项目汇报： 【写活动计划报告现在要写一份环保小组的活动报告,希望有经验的人...

环保校园行 生活中最重要的是文明做人，它比最高的智慧，比一切的学识都重要，而对环保的态度作为一项衡量文明素质的重要标准，同样值得我们的关注.同学们，学校是我们美丽的家园，为把学校建设的更美好，以下即为此次活动...

其他答案:没多难班 活动小组人员提问解问（过程，可用询问，查书，上网等）结论班 活动小组人员活动内容时间人员方法过程结论

项目汇报： 项目总结怎么写啊

XX项目总结报告XX单位管理委员会（你要汇报的机构，不能针对个人）：受领导指派，我于XX年XX月XXX日负责XX项目。X个月来，在领导的大力支持及同志们的密切配合下，项目进展顺利。于XX年XX月XX日圆满地完成了该项工作。现将项目建设情况汇报如下：一...展开全部

其他答案:如何写项目工作总结 2008-12-30 06:27 一、项目总结应达到的目的 1. 确认本项目中什么是行之有效的，其原因是什么？ 总结不是歌颂功德，但一定要写出成功的经验以及采用的特殊方法或工具，便于积累知识和经验。 2. 防止重复错误 在项目过程中会发生许多错误，通过总结出现的错误及其采用的改善措施，作为改进流程和改进项目管理的依据，防止错误再次发生。 3. 激励团队成员 项目组成员都想知道自己干得如何。在项目启动时lpdt就应该确定项目要总结的内容，包括项目评价的标准、所采用的方式以及参加评价的人员（如部门经理或项目总监等）。其中应包括项目组成员绩效的评价，只要评价是公正、公平、公开的，就会激励项目组成员更加积极地努力工作。 4. 作为项目实践的证据 有时候，客户（包括公司内部客户）在选择项目承包方时，需要参考你出示的相关项目成功实践的记录，这时候项目总结报告将成为重要证据。 二、项目总结应包括的内容 1. 项目时间 实际项目进度与计划的比较结果如何？其间有哪些变化？实际工作量与估计的差多少？这些问题的答案都应在项目总结中体现出来。公司要建立并完善历史经验库，项目总结应为此提供准确、全面的数据，便于后续的专案得到有价值的参考信息，以帮助他们提高计划的准确性，从而提升公司研发的竞争力。 2. 项目成本 对于未建立项目核算的组织，可以用加权（人*天）数来表示人工费用，对于不同角色的人员可以赋予相应的权重。 3. 项目质量 要详细说明项目的最终交付件与市场需求的符合度（也就是需求的实现状况）。对于公司内部项目，客户可能是你的上司或组织本身。 4. 人员管理以及沟通交流项目组成员的绩效表现如何？开发过程中的内部、外部沟通交流是否充分？对项目有何影响？这些问题的答案也应在项目总结中充分体现。 5. 采用的新技术或新方法这里主要指项目管理方面采用的新技术或方法，例如项目计划与项目监控所运用的工具。也可以是别的，如软件开发项目中的用例（case）工具等。使后续的专案组参考采用后能够提升研发的效率与项目控制的能力。 6. 项目特点要说明与以往项目比较，本项目有何特别的地方？例如特殊的需求、特殊的环境、不同常规的资源供应等。总之是一些具有挑战性的事件以及关键的解决方案和实施过程。使后续的专案组能够借鉴，用来回避可能遇到的项目风险。7. 客户反馈应将客户（包括公司内部的客户）反馈意见及应对措施作为项目总结的一部分。体现项目开发“从客户处来到客户处去”的本质特征。 最后坚持一个原则：项目总结应对事不对人。不要把失败的项目总结写成一篇批判、抨击甚至人身攻击的文章；不要将失败的项目总结会开成批斗会。

项目汇报： 三个建设年是指什么？三个建设年的具体活动汇报材料怎么写？-作业帮

即：作风建设年、环境建设年、项目建设年 省委、省政府决定从现在起到明年底，在全省深入扎实开展作风建设年、环境建设年、项目建设年活动.目的是通过这样一个抓手，增强全省上下的机遇意识、忧患意识、责任意识和主体意识，以作风建设保障发展，以...

