「it项目」 IT项目管理怎么样

it项目： IT项目管理怎么样

很详实的一本书，开篇就写明了：Project is ＂a temporary endeavor undertaken to create a unique product service or result＂ 刚看了前半部门，感觉结构清晰，主要围绕九个点阐述IT项目管理：Scope范围管理、Time时间管理、Cost成本管理、Quali...

其他答案:项目管理的主要目标是通过恰当的计划和控制，使合同的各实施阶段活动达到最大的赢得值，实现资金、进度和效益的预期要求，圆满完成合同任务，取得最大限度的利润。现今，很多的企业都是通过项目管理工具实现it项目群的管理。像8thmanage的项目管理软件就很多it公司在用。这套项目管理软件以计划为先导，优化人力、物资和设备配备，集中资源，统一调配，巩固以往市场范围，统一项目管理，扩大市场占有率，进而达到对各个项目统一的进度和费用控制控制的目的。

it项目： 【IT企业中,矩阵式组织结构实施的优缺点是什么？】作业帮

浅谈一下个人观点，希望能帮到你 IT企业中，矩阵组织有许多优点： 1）强调了项目组织是所有有关项目活动的焦点，具有一个正式指定的项目经理会使他对项目给予更强的关注，负责协调和整合不同部门的工作. 2）项目经理拥有对拨给的人力、资金等资源...展开全部

it项目： it项目外包公司有哪些？

服务外包企业是指根据其与服务外包发包商签订的中长期服务合同，向客户提供服务外包业务的服务外包提供商。 服务外包业务系指服务外包企业向客户提供的信息技术外包服务（ITO）和业务流程外包服务（BPO）。包括：业务改造外包、业务流程和业务流程...展开全部

其他答案:现在的it项目外包公司有很多，其中不乏有些规模比较大的公司，比如我们公司就是的，但是选择it项目外包公司不能单单看规模大小，案例，售后服务服务等也是要进行综合考虑的，依据我们的开发经验，下面就来为大家介绍怎么选择it项目外包公司。 实力可靠 在选择it项目公司时，首要一点就是必须考察公司实力。众所周知，it项目开发商有大有小，甚至还有一些个人开发者，因此在选择时一定要进行实地考察。这其中包括开发公司项目参与人员的综合素质、技术人员的技术是否过硬、是否有代表性案例等等，这样都能体现出it项目开发公司的综合实力。 信用良好 除了实力可靠外，信用良好也是优秀it项目开发公司必须具备的，我们可以去了解某个it项目开发公司的信誉、口碑，是否有过不良记录等等。这种过程通过多种渠道、多种方式来完成，比如通过与该公司有过合作的企业进行了解等等 服务优质 高品质的服务是同样是优秀it项目开发公司必须具有的。如果说雄厚的技术实力是一个it项目开发公司的硬实力，那么优质的服务就是其软实力的体现。众所周知，it项目开发往往需要几个月时间才能完成，而此过程中需要双方多次沟通，而此时服务就体现的淋漓尽致。

其他答案:现在的外包公司中能做java项目外包还是有很多的，去网上找找就有很多家公司，但是如何从这么多外包公司中找到一家靠谱的，合适自己企业的呢？ 1、明确自身项目需求 任何成功的java开发项目都是以明确自身需求开始的。明确并了解自身需求，不仅能够使你获得精确的建议和合理的项目报价，还能让你在选择服务公司时占据有利地位，拥有更多的主动权。 2、寻找能满足需求的java外包公司 要想项目成功，你所选择的java外包公司就应该具备足够的经验来承接你的项目，因此，java外包公司一定要有相关的经验，能够拿出解决方案并且拥有熟练的开发者，才能促进项目成功。 3、考虑java外包人员的质量 一般而言，我们很难直接对java外包人员的质量进行评估，而应通过判断该外包公司的实力来作出具体选择。人员外包公司实力强，则表明其在人员驻场管理方面质量较高，能够推动客户项目的实施。 4、考虑java外包公司的服务 考察外包公司服务的优质与否，可以从多个细节方面着手，比如在接受咨询时其是否能耐心听你的项目需求并协助梳理好功能，在合作时是否只是一味关注预算而不是对项目提出可行性意见，等等这些方面都可以判断其服务是否专业。 5、考虑java外包公司的价格 看java外包公司是否能够将你的功能需求详细罗列后再进行一个具体的报价，如果连这方面的水平和步骤都没有，那该公司也不值得你选择。只有经过功能需求的详细确认后，得出的报价才是准确的，再看其是否自己的预期标准。

it项目： IT是什么工作？ 分几项目 有前途吗？

IT业大体来说就是电子类产品。比如电脑，手机，投影机，打印机，及所有的电脑周遍设备都称之为IT产品。 IT行业指的是经营这些产品的行业，另外还包括网络，软件等都称之为IT行业。总之包括内容挺广泛的。 顾名思义IT人才就是指从事信息技术（IT）并...

其他答案:项目会计怎么会没有核算呢？ 项目会计如果是三年以上的经验且专业知识完备，是很有前途的； 标准会计到处都是，现在缺少的就是行业会计，而项目会计也是行业会计的一种，如果对项目没有抵触，项目会计很值得去做； 我有朋友做项目会计出身，现在身价倍增，很多单位要挖他过去！ 希望对你有用

it项目：IT项目管理的具体工作是什么？

IT主管作为IT项目经理的职责是：

1、必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

2、负责管理和控制项目全过程的质量、进度，分析偏差，采取纠正措施，如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

3、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制，可根据需要调配组内人员等资源，有权对项目组成员提出奖惩建议。

4、负责组织需求分析工作，并对需求文档和需求变更文档进行复审，分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

5、负责组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审，举行项目开发小组会议并编写会议纪要。

6、负责对开发人员的代码定期进行检查，注意提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，而且每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。

7、 负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。

8、协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。

9、主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。扩展资料：职业要求本科及以上学历，计算机、通信相关专业。相关专业证书有：信产部项目经理、PMP、IPMP培训。工作经验：具有IT行业技术开发经验和项目管理工作经验；熟悉通信或IT产品的研发流程，具有深刻的理解和实践经验；具有良好的语言表达能力、沟通协调能力，良好的管理、组织和协调能力。除了计算机技术相关要求外，还应当具备对应行业的专业知识。

it项目：有哪些好的IT项目或想法值得推荐？

你们的处境，我非常能理解，因为我们也是这样过来的。

1.接外包，熟悉各行业。更重要的是能养活团队先。

2.从外包中寻找适合自己公司发展的产品，专型。

it项目：IT项目经理有前途吗？

IT项目经理有前途：项目经理是整个项目成败的关键，他不仅要有专业知识，对其他各方面能力要求更高。一般是由项目专员发展而来，通过努力可以成为项目总监。也可以朝咨询师的方向发展，IT项目经理是一个综合性很强的岗位，可向前做销售，向后做运维。具有IT行业技术开发经验和项目管理工作经验;熟悉通信或IT产品的研发流程，具有深刻的理解和实践经验;具有良好的语言表达能力、沟通协调能力，良好的管理、组织和协调能力。除了计算机技术相关要求外，还应当具备对应行业的专业知识。一般月薪范围为4000~30000元。项目经理的薪资除了基本工资外，一般是按照项目结算的，与项目的规模大小有一定的关系。