。CORNERSTONE全行业覆盖的一站式项目协作平台