「外包项目」 国内十大外包项目平台有哪些？主要做哪些方面的！

外包项目： 国内十大外包项目平台有哪些？主要做哪些方面的！

国内10大项目外包平台及主要做：1.猪八戒网主要做：以国内项目为主，主要为页面设计，logo设计等小型项目为主。2.帮我开发主要做：是一个综合性软硬云服务一体化的技术服务平台，一是方案公司，一是方案品牌门户3..任务中国主要做： 是一个为消除劳...展开全部

其他答案:一个良好的管理体系对做外包项目是多么的重要。本身外包（我做的这个）的技术含量并不高。一个团队需要做好的就是在最短的时间的内对每一个阶段内容做到最优。

外包项目： 外包公司自己会做项目吗

作为外包公司的从业者，我来回答一下这个问题。只能说理想很丰满，现实很骨感。外包公司之所以采取做项目外包的盈利模式，无非是因为公司经营者的产品开发能力和引资能力都不强，所以才选择做外包。毕竟团队如果能同时接着两到三个外包，至少旱涝保...展开全部

其他答案:去大公司吧 ，小公司眼界、平台都是有限的。 “我们真的不希望你走”、“公司要有很多项目上线”、“公司不久就会有飞速的发展”这些都是领导画的饼，公司未来会怎样，恐怕他自己都不是很清楚； “你走了，怕你会后悔”所谓后悔，不过是公司上市，到时候你没拿到期权后悔，那你们公司什么时候上市呢？ “大公司一是很累二是你没有主导你们工作的空间”，先不说大公司累不累，单说在小公司待着，很少有机会接触行业内比较优秀的人，从而你的眼界也就没那么宽... 一般都是毕业在大公司做至少5年，然后才考虑去小公司做领导（非基层的）

外包项目： 承包一个小型的项目要做些什么？

我也是干这个的，首先，你要有承包项目的总体资质，其次.人员资质，机械设备，技术人员，计量人员，管理人员，资金等等，差不多就这些够了，再就看你是那种承包方式了

其他答案:项目经理职责与权利 项目经理的权力 1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。 2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。 3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。 4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。 5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。 （二） 项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

其他答案:要有自己的企业名字，注册商标，卫生许可证，有关部门的批准。一些相关的合同。因为你是以个人承包企业。

其他答案:第一

其他答案:你要有承包项目的总体资质，再就看你是那种承包方式了 祝你成功

外包项目： 为什么要外包项目

当今每个公司最重要的任务之一就是控制成本。降低成本就相当于增加收入。而收入就是一切。它使得公司能够制定较低的价格，能够将更多的资金投向新产品，能够提供更好的顾客服务。公司怎样才能制定有竞争力的成本结构呢？业务流程外包（Business Pro...展开全部

其他答案:可以省下精力来做其他事情

外包项目：现在好多公司都选择外包，大家对外包公司有什么了解？

外包公司，分两种，一种是外包公司派人到公司工作，直到项目完成，不在需要。另一种是公司把项目外包给外包公司，技术人员在自己公司完成任务。

外包项目：软件行业的“人力外包”和“项目外包”的区别？和利弊？

人力外包，对于甲方来说，富有较大管理成本，在工作上的安排需要管理，但是在人员发展上没有决定权，会承担着关建角色人员流失对项目影响，好处也在于清楚参与掌控项目动态，在成本核算上简单，按人头即可。而项目外包责是将基层管理下方到外包商，不用过多关注人力，项目动态通过定期汇报，有时候不深度审视容易存在问题风险被隐藏的情况，对于乙方来说，人力外包管理成本相对少，但项目实践知识难沉淀，无法形成自己的财富，仅仅依托在几个关键角色上，还不受自己公司所用，而在项目外包上，可以建立自己质量体系保障，可以自己规划人力兵团，甲方项目需求管控上，管控不好很容易就赔钱

外包项目：怎么才能接到好点的外包项目？

首先这个问题属于结果型，如果要找到答案我们需要根据结果去倒推原因，或者说为什么找不到好点的外包项目，可能有三个原因，首先是团队不知名不优秀，在业界没有影响力，其次是不知道客户在哪里，处于迷茫和无助中，要找到优质客户，你首先得分析哪些是优质客户，然后再想法去谈合作，第三，知道优质客户是谁在哪里，但是没有人去执行或者执行过程中碰壁没有坚持！所以把这个梳理清楚就知道答案了，还有困惑可以私信我