「大型连锁店现状」 我国连锁超市现状与发展趋势的思考

大型连锁店现状： 我国连锁超市现状与发展趋势的思考

我国连锁超市已成为商业领域最具活力的业态。近几年来，大中型连锁超市销售规模逐年递增，销售增长明显高于社会商品零售总额的增长和传统百货商店的增长。 由于激烈竞争，连锁超市进入整合时期。痛国外的连锁超市公司相比，中国的连锁超市规模明显...展开全部

其他答案:我先简单地介绍一下国内连锁业发展的状况：98年我们国内连锁经营的售额达到1000亿人民币，占社会商品零售额的3%点多。去年全社会商品的零售额是29135亿，其中连锁超市，包括便利店、仓储商店、大型综合超市，这一类开架销售食品和日常生活用品为主的超市销售额达到600亿，其他还有专业店、专卖店、餐饮等方面，这是去年销售额总的状况. 我们对98年的情况作了一个调查：年销售额在5000万以上的企业有120家，销售额是380亿人民币，有4000多家店铺。97年也有一个50000万以上企业的调查，那一次是90多家，销售额是182亿。所以从这些数字来看，销售额增长的很快，近一倍，而企业的数量没有多大增加，120多家和90多家。今年的121家中有个别的不是超市，还有一些中外合资企业。企业的数量没有发生很大变化，而销售额变化很大。这些企业和它同期相比，销售额增加70%， 说明连商业、去年全国商业零售额 增长9.2%，而且很多行业出现了销售下滑`亏损增加，特别是大型百货商店，在这种情况下，连锁超市以70%的速度增长，它的发展速度是非常惊人的，这是全国连锁超市目前发展的一个基本情况。 我国连锁超市已成为商业领域最具活力的业态。近几年来，大中型连锁超市销售规模逐年递增，销售增长明显高于社会商品零售总额的增长和传统百货商店的增长。 由于激烈竞争，连锁超市进入整合时期。痛国外的连锁超市公司相比，中国的连锁超市规模明显偏小。目前了手超市公司扩大规模的主要方式是对国有网点进行连锁化改造和通过租赁、购买、新建网点等方式扩张。这些都属于单一资本的扩张，要想扩大企业规模，建造内资连锁超市的“航空母舰”，只有进一步转变观念，通过联合、兼并、收购和加盟等多种形式，突破行业界限、地区界限，才能真正形成规模大、竞争实力强的大型连锁超市公司。 外资进入速度加快。国外著名的超市集团公司看好中国商业领域的发展潜力，纷纷抢滩中国，不断加大投资力度，并取得了很好的经济效益。例如：美国的沃尔玛、法国的家乐福，一逐步在我国形成了一定的网络规模，而且拟定了进一步拓展中国市场的计划。 面对经济形势的变化，面对国际金融危机带来的空前挑战，中国以前所未有的力度展开了新一轮宏观调控。实施积极财政政策和适度宽松货币政策传递了清晰的信号：扩内需、保增长、调结构的调控措施，将推动中国经济走出困境，迈向新的发展阶段。从2008年9月15日央行宣布6年来首次下调贷款利率，到22008年11月份扩大内需十大措施的出台，到中央经济工作会议重申保增长的调控目标，再到十大产业振兴政策的密集获批……面对危机，中国正在果断有力地展开行动。 经济危机在何时以何种形式结束，依然未知。国际经济走弱、保护主义抬头、石油价格波动……一系列国际因素给中国的发展带来了不确定性，也给2009年中国经济带来一连串挑战。如果中国经济不能有效地摆脱这些桎梏，2009年就可能成为继2008年这一“历史上最困难一年”之后更困难的一年。当然，每个挑战的背后都孕育着希望。2009年及未来几年，是全球危机进行时，也是反危机与反衰退的进行时。 可以看出，目前正值中国连锁超市行业大变革、大发展的时代，在当前经济形势下认识局势掌控方向，对连锁超市行业所受到的影响和未来的发展态势予以翔实的剖析，无论是对于中国连锁超市行业的长远发展，还是对连锁超市行业在具体工作中的突破都具有积极的指导作用。

大型连锁店现状： 我国连锁企业的发展状况

连锁企业作为我国企业中重要的一种企业组织形式，对我国经济的发展起到了巨大的作用。文章对我国的连锁企业发展和现存问题进行了分析总结，并结合先进的欧美国家经验和我国的相关规划内容对我国的连锁企业的发展前景和保障措施进行了分析和建议。分...展开全部

大型连锁店现状： 中国连锁企业的现状分析？-百度知道

一句话，步入误区1.连锁的本质是什么？标准化2.开分公司算不算连锁？好象不算，其实算3.连锁只是一种制度规范4.连锁不代表生意成功5.关键还是企业内部的管理落实~~可参考上面大纲展开~~...