项目汇报： 【活动总结报告怎么写】作业帮

活动总结报告：1、活动如何发起的？（为什么组织这次活动和活动前如何制定活动方案的）2、活动过程如何组织的？采取了哪些措施，得到了什么结果，存在哪些问题？3、对活动的总体评价如何？反思如何？今后的打算如何？等

项目汇报：做项目汇报演讲的技巧有哪些好的分享？怎样才能讲好ppt？

题主问的是两个问题，我就依次分享我的一些个人经验。

一、项目汇报技巧

（1）汇报是一种特殊的演讲，所以，汇报时加入一些演讲技巧，可以让汇报更有效果

（2）项目汇报时，一般会有项目负责部门的领导、其他部门的领导、集团公司或外部专家等，因此首先要感谢，这不仅仅是礼貌，更是创建良好气氛的开始，别忘了那句老话：“伸手不打笑脸人”，你先感谢别人，别人也不至于一上来就怼你，

（3）保持形象，形象是对别人、也是对自己的尊重，在卡耐基的“影响力”一书中提到，卡耐基通过大量的调查发现，穿着正装比休闲装更有影响力，穿着制服比穿着正装更有影响力。

（4）目光，把目光对准那些“对你微笑、点头的人”，与他直视，提高自信心

（5）手势，动作不要太大，最好让别人看到你的手心，不要把手放在背后或裤兜里，也不要把双手抱在胸前，克林顿的顾问阿布在他的“一生只做一件事：推销自己”中建议的手势：双手自然下垂，两个大拇指超前，四指稍微弯曲，我的习惯是四指稍微勾一点点，更自然一些。

（6）步伐

汇报时稍微走动一下，可以放松肌肉避免紧张，同时也容易吸引观众的注意力，但不要前后或左右晃动身体，这是很紧张的标志。

二、如何讲好PPT

讲好PPT的前提是做一份好的PPT，然后遵循上面的汇报技巧即可，什么样的PPT才是好的PPT呢，我认为有3点，（1）介绍听众关心的话题的PPT（2）逻辑清晰的PPT（3）图表、图片搭配得当的PPT。

（1） 介绍听众关心的话题的PPT，因为PPT是给别人看的，不是给自己看的

遵守这一条规则，你需要从观众的角度出发，说他们关心的，说和他们有关的内容。

（2）逻辑清晰的PPT，如何逻辑清晰？结论先行+完整的故事线

结论先行确保观点第一时间让观众了解，一是激发他们的兴趣，想听你介绍如何推出这个结论，二是容易让他们顺着你的故事线来，不容易分心打岔。

完整的故事线容易展现逻辑，无论是总分结构还是因果结构、又或者是主从关系，完整的故事线就是整篇PPT的核心逻辑，做PPT前，可以先用思维导图把整体的故事线捋一捋，然后顺着这个逻辑来设计PPT。

（3）图表、图片搭配得当的PPT

图表、图片搭配得当，可以提升逼格、吸引眼球，当然这还要看PPT的定位，如果需要讲一些具体内容的，比如汇报、比如求职简历，这些适合用图表，用图片显的虚头巴脑，但如果是文案策划，用一张图片，可以让消费者从不同的角度、不同的场景进行思考。

