「项目时间」 什么是项目周期

项目时间： 什么是项目周期

项目周期：指项目的规划及建设过程，一般分为三个主要阶段：一是项目的准备阶段，二是项目实施阶段，三是项目总结阶段

其他答案:项目周期指一个投资项目从提出项目设想、立项、决策、开发、建设、施工，直到竣工投产，进行生产活动和总结评价的全过程。 回收期，是指建设项目或单项工程从建成投入生产（或交付使用）时起，到累计实现盈利（利润、税金）总额达到该项目或工程建设所耗用全部投资时所经历的时间。

项目时间： 什么是项目时间管理？

合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容...展开全部

其他答案:时间计划管理是项目管理的一个重要方面，通常称之为计划管理，主要包括： 1 编制项目分级计划，包括重要节点计划、详细计划及作业计划等不同等级适用于不同的阶段。 2 制定进度测量办法，确定各个时间阶段完成进度。 3 制定进度偏差校正办法，及时采取措施挽回拖期进度，保证完成项目时间目标按原计划完成。 除计划管理外项目管理还包括组织机构、质量、安全、技术、信息等许多方面的管理。

其他答案:“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。 时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。项目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS）。由于一些是明显的、项目所必须的工作，而另一些则具有一定的隐蔽性，所以要以经验为基础，列出完整的完成项目所必需的工作，同时要有专家审定过程，以此为基础才能制定出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。

项目时间： 项目周期指什么？

项目周期指一个投资项目从提出项目设想、立项、决策、开发、建设、施工，直到竣工投产，进行生产活动和总结评价的全过程。回收期，是指建设项目或单项工程从建成投入生产（或交付使用）时起，到累计实现盈利（利润、税金）总额达到该项目或工程建设...

其他答案:项目周期：指项目的规划及建设过程，一般分为三个主要阶段：一是项目的准备阶段，二是项目实施阶段，三是项目总结阶段

项目时间： 项目时间管理的含义是什么？

项目时间管理是项目管理9大知识领域之一。合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳的工作效率。<img src=＂https://pic.wenwen.soso.com/p/20190409/20190409002928-1872992602_png_600_3...

其他答案:合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。 “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。 时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。项目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS）。由于一些是明显的、项目所必须的工作，而另一些则具有一定的隐蔽性，所以要以经验为基础，列出完整的完成项目所必需的工作，同时要有专家审定过程，以此为基础才能制定出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。

其他答案:项目时间管理是PMBOK指南中的一章，旨在按时、保质地完成项目，可以到清晖PMP培训中心了解下这方面的知识 再看看别人怎么说的。

项目时间：科目二5个项目时间限制各是多少分钟？

第一，科目1-4的学时分别是，12-16-24-10。总计是62个学时。第二，每个学时60分钟。第三，每天最多不能超过4个小时。实际两个小时足够辛苦的了，而且中间最好间隔一个小时。

项目时间：如何用项目管理做时间管理？

项目管理包含的内容比较多，时间管理只是其中的一个知识领域，所以我理解你可能是希望通过项目管理知识体系来提高自己对时间的管理。所以针对这个课题来给你建议。

理清“范围”

时间管理中有非常经典的“重要”、“紧急”四象限，是对自己索要开展的工作进行梳理，优先完成重要且紧急的工作，花更多的时间做重要但不紧急的事，减少紧急但不重要的事，以及避免做不重要又不紧急的事。

这其实就是在规划你人生的“范围”，你的时间与精力都是有限的，不可能做你所有想做的事，只有理清了你真正想做的事才能提高时间的使用效率。

确定完范围以后就该用WBS对目标进行分解，拆解成细化的工作事项能帮助你更好的产生规模效应（同时做几件类似的事效率会更高），及知道你“空余”的时间能做什么（比如你突然有了20分钟的空闲，你可以马上从你的清单里找到你可以开展的工作，而不是现在才去梳理）。

管好进度

通过上述步骤我们就有了自己的工作清单，然后就能根据计划去开展工作了。开始的时候可能一次只能做一两件事，但是随着自己流程的清晰化，你会发现同一个时间段你可以同时做好几件事，比如听书的同时打扫卫生，这样你的效率就会大大提升了。这样就能在你自己制定的时间计划内完成想要完成的工作了。

管好质量

当然了其中的质量可能会有所下降，那就需要在关键的节点设置检验标准，根据检验的结果来判断是否需要“返工”，检验的方式是多种多样的，你可以根据自己的需要来制定。只有质量达标了，你的时间规划才是有价值的不是~