其他答案:一句话，步入误区 1.连锁的本质是什么？标准化 2.开分公司算不算连锁？好象不算，其实算 3.连锁只是一种制度规范 4.连锁不代表生意成功 5.关键还是企业内部的管理落实 ~~可参考上面大纲展开~~

大型连锁店现状： 我国连锁超市现状与发展趋势-百度知道

我先简单地介绍一下国内连锁业发展的状况：98年我们国内连锁经营的售额达到1000亿人民币，占社会商品零售额的3%点多。去年全社会商品的零售额是29135亿，其中连锁超市，包括便利店、仓储商店、大型综合超市，这一类开架销售食品和日常生活用品为主...展开全部

大型连锁店现状：面对电商竞争,大型连锁超市和小型连锁便利店的各自生存空间是什么？各自该如何进行经营和管理创新？

在互联网+大背景下，在电商冲击下零售行业继续转型才能更好的存活。那么在这次转型整合零售业最需要思考和注意的是什么呢?

零售是最常见的传统业态，超市、便利店是传统零售业的载体，某种意义上来说，零售业的转型即商超的O2O转型。

除了连锁超市，社区周边的小型便利店也同样是零售业的重要组成部分，虽然近10年来他们遭受了大型超市的强烈冲击，但仍然占据着不可替代的地位。至于全国究竟有多少家社区便利店，很难进行有效统计。

日本是人均拥有便利店数量最多的国家，每2800个日本人拥有一家便利店。在中国，上海便利店发展水平较高，平均每3000人拥有一家便利店。总体来看，大部分城市在5000人每店以上的水平，部分城市2—3万人每店。结论是，国内社区便利店数量巨大。于是，在大型超市转战O2O的同时，整合社区便利店做O2O也是零售业转型的一种思路。

社区便利店是最具O2O基因的商业单位

目前，社区便利店在经历了与大型连锁超市十几年的对抗之后经营惨淡，要么被大量招安，换上连锁超市的招牌，要么关门大吉，坚持下来的便利店少之又少。近两年，1号店、天猫超市等电商超市和O2O社区电商开始盯上便利店的生意，双重压力下，便利店的生存处境越发艰难。但社区便利店其实是O2O的最佳拍档，因为他们是“距离用户最近”的商业单位。

社区便利店是兼具配送和自提的“极速物流”，有能力在10分钟内把商品送到用户手中;社区便利店是最为熟悉用户的“智能CRM”，老李、老王、老赵分别抽什么牌子的烟，就是不用说，他们也从来不会拿错;社区便利店是“高评分店铺”最能保证商品的质量，前脚卖了假货，后脚邻居就会找上门来;社区便利店是“贴心客服”对用户总是发自内心地笑脸相迎，把用户当成自己的朋友。

社区O2O，强龙压不过地头蛇

在“全民电商”的趋势下，一二线城市已完全被电商攻陷，电商平台正在加速渗透到三四线城市以及广大农村地区。淘宝、京东、苏宁等大平台为了能深入三四线城市而抢破头皮，而在三四线城市本身就拥有货源、客源、便利店资源的人，迎来了绝佳的发展机遇，区域性批发商站上了电商的“风口”。

这个时候，有人不禁要问，大平台到三四线城市跑马圈地也就算了，区区一个地区批发商凭什么对抗淘宝，不是找死吗?其实不然，“强龙压不过地头蛇”这句话用在这里非常合适，区域性的批发商就是名副其实的“地头蛇”。

作为珠海市大型的便利店批发商机以及一个连锁便利店的品牌经营者，3A有足够的能力能够做好这一块的社区便利店O2O。

大型连锁店现状：连锁餐饮行业现状如何，高端连锁餐饮将如何突破困局？

针对题主提的问题，是现在许多餐饮加盟连锁机构存在的问题，终端加盟实体经营日渐下滑，竞争越来越大，品牌特性越发不明显。

在我十三年的实体店营销落地的实战角度分析，破局应从三大方面入手。

1.定位产品特色和品牌卖点，从顾客群体需求，到引流，从产品定位到价格设置，做全方位的终端评测。

2.转变产品思维到社群思维，未来必定是整合商业的时代，小到实体，大到连锁加盟机构，如果是赚独立的利润肯定是越做越难。餐饮属于高频流量行业，现在是有非常多的餐饮机构把非常值钱的流量白白浪费掉。

3.通过整合社群创造更多的盈利点，把餐饮积机构作为流量平台，而不是盈利平台去做，这样就能够吸收到更多的流量，带动中频，低频行业实现更多的盈利。

希望能帮到你。