「项目管理培训资料」 工程项目管理的主要内容？

项目管理培训资料： 工程项目管理的主要内容？

主要内容：从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范...展开全部

其他答案:1.业主的项目管理（建设监理） 业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示，监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务。 2.工程建设总承包单位的项目管理 在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。 3.设计单位的项目管理 设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。 4.施工单位的项目管理 施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（quality）、成本（cost）、工期（delivery）、安全和现场标准化（safety），简称qcds目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。 望采纳为最佳答案！谢谢！

其他答案:一、施工项目管理的主要内容 （一）项目管理规划大纲（投标时的技术标书）； （二）项目管理实施规划（施工组织设计）； （三）项目的四项控制，包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制； （四）项目的八项管理，包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理； （五）项目的组织协调； （六）项目的竣工验收； （七）项目的考核评价； （八）项目的回访保修。 二、施工项目管理的流程 （一）编制项目管理规划大纲，即投标时的技术标书，一般由公司或项目经理部负责编制； （二）项目中标后，组建项目部管理班子，由项目工程师（即项目技术负责人）编制施工组织设计及专项施工方案； （三）项目开工的所有手续齐全后，报经公司审批同意后正式开工打桩或挖土； （四）实施分项分部工程施工，根据设计图纸和施工组织设计要求，在施工全过程中按生产要素组织施工管理： 1、人力资源管理：根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求，进行劳动力配置时，必须坚持持证上岗，签订劳务分包合同，下达施工任务单，并进行考核、组织培训等。 2、材料管理：根据施工进度计划安排源材料、半成品、成品进场，严把材料质量关，收集出厂合格证和材质证明，进行材料复试检测，材料进出库必须登记造册，做到账物相符。 3、机械设备管理：根据施工进度计划陆续安排施工机械进场，并进行设备的检测和维修保养，提高机械使用效率，降低设备使用成本。 4、技术管理：在施工全过程（从打桩或挖土到基础、主体结构到屋面装饰装修、水电安装到竣工）实施技术管理，进行图纸会审、技术交流（总交底和分项分部逐个交底）、技术复核（测量放线及复核）、施工方案与技术措施（编制、审定到实施），参与分项分部工程验收、隐蔽工程验收、各项技术资料的收集、整理归档、技术创新与攻关等。 5、资金管理：项目资金的运作与管理，应保证收入，节约支出，防范风险和提高经济效益。 （五）竣工验收：在项目部与监理单位初验和整改的基础上，参加业主组织的竣工验收，整理并移交竣工资料，进行竣工决算和核算，办理移交手续。

项目管理培训资料： 项目管理培训主要包含些什么内容呢？这方面的专家有哪些？

项目管理包括4个阶段、5个过程、9大知识领域，非常庞大的管理知识体系，企业实践与管理理论相结合的一门学科，揭津荣、熊俊波在这方面都是值得推荐

其他答案:你好！ pmp整体的知识框架体系 如有疑问，请追问。

项目管理培训资料： 项目管理的特点和主要内容是什么？-作业帮

项目管理的特点是：（1）项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；（4）项目管理者或项目经理在项目管理中起着非常重要的作用.项目管理的基本内容是：...

项目管理培训资料： 项目经理培训内容有哪些？

合同预算管理、质量管理、进度管理、安全管理等内容，但每次培训不一定要全面展开，可以有针对性的选部分内容进行。

其他答案:任何行业的项目管理其实内容都差不多。基本上都包含项目管理的内容和行业知识点。下面给你看中培教育-项目管理培训课程 看看有没有帮助啊。 国际PMP项目管理标准认证 软考项目经理（中高级）认证 大型或多项目管理课程 IT项目管理最佳实践 敏捷研发SCRUM项目管理课程 基于PMBOK的项目管理实战课程 IT项目管理之8S实战课程 IT项目管理之8S实战课程 IT项目管理专题培训之项目范围管理 IT项目管理专题培训之项目时间管理 IT项目管理专题培训之项目成本管理 IT项目管理专题培训之项目质量管理 IT项目管理专题培训之项目人力资源管理 IT项目管理专题培训之项目沟通管理 IT项目管理专题培训之项目风险管理 IT项目管理专题培训之项目采购管理 IT项目管理专题培训之项目集成管理 你看看有没有合适的，有的常年有公开课，有的可以做企业培训和咨询的。

其他答案:有认证方面的 PMP考试 也有提高项目经理实战能力的 看您公司的具体需求了 现代卓越是专门从事项目管理培训的

其他答案:【中培软考学院】长期在一二线城市开设系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师的考前培训班 地点不合适的话还可以选择函授班，还有IT项目管理高级实战培训班

其他答案:课程名称 课时 城市 开课日期 美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 北京 09年3月21日 美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 上海 09年3月21日 美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 广州 09年4月5日 美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 深圳 09年4月18日 美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 天津 09年4月4日 美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 西安 09年4月18日 美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 大连 09年4月18日 美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 远程 09年3月21日 英国皇家注册采购与供应职业资格认证 CIPS考前培训（二级） 6天 北京 09年3月21日 英国皇家注册采购与供应职业资格认证 CIPS考前培训（四级） 10天 北京 09年3月7日 英国皇家注册采购与供应职业资格认证 ILT考前培训（二级） 5天 北京 09年4月25日 英国皇家注册物流与运输职业资格认证 ILT考前培训（三级） 8天 北京 09年4月11日 国际注册信息系统审计师CISA培训 5天 北京 09年4月18日 国际注册信息安全专家CISSP培训 4天 北京 09年1月17日 注册信息安全专业人员CISP培训 10天 北京 09年1月15日 IT实战类培训课程 课程名称 课时 城市 开课日期 Project2003、2007 与项目管理应用实践 2天 北京 上海 天津 大连 09年2月20日 09年1月10日 09年1月8日 09年3月21日 Project2003、2007规划 课程名称 课时 城市 开课日期 项目沟通与团队建设 2天 北京 上海 广州 09年7月18日 09年7月25日 09年8月8日 PMO项目管理办公室 2天 北京 09年4月18日 项目管理实战演练 2天 北京 上海 广州 09年5月9日 09年5月16日 09年5月23日 Project项目管理软件实战应用 2天 北京 上海 广州 09年4月25日 09年3月28日 09年6月13日 IT项目管理 2天 北京 上海 广州 09年10月17日 09年10月24日 09年11月7日 项目经理实战沙盘模拟课程

项目管理培训资料：PMP项目管理培训课程内容有哪些？

pmp考试内容主要来源于pmbok指南，其中pmbok的考试内容包含项目管理十大知识领域和五大项目过程组，以下是详细说明。

五大过程组、启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组；

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

项目管理培训资料：PMP项目管理培训课程内容有哪些？

你好，我是【小新说答】，很高兴为你解答。企业PMP项目管理培训：针对各企业自身条件的不一，会相应的在原有的项目管理基础上增加一些企业自身的情况培训。个人PMP项目管理培训：项目管理框架；项目整合管理；项目范围管理；项目时间管理；项目时间管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理；PMP认证职业道德守则等。学什么都是要理论和实践合二为一的。在有实践之前必须要懂得理论，在懂理论之后要用实践来验证理论。二者缺一不可。pmbok教材是一种很好的项目管理理论需要把理论吃透，然后在工作中实践。当然pmbok还是比较抽象的。如果有一个证会证明自己的知识与技能。学习pmp就去广州国学PMP机构，郑老师讲课好，项目管理第一人。更多专业的科普知识，欢迎关注我。如果喜欢我的回答，也请给我赞或转发，你们的鼓励，是支持我写下去的动力，谢谢大家。