三、资源分享

项目汇报技巧中的图片为思维导图制作，轻松、高效的构思，就用思维导图，软件免费分享，获取方法：

（1） 点赞 + 转发 （未关注的可以关注一下，方便获得后续更多干货）

（2）私信发：思维导图大礼包

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项目汇报：参与政府项目，如何写出高水平的工作汇报？

本人主导过政府项目的咨询报告，说点体会吧，希望对你有所帮助。

首先要明白，给领导写项目汇报，通常是汇报项目进展，以及项目开展过程中遇到的问题及解决方案，还有就是下一步工作的计划和建议，对当初制定的目标是否需要修订。写汇报不能就事论事，那是商务文件往来的规矩，目的是提高效率。给政府汇报工作，既要求真务实，又要有理有据有节，不要以为领导们爱看套话官话，多数领导都不喜欢，他们需要的是解决问题，能迅速抓住要领的工作汇报才是他们喜欢的。

即使我们进行的是一个小小的政府项目，也要知道它会涉及到很多环节，有时候没有关键领导出面，一些事项根本无法推动，因为没有人敢负自己职责之外的责任。所以你必须把需要领导协调的事项和日程写在报告中供领导决策。

现在我们回到关键词：高水平。

什么样的工作汇报才是高水平？

汇报要专业

你是否是行业专家，在报告中很容易就看出来。行业专家熟悉各种行业数据，对国内外最新的研究也都了如指掌。没有一定的文献功底，想写出专业的汇报根本就是不可能的。所以如果你没有相关的经验，一定要在公司中找有经验的人来帮你写报告，千万别打肿脸充胖子。我在写咨询报告的时候就遇到过一位局长对数据分析的不断质疑，后来才知道局长本人是秘书出身，成天写报告的，对当地的行业数据了如指掌。给领导汇报想要蒙混过关，非常困难，而且后果很严重。

数据来源要权威，而且要验证

汇报中的数据一定要来自权威机构，不能随便从网上找点资料就充数。跟当地相关的数据更是要慎之又慎，最好从当地统计局和政府工作报告中去寻找相应的数据。由于情况总是在不断变化，还要养成同政府机构各个部门核对数据的习惯。

分析要透彻，结合项目进度展开

汇报不能只停留在表面问题上，要有透彻的分析才能给领导参考。分析是否透彻，也是你自身水平和项目管理能力的展现。

必要的时候，附上国内外同类项目资料做为参考

通过国内外同类项目资料可以看出很多问题，“他山之石可以攻玉”，别人的经验和教训都可以使我们少走弯路。

最后，报告要反复地修改

我曾经连续1个月加班修改研究报告，昼夜无休，就为不耽误甲方的项目进度。反复修改之后的提升，是没改之前意想不到的。每看一遍报告都能发现一些问题，每收集一批新的资料，就会发现报告又可以提升一步。不断地修改下来，报告的质量也在一步步提升，最终让领导和甲方其他部门都感到满意。

好的工作都是殚精竭虑全力以赴做出来的，打起十二分的精神，反复修改，四处收集和整理资料，不停地审订细节，最终才能形成一份高质量的工作报告。

项目汇报：项目总结怎么写啊？

XX项目总结报告XX单位管理委员会（你要汇报的机构，不能针对个人）：受领导指派，我于XX年XX月XXX日负责XX项目。X个月来，在领导的大力支持及同志们的密切配合下，项目进展顺利。于XX年XX月XX日圆满地完成了该项工作。现将项目建设情况汇报如下：

一、项目基本情况：这一段回顾一下项目立项的依据及意义。

二、建设中的工作情况（最好给每一个小标题都起一个煽情的名字）你是如何干的。包括你的指导思想、工作方针、工作措施、工作实际。可以加入一两个工作片断，以显得更加真实、感人。其实主要目的应该是向领导邀功。

三、建成后的各项指标，要有具体数据，并以简要的分析做结语（这一段和二、建设中的工作情况调换也可以。灵活掌握吧）。

四、存在的不足：（在这里矫情一下，比如发现了自身知识积累不足等）五、几点体会：（在这里你向领导表忠心。以“总之，在领导的大力支持下，该项目取得了成功，你个人的业务素质也在工作中也得到了提高”结束本段）。以上是XX项目工作情况。请审阅。XXX（这里是姓名，前面也可加公司名称和职务）年月日