「5A项目管理」 华为项目管理模式

5A项目管理： 华为项目管理模式

已经给你发过去了，请查收，下面是纲要： 第一章：项目与项目管理 1、什么是项目？ ◆项目定义 ◆项目管理定义 ◆项目管理的特点 ◆项目管理常见问题分析 2、什么是项目管理？ ◆项目管理的9大内容 ◆项目管理的5大过程 ◆参考模板：《项...展开全部

其他答案:你好！ 华为项目管理模式： 基于流程的产品开发项目管理； 对产品开发项目实施端到端的管理； 建立跨部门的项目管理模式； 将研发项目按不同业务类型进行分类管理； 依靠过程审计保证项目过程管理 如有疑问，请追问。

其他答案:华为项目管理模式： 基于流程的产品开发项目管理； 对产品开发项目实施端到端的管理； 建立跨部门的项目管理模式； 将研发项目按不同业务类型进行分类管理； 依靠过程审计保证项目过程管理

其他答案:这个好好！

5A项目管理： 什么是管理项目？什么是7S 管理

【项目管理】项目管理是管理学的一个分e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333337623439支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项...展开全部

其他答案:管理项目是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以及高效的达到组织目标的过程。7s现场管理法简称7s 。“7s”是整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seikeetsu）、素养（shitsuke）、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“s”，所以简称为“7s”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7s”活动。“7s”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行。7s”活动的对象是现场的“环境”。“7s”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7s”活动就难以开展和坚持下去。

其他答案:1：是不是项目管理，然后把日本7S作为项目来管理，来做。 2:7S现场管理，书店与网路上都会这样的免费的书，推荐您可以看看美国项目管理协会的编写的：2008版的项目管理知识体系这本书，或许对您和贵单位都有帮助 3：也可以再百度MBA百科里面找一些管理7S现场管理的技巧与知识的相关介绍。 4:7S管理可以做为一个项目来管理，做的时候希望不要是做表面，时断时续的做，而是要持续改善与优化，这样才会有您想要的效果， 5：祝愿您工作顺利，7S实施卓有成效！

5A项目管理： 中国都有哪些项目管理软件？最好是免费的。

很多的吧，传统的PM有微软的project，传统的PM总体而言设计过于花俏，而且价格不菲，建议楼主用SAAS类PM吧，目前易度、趣客、ZOHO等都做得不错，而且价格灵活，其中易度项目管理还可提供永久性免费使用。产品信息参考站点：Huddle: Liquid Planner:...展开全部

其他答案:1、Project Scheduler Scitor公司的Project Scheduler软件是一个基于Windows的项目管理软件包，他获得《电脑杂志》的“编辑选择奖”（Editors' Choice Award）。Project Scheduler具备传统项目管理软件的所有特征，图形界面友好，报表功能清大，制图方面也是如此。对多个项目及大型项目的操作处理也比较简单，与外部数据库的连接也不同一般。该软件的缺点是联机帮助和文件编制以及电子邮件功能有限。 2、SureTrak Project Manager SureTrak Project Manager是Primavera Systems公司的产品。该公司也生产一种叫做Project Planner的优质尖端软件管理软件包。SureTrak Project Manager是一个高视觉导向的程序，具有优异的放缩、压缩和托放功能。他的基本结构，如柱图、图表、色彩和数据结构便于调整，定制模板也容易创建。他的工作分析结构功能优异，便于使用。重复活动处理简便，活动网络图可以分区段存储在磁盘里，并可以装入其他程序。联机帮助几文件编制是他的不足之处。 3、Primavera Project Panner Primavera Project Panner（简称P3）系列工程项目管理软件是美国Primavera公司的产品，用于工程计划进度、资源、成本控制，是国际上流行的高档项目管理软件，已成为项目管理的行业标准。 P3适用于任何工程项目，能有效地控制大型复杂项目，并可以同时管理多个工程。P3软件提供各种资源平衡技术，可以模拟实际资源消耗曲线、延时；支持工程各个部门之间通过局域网或ingernet进行信息交换。 4、MS Project Microsoft Project是微软公司的产品，目前已经占领了通用项目管理软件包市场的大量份额。MS Project的数据库中保存了有关项目的详细数据。他还可以利用这些信息计算和维护项目的进度、成本以及其他要素，并创建项目计划和对项目进行评估。

