「项目经理2a」 二级项目经理有用吗？待遇怎么样？

项目经理2a： 二级项目经理有用吗？待遇怎么样？

项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以...

其他答案:2500

其他答案:目前装饰行业二级项目经理还是可以用，与一级项目经理对比是会降一级。主要是工程项目的招投标、资审和中标后的工程项目管理。估计明年装饰行业市场会转变项目经理证转用建造师证。

项目经理2a： 项目经理B证值不值得考啊,前几年把二建考了,最近听说二建考的...

如果目前有能力考，就尽力去考，将来一定会有用的，而且以后一定会越来越难考，所以先具备了，在这个行业需求量是很大的。

其他答案:b证不难的，不是开卷，一般你能过二建，b证也能过，单位要b证是因为需要证去投标，挂项目上，切记这样就需要承担风险。有些单位不要b证那是因为他们单位只需要升资质。 b证月月都有的考试，每个区都有的考试，b证就是安全类的证，考试用书和安全员的是一本，到时考试比安全员容易的多，报名的话要公司报名，挂靠单位都知道。 b证是总工项目负责人之类的需要。别人拿去项目投标也需要这个。跟安全员和施工员不一样，有专门的安全员上岗证，施工员也有施工员证。

项目经理2a： 请问二级项目经理怎么考取,需要哪些条件？

项目经理是只是一个职位，执业资格现在是采用建造师体系.你要考就得考二级建造师.具体条件如下：（一）凡遵纪守法，具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试。（二）...展开全部

其他答案:需要从事工程施工与管理工作满2年。国家二级建造师执业资格考试用书编写委员会专门编写了一套考试用书即《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》三本书。

项目经理2a： 二级项目经理和三级项目经理有什么区别？

两者的区别主要是承揽的工程的大小范围不一样。项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。项目经理是行政级别，...展开全部

其他答案:显著的区别是没有三级项目经理 而且已经撤销此类叫法了。改称建造师，分一二级

其他答案:项目和项目管理是未来的潮流。顾名思义，项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。当项目的概念已经被熟识和利用的同时，也应意识到项目中有关人员的重要性。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。项目经理是指为项目的成功策划和执行负总责的人。职业项目经理则是指深谙项目管理之道，熟悉项目管理知识体系，具有良好的职业道德，能够熟练运用项目内外各种资源，为实现工程项目目标，以担任项目经理作为职业的受薪人员。项目经理的职责范围 项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。1、合同履约的负责人2、项目计划的制定和执行监督人3、项目组织的指挥员4、项目协调工作的纽带5、项目控制的中心项目经理必须要有一系列的技能包括提出敏锐问题的能力，察觉未声明的假设以及解决人与人之间的冲突，同时还需要更多的系统化的管理技能。项目经理的主要职责是识别直接影响成功机率的风险，这种风险应该在项目的整个生命周期中进行正式或非正式的测量（measured）。风险主要从不确定中产生，成功的项目经理是关注风险作为主要的关心的事。所有影响项目的问题总是以这种方式或那种方式从风险上产生。一个好的项目经理可以显著地减少风险，通常通过坚持开放的沟通的政策，以保证每一个重要的参与者都有机会表达自己的意见和关心的事。项目经理是一个负责做或大或小的决定的人，以能够使风险被控制，不确定性被最小化的方法。项目经理做出的每一个决定都应该以该决定能够直接使项目收益的方式做出。项目经理是决定项目成败的关键角色。他除了具备一般经理的诸如计划、组织、决策、控制、协调等的具体职能外，还应具有如下的对内对外的两部分职责：1、对内职责：以项目章程为基础，精心计划；组织、选择和安排项目小组，协调任务和配置资源；控制和指导项目日常工作，协调项目目标中的进度、质量和成本，对可能发生的风险实施有效的管理和控制；负责团队内部的沟通；有效调用项目小组和每个成员；鉴别技术和功能问题；直接解决问题或找到可能借助的各种外力和渠道；负责项目团队建设和人才开发。2、对外职责：与项目资助者和各方专家联系；获取外部资源；项目运行中的谈判；做好与其他项目的协调。

项目经理2a：地产公司项目经理和总包单位项目经理哪个更好？

绝对是总包项目经理！老子要钱有钱，要人有人，只要老板稍微给点权力，分分钟秒杀甲方项目经理。甲方的所谓项目经理，多数地产公司就是一个现场工作的协调者，在地产公司里地位并不高，现场有问题多数情况就是一个传话筒！如果甲方项目经理可以统筹设计、销售、成本，那种叫总经理吧。

项目经理2a：机器人项目经理怎么做，刚做项目经理，之前没有接触过机器人工作站？

做机器人工作站非标系统集成不容易，大家共勉！

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项目经理2a：马上做项目经理，如何能做好？

首先第一要会“做人”

其次：

熟悉整个业务流程

充足的技能和经验

具备一个管理者的头脑

有一定的社交能力，言行谈吐具备管理者应有的高度

敏捷的思维能力和出事随机应变能力

有良好的人生价值观，大局观，责任感

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