「连锁加盟店管理」 连锁店管理一般用什么软件合？求解,连锁店管理一般用什么软件合适 ...

连锁加盟店管理： 连锁店管理一般用什么软件合？求解,连锁店管理一般用什么软件合适 ...

连锁店管理，看你希望解决什么问题。监控财务、运营分析各不相同，软件是工具，是要解决人的问题。根据你目前的问题挑选不通的软件。

其他答案:QQ

其他答案:一般总公司都有自己的管理系统

连锁加盟店管理： 连锁经营管理专业怎么样

连锁经营专业是新兴专业，目前该专业人才缺口达60万.要想成为合格的连锁经营管理人才，必须具备众多综合技能.如果能够拿到连锁经营管理师资格证，未来发展还是很有前途的.如果你是刚刚毕业的学生，就不要好高骛远，不防先从基层做起，如果在1年内还...

其他答案:全球经济一体化和区域集团化的发展以及高科技的日新月异为连锁经营提供了发展契机，使其迅速风靡全球，在很多发达国家的商业领域占据主导地位。近年来，我国经济的日趋国际化使许多连锁经营品牌入驻中国，如沃尔玛、肯德基、麦当劳等国际连锁巨头。 截止到2006年底，我国已拥有5000多个连锁体系，超过起源国成为世界之最。 然而，同发达国家和地区相比，我国连锁经营管理无论是规模还是领域都存在一定差距，连锁经营管理人才明显滞后于连锁经营市场需求，造成高薪人空的尴尬局面，连锁经营发展遭遇瓶颈。现代连锁经营的发展离不开先进的运营管理思想和经营技术的支持，其体现在连锁经营的各个环节，涉及选址、开店、商品和服务管理、营销管理、物流管理、信息管理、财务管理和人力资源管理等关键职能，而这些职能的顺利实现要求相关人员具备比传统流通业和服务业更高的知识水平和操作技能。为此，连锁经营管理师职业资格认证的人才培养目标是：掌握连锁经营管理的基本理论、基础知识和基本技能，能在各行业的连锁工商企业从事市场调查研究、连锁推广、商务谈判、商品购销业务、连锁店营销策划与管理、店面运营管理、连锁店电子商务运营与管理、连锁店物流管理、公关与广告策划等经营管理工作，具有经营策划能力、运营管理能力、公共关系能力、商务谈判能力，熟悉国际、国内市场，懂得商品知识，具有电子商务技能，胜任营销管理与策划工作的高级复合型应用人才。 连锁经营管理师培训项目适合领域：工商管理、行政管理、连锁经营管理、市场营销、国际贸易、电子商务、经济类专业。连锁经营管理师主要通过对“连锁经营的形成、发展及未来的发展趋势、经营决策和战略管理、连锁经营的商品管理、商品陈列、物流系统管理、企业的内部组织管理、展店管理及中外著名连锁企业的案例分析”等专业学习，逐步了解和掌握现代连锁企业的经营管理、运作模式，从而为“金融业、零售业、旅游业、房地产业、教育培训业、餐饮业、服务业”等各类连锁经营企业提供专业化咨询服务。 这个专业对的好处： 1、有广阔的市场。 2、有良好的发掘空间。 3、不论是想自主创业，还是想进企业当白领的人士，都是最好的选择。