其他答案:project 2003 网上搜，免费的

其他答案:项目管理软件经过10多年的发展，大体上经历以下几个过程：单项目---多项目---企业级多项目管理；针对甲方应用-----甲乙双方区分需求-----细分行业管理不同需求；代理国外产品----开发外围辅助工具-----完全自主研发； 按照“针对甲方应用-----甲乙双方区分需求-----细分行业管理不同需求”这个过程来分析，目前项目管理软件市场上，已经不存在可以应用于不同行业的综合的项目管理系统，因为每家客户的需求是千差万别的，除非是简单的进度计划工具； 因此，楼主寻找项目管理软件，最好能告知公司的业务类型/项目类型，以及公司的管控模式（两级还是三级），另外着重说明下管理的重点：成本、进度、采购物流、合同、资金收支、质量等等需求。 另外选择一家比较稳定的供应商也是很重要的， 例如：纯施工行业：梦龙软件，网络图是一级棒，其他功能也还行； 软件研发企业：ms-project，进度计划并分配资源，比较不错； EPC总包方、业主方：邦永PM2产品，挺好； 系统集成类：找来找去，发现PM2最好，没有其他的了。

5A项目管理： 项目管理的主要要素有哪些？-百度知道

项目管理的主要要素有领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）五项。 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。知有代表性的项目管理技术比如关键路径...展开全部

其他答案:最低0.27元开通文库会员，查看完整内容&gt；原发布者：Henry20100102 项目管理有四个要素项目管理有四个要素：工作范围、时间、质量、成本。7a686964616fe58685e5aeb9313334336237631.范围（Scope）。也称为工作范围，指为了实现项目目标必须完成的所有工作。一般通过定义交付物（Deliverable）和交付物标准来定义工作范围。工作范围根据项目目标分解得到，它指出了“完成哪些工作就可以达到项目的目标”，或者说“完成哪些工作项目就可以结束了”。后一点非常重要，如果没有工作范围的定义，项目就可能永远做不完。要严格控制工作范围的变化，一旦失控就会出现“出力不讨好”的尴尬局面：一方面做了许多与实现目标无关的额外工作，另一方面却因额外工作影响了原定目标的实现，造成商业和声誉的双重损失。2.时间（Time）。项目时间相关的因素用进度计划描述，进度计划不仅说明了完成项目工作范围内所有工作需要的时间，也规定了每个活动的具体开始和完成日期。项目中的活动根据工作范围确定，在确定活动的开始和结束时间还要考虑他们之间的依赖关系。3.成本（Cost）。指完成项目需要的所有款项，包括人力成本、原材料、设备租金、分包费用和咨询费用等。项目的总成本以预算为基础，项目结束时的最终成本应控制在预算内。特别值得注意的是，在IT项目中人力成本比例很大，而工作量又难以估计，因而制定预算难度很大。4.质量（Quality）。是指项目满足明确或隐含需求的程度。一般通过定义工作范围中的交付物标准来明确定义这些标准包括各种特性及这些特性需要满足的要求，因此交付物在项目

