「项目公司经理」 项目负责人和项目经理有什么不同？-作业帮

项目公司经理： 项目负责人和项目经理有什么不同？-作业帮

我的理项目经理和项目负责人是根据公司 就工程的规模大小、复杂程度，来任命的.对 规模不大、工艺不复杂的项目，项目经理和项 目负责人可以是同一个人.相反，公司须专门 任命一人为项目负责人，配合项目经理管理， 负责施...

项目公司经理： 项目经理是做什么的啊？

1负责全面主持本部工作，拟订执行部门工作计划，定期提交工作总结2遵守公司管理制度与相关标准规范；主持部门会议，传达公司文件精神，确保公司文件精神贯彻实施3全面负责工程项目进场前的资源配置工作和入场后的施工现场管理4负责全面完成公司下达...展开全部

项目公司经理： 项目经理好做吗？职责是什么？

做好项目经理，其实不难，首要的是明白项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。身为项目经理必...展开全部

其他答案:项目经理（ project manager ） ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。 项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管 项目经理岗位职责 部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 8.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 9.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 10.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 11.做好项目部的思想政治工作。 12.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 13.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 14.完成领导交办的其它工作。 你可参看：

项目公司经理： 项目经理都是干什么呀

项目经理职责与权利 项目经理的权力 1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对...展开全部

其他答案:项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。

项目公司经理：建筑施工企业总项目经理的岗位职责？

　项目经理部岗位职责　　一、项目负责人（项目经理）岗位职责　　1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。　　2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。　　3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。　　4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。　　5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。　　6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。　　7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。　　8．完成公司交办的其它工作。　　二、施工负责人（项目副经理）岗位职责　　1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。　　2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。　　3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。　　4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。　　5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。　　6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。　　7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。　　8．完成领导交办的其它工作。　　三、工程部技术负责人岗位职责　　1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。　　2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。　　3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。　　4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。　　5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。　　6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。　　7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。　　四、质量检测负责人岗位职责　　1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。　　2．全面负责项目质量监督检查。　　3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。　　4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。　　5．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。　　6．检查、指导试验人员的工作。　　7．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。　　8．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。　　9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。　　10．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。　　11．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。　　12．负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。　　13．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。　　14．对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。　　15．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。　　五、协调负责人职责　　1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。　　2．负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。　　3．负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。　　4．负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。　　5．负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。　　6．完成领导交办的其它任务。　　六、后勤人员岗位职责　　1．做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。　　2．做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作。　　3．负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作。　　4．完成领导交办的其它任务。　　七、质检员岗位职责　　1．认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。　　2．对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。　　3．参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。　　4．负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。　　5．检查工程材料质量，制止使用不合格材料。　　6．参加工程设计图纸会审及设计交底。　　7．参加工程质量事故的处理，　　8．保证工程质量评定的真实、准确和及时性。　　八、施工员岗位职责　　1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。　　2．负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。　　3．作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。　　4．随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。　　5．按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。　　6．负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。　　7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。　　8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。　　9．定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。　　九、试验员岗位职责　　1．热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。　　2．严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。　　3．对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。　　4．试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。　　5．爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。　　6．试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。　　7．试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。　　8．严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。　　十、安全员岗位职责　　1．贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。　　2．贯彻执行《安全生产操作规程》《施工生产管理标准》。　　3．经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。　　4．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。　　5．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。　　6．负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。　　7．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。　　8．完成领导交办的其它工作。　　十一、材料员岗位职责　　1．在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO9002质量标准。　　2．了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。　　3．参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。　　4．配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。　　5．搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。　　6．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。　　7．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。　　7．完成领导交办的其它工作。　　十二、财务出纳员岗位职责　　1．贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务。　　2．严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。　　3．及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。　　4．负责办理上下级往来及各种物项清算业务，审核、办理报销业务，编制记帐凭证，登记台帐、明细帐。　　5．负责本项目各科目的明细核算，编制本项目的各项会计报表资料，及时清理债权债务。　　6．及时向公司财务主管提供帐面奖金及资金使用情况，使公司财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配奖金。　　7．妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。　　8．建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。　　9．完成领导临时交办的任务。

项目公司经理：建筑行业项目经理的收入如何？

就建筑业的项目经理而言，作为整个工程项目的负责人，需要对整个项目的实施负有全部责任，所以所担当的责任也是非常大的，通常一个项目能否顺利完成，除去一些不可控因素外，很大程度上是取决于项目经理的能力的，所以项目经理在整个项目部来说，他的薪酬相对来说也是最高的。一般来说，像大型国企或者一线城市准一线城市等项目的项目经理年薪基本在30万到60万，部分重特大项目由于对项目经理要求较高，年薪可能到达甚至超过百万；在二三线城市的项目项目经理年薪基本在15万到30万之间；其他小城市或小单位等项目年薪基本在10万到15万；当然项目经理一般除了年薪，还会根据项目运行实施的好坏得到不同程度的奖励，至于多少就要根据工作单位的具体情况而定了！

项目公司经理：在公司里，项目经理看似权力很大，其实很难协调工作，怎么办？

说一下我的观点：

1、什么是权力？权力是人与人之间的影响力，是一些人对另一些人造成他所希望和预期影响的能力。提问中说了，公司表面上赋予了项目经理很大权力，但实际在用的时候却发现所赋予的权利是虚假的，只是说说而已。之所以你协调不动，一个重要原因就是并没有得到真正的授权。

2、我比较反对所谓的协调权利，协调的后果，完全取决于被协调方的自身意愿，对方愿意配合，那么协调成功，对方不愿意配合，那么就协调失败。干革命不是请客吃饭，工作也不可能你好我好，把希望寄托于他人身上，不如意者十之八九也是正常的。

3、站在相关部门的角度，项目管理具有临时性、复杂性、不确定性的特点，大多数情况下都会带来额外的工作量。很多公司做项目的时候抽调了很多骨干人员，结果项目做完了，原来的岗位已经被人替代，反而无处可去了，你说说谁愿意冒这种风险呢？

4、说一说怎么改善，实现项目经理的目标：

首先，你要清楚，项目经理的授权来自于公司决策层，更准确的说来自于一把手。没有一把手实打实的支持，那么所谓的授权都是空中楼阁。我们公司的做法是定期召开总经理参加的项目例会，将项目的状态、问题和推进方案与总经理沟通共识，将需要安排的工作通过总经理确认的方式予以责任化，这样大家干的活就变成总经理安排的，而不是项目经理安排的，权威性自然就有了。实在开不了会，任务清单让总经理确认，通过总经理下发也是可以的。这样做，也帮助项目组人员在决策层那里混个脸熟，弱化对于未来职业前景的担心。

第二，手中有粮，心中不慌。项目经理要想能协调的动其它部门，就必须拥有考核权、激励权。我们之前的做法是项目期间，项目组成员均以项目经理考核为主，原部门考核为辅，同时考虑到相关人员身兼多岗的实际状态，给予项目经理额外资源，用于对项目组成员的激励。

以上，供参考，祝好运！