连锁加盟店管理： 一个连锁店有什么好的管理方法吗

不管是什么店，主要找好的是经理，其次是员工

其他答案:管理控制是连锁经营的保障 连锁经营是一种紧密的组织形式，内部形成了一系列严格完备的制度规范着各种行为和关系，以保障组织高效运转。连锁总部对连锁店的管理控制主要表现在两个方面。一是经营管理模式的贯彻，二是对信息流的把握。 1、经营管理标准化、模式化。 连锁经营的本质特征在于连锁总部与所有连锁店共享资源与能力。作为连锁经营总部管理哲学的具体化管理，连锁总部必须运用先进的经营管理理念对员工培训、员工工作安排、职责、服务标准、店面陈列、广告、市场营销、顾客关系、顾客抱怨处理程序、存货控制程序、会计程序、现金和信贷管理程序、安全生产、突发事件处理等连锁单店经营所有方面的问题进行深入的研究，对连锁店经营管理过程中的每一项工作予以规范化并形成连锁单店工作手册。它是连锁店员最重要的培训教材，也是连锁店日常经营工作的速查手册。连锁店据此开展所有日常经营工作，共享总部的经营技术。这是总部确保连锁店按照统一标准模式进行所有经营活动的必要保障，同时也是复制连锁店的必要条件。 2、充分把握并利用信息流。 发展连锁经营决定了经营门店日趋分散的特性。面对散处各地的连锁分店，总部必须使所有销售前台和后台支持机构实时地共享信息，总部管理机构必须对连锁店实施“零距离”管理，实现对所有业务环节的实时监控，并对这些方面所涉信息予以实时记录和深度分析。否则就谈不上形成连锁网络，整体大于简单局部之和的连锁经营优势也就无法体现出来。 连锁经营是一种较新型的商业运作形式，它代表着一整套先进的管理思想，它是依靠科技信息和规范标准的管理，进行低成本的复制和扩张，进而实现规模效益。是企业发展到一定程度后，企业自身发展的必然要求，是企业成熟发展的一种表现。

其他答案:说那多干吗。我建议你，首先管好自己的钱（资金出入问题），再管好你的货（及时更新），然后再管人（一定要记住，人员的管理是你收入的关键）。 至于其他的吗，就看你经营的是什么东西了？说出来，大家会帮你的。 当然，我会给你一个更详细的

连锁加盟店管理： 连锁店应怎样去管理方能赚钱呢

如果你是加盟连锁店，那加盟品牌自身就有一套管理模式，你需要在学习、了解它自有管理体系的同时，根据实际情况来建立其它的补充管理办法来进行弥补或者完善。如果是你是想自己创业去设立连锁店品牌，那就需要你的品牌、通路、以及一套完善的量化管...

其他答案:连锁企业的成功因素：品牌，系统，支持，做好这三方面工作，你的连锁店就成功了。

其他答案:授权，在品质方面制定统一的标准。

其他答案:重要的一点：店铺策划与定位

连锁加盟店管理：怎样做好餐饮连锁加盟？怎样管理？

感谢邀请，你说的应该是模式。

连锁分直营店和加盟店两种方式。

个人建议做加盟店，收取加盟费用，对加盟店进行系统复制及人才培养。

对于总部，进行项目分拆

对于店面，进行消费变投资

现在做店面，个人投资风险比较大。

如果有方法，花别人的钱，做自己的事情，那是不是很好。

让消费者不但可以消费，还可以赚回来，那就完美了。

这是一整套体系，梳理好自己的商业模式，加盟将源源不断。

成功一定有方法，可以私聊。

连锁加盟店管理：如何制定加盟店管理制度？

一、店长的岗位职责 店长职能 店长管理制度　　

1、店长必须忠于职守，维护公司的统一形象，以身作则，严格遵守公司的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。　　

2、店长要对人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。　　

3、合理制定日、周、月工作目标，并带领全体导购员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作情况，并分析其成败的原因，并及时的分析总结店铺的销售补充货品。　　

4、及时把握店堂的商品销售及库存情况：对每日的销售进行分析做出每天的最销售时间，做出最畅销款式，以此来控制库存。　　

5、店长要对高级导购（带班主管）的工作给予支持与引导，使高级导购更好的协助店长工作，发挥基层管理作用，培养发现和正确使用人才。　　

6、每星期一对班次进行安排，注意合理安排导购员的休息时间，保证导购员工作的良好状态和工作风貌。　　

7、制定每月的团队建设活动计划，组织导购员进行团体活动，促进员工的团结友爱，相互促进的良好气氛。　　

8、建设和完善例会工作，调动导购员的工作积极性，使她们以最佳的精神状态投入工作。　　

9、公平、合理的进行人事调动，不得将个人私情带到工作当中，新生各导购员的正确建议，促进团队精神的建设。　　

10、认真执行公司的各项制度及工作流程，并认真督导各导购员的执行情况，同时配合公司领导检查工作。

连锁加盟店管理：我想开个连锁店，请问怎么管理？

如果是连锁店，那么总店或者总部应该有一套他们成熟的管理和经营模式。不知道你说的是否是餐饮业的粉店，如果是，那么对于餐饮业来说最重要的就是回头客。你应该在管理和经营的前提下在配料上下点功夫。管理需要注意的就是店里的卫生，一定要干净，整洁。员工的速度要快，而且对于客户的要求反应快，不能让客户等，否则他们以后不会再来了。