其他答案:项目管理有四个要素 项目管理有四个要素：工作范围、时间、质量、成本。 1. 范围（Scope ）。也称为工作范围，指为了实现项目目标必须完成的所有工作。一般通过定义交付物（Deliverable ）和交付物标准来定义工作范围。工作范围根据项目目标分解得到，它指出了“完成哪些工作就可以达到项目的目标”，或者说 “完成哪些工作项目就可以结束了”。后一点非常重要，如果没有工作范围的定义，项目就可能永远做不完。要严格控制工作范围的变化，一旦失控就会出现“出力不讨好”的尴尬局面：一方面做了许多与实现目标无关的额外工作，另一方面却因额外工作影响了原定目标的实现，造成商业和声誉的双重损失。 2. 时间（Time ）。项目时间相关的因素用进度计划描述，进度计划不仅说明了完成项e68a84e799bee5baa6e997aee7ad9431333363396434目工作范围内所有工作需要的时间，也规定了每个活动的具体开始和完成日期。项目中的活动根据工作范围确定，在确定活动的开始和结束时间还要考虑他们之间的依赖关系。 3. 成本（Cost ）。指完成项目需要的所有款项，包括人力成本、原材料、设备租金、分包费用和咨询费用等。项目的总成本以预算为基础，项目结束时的最终成本应控制在预算内。特别值得注意的是，在IT 项目中人力成本比例很大，而工作量又难以估计，因而制定预算难度很大。 4. 质量（Quality ）。是指项目满足明确或隐含需求的程度。一般通过定义工作范围中的交付物标准来明确定义这些标准包括各种特性及这些特性需要满足的要求，因此交付物在项目管理中有重要的地位。另外，有时还可能对项目的过程有明确要求，比如规定过程应该遵循的规范和标准，并要求提供这些过程得以有效执行的证据。时间、质量、成本这三个要素简称TQC 。在实际工作中，工作范围在《合同》中定义；时间通过《进度计划》规定，成本通过《预算》规定，而如何确保质量在《质量保证计划》规定。这几份文件是一个项目立项的基本条件。一个项目的工作范围和TQC 确定了，项目的目标也就确定了。如果项目在TQC 的约束内完成了工作围内的工作，就可以说项目成功了。

其他答案:项目所需考虑的五大要素，分别包括成本，质量，进度，功能，持续发展力，一个好的管理者，应该要综合这五个要素，全面规划项目，带领项目组弟兄做好计划，需求，设计和编码，测试和发布几个阶段的工作。 1、在成本方面，分为人工成本，差旅成本，采购成本，其中最主要的还是人工成本的控制，一个好的项目规划，必定要在项目确定之前，分析规划好人工成本，而这跟用户的需求是息息相关的，有了对用户需求的正确全面的判断，以及有效的用户需求管理，才能有效控制好成本支出，不因为不必要的需求变更导致成本的成倍增加，因此，要想做好该阶段的工作，除了用经验和能力做好成本预算之外，最关键的还是做好需求分析。 2、在质量方面，我觉得关键还是对需求的把握，用户的需求决定了项目所要的质量范围。是否要进行设计评审，是否要进行代码review，是否要进行单元测试，是否要进行性能测试，这些都由用户所要的效果和项目的价值，利润范围所决定。（如果已定项目价钱的话）如果项目价值高，客户有发展前景，那么质量的要求上理所当然要高点，倘若只是一些日常且价值低的项目，又或者只是一些很小且无潜在发展前景的客户，质量要求可以适当降低，以预算和项目组工作人员工作强度为重。 而在质量的保证上，要尽量和客户多沟通交流，尽早让客户体验产品，通过客户的反馈和项目组内部的评审，来保证项目的质量。 3、在项目的进度方面，首先我们得在计划阶段就确定好几个关键的时间节点，包括初验时间，换个直白的说法这是公司收钱的时间，至关重要，要放在主要位置，还有就是首个版本发布时间，需求调7a686964616fe4b893e5b19e31333363396463研时间，终验时间这三个。这些都是检验和保证项目的进度的途径和关键点，同时我们还得做好用户需求变更的准备，做好突发情况的应对方案，以有力保证项目进展顺利，按时按质完成。 4、至于功能，首先要在需求上下功夫，确保项目设计和开发之前确定下的需求的正确性。在开发过程中不生搬硬套生命周期模型，可以适当的根据具体情况做相应的改动，以保证开发的顺利，要尽早的让客户试用，让客户参与对产品的评测，减少bug，实现客户的需求。 5、持续发展力的问题，其实在这方面，我了解得不算深，我浅浅的谈下我的认识，一个项目的好坏，除了要对外满足客户的需求外，对内，还要看看能不能利用这个项目做点什么，而持续发展力的问题就体现在这里了。我们可否借这个项目发展内部的人员？增加内部技术的积累？尝试着在一些项目中做点新的变化，为以后的项目发展项目进化做点准备？是否可以借此项目稳定一些客户关系，一直做这些客户心目中的专家，方便日后的需求变更控制？这四种尝试都只是持续发展力的几个方面，一个项目若能在完成客户要求之余同时做到这四个方面，无疑是完美的，为此我们应该在做项目的过程中，一并把这些因素考虑进去，才能真正的做好一个项目。

5A项目管理：项目管理五大基础理论是什么？

项目管理属于管理学分支，与经济管理并列。

项目管理学习的是项目的管理方法，包括项目管理五大过程组和十大知识领域。

PMP认证的项目管理知识体系就学习的这些垂直内容。

五大过程组有：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾，是由49个子过程组成的；

项目管理十大知识领域包括：项目范围管理、项目整合管理、项目成本管理、项目时间管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理、项目相关方管理、项目质量管理。

在五大过程组和十大知识领域中，有项目管理的各种工具和图表以及管理方法，都可以学习到。

项目管理也就是教会我们做事的方法，学好项目管理能够帮助我们无论做任何事都有一个计划和各种分析的工具、方法、思维。

在硕士研究生、高等教育自学考试本科和在职研究生等学历教育方面，有项目管理这门专业，其他普通高等教育中，项目管理在信息管理与信息系统、工程管理、建筑工程等专业中也有这门课程。

5A项目管理：5A管理模式是哪5A_？

5A指的是一个家居的智能化水平，包括：OA（办公智能化）、BA（楼宇自动化）、CA（通讯传输智能化）、FA（消防智能化）、SA（安保智能化）。

5A项目管理：项目管理师证有什么用？

　 大家说的所谓的含金量不高的几种情况： 　　1、之前考取了PMP证书，但是没有真正做过项目经验的，只能说PMP证书是敲门砖，会让企业对你有一定的好印象。但是面试过程中自己不具备项目经验肯定会比较吃亏，这个时候会优先录用持有PMP证书并且有项目经验，或者是诠释好项目管理知识的人。 　　所以不要说是证书含金量不高，只是你自己的准备还不充足。 　　2、考取了PMP证书，既没有项目经验，也不从事项目管理的人，这类人的一般是作为补充学习或者是说公司要求学习的情况，大部分人只是拿个证书了事，不会深究我能把PMP的知识完全的运用到自己的工作中。这类人需要的只是证书，含金量高低在他们身上体现不出来。 　　3、觉得项目经理靠的是实战经验，证书无所谓的人群。也许大家都没有注意到现在很多招聘公司的招聘要求是既要求经验，又要求持有PMP证书。实战确实是王道，可是一些专业术语，专业理论知识都是弥补自己不足的地方，只靠经验跟人交流可能会产生一些沟通问题。所以含金量不是不高，而是你觉得不重要。 　　看看我这个朋友在上海交通大学学习PMP?考试心路历程： 　　说起PMP，最早自己是从2017年初接触到一个客户。一次来访过程中，客户有一名项目经理参与了这次会议，让自己起了好奇心。团队里已经有了销售经理、技术工程师、供应链工程师，这个已经照顾到方方面面了，来了个项目经理做什么，不会就是开会的时候记记会议纪要吧? 　　直到一次，一个供应商的销售经理问我，赵经理在公司到底负责什么?我霹雳啪了说了一大通，对方说我感觉你更像是项目经理，什么都管。顿时让自己有了强烈的企图想去了解项目经理都干些什么，自己真的是在做项目经理的工作吗? 　　阴差阳错，直到2017年底自己才买了本项目经理的有关书籍认真的阅读，厚厚的一本，最后只记住了一句话，项目经理是总经理的必经之路，记不准原话是不是这么说了。哈哈，这让自己有了想考项目经理的最初想法。 　　时间推进到2019年，在新的岗位上开始了真正的项目经理的工作，其实自己的内心还是发慌的，说你是项目经理，你真的知道项目经理都该做些什么吗?分派工作时，也时常被同事们说这是项目经理做的，自己就一脸懵的状态。 　　然后就开始和老婆商量一定要考PMP?，然后还要找个正规点的，学术氛围浓的，一定把自己整的专业一点。 　　在上海交大找小何老师报名后，就开始了自己紧张的学习工作，真的有点是在大海里游泳，根本不知道哪里上岸，那种绝望可想而知。当然，最后的结果还真的是让自己有点小激动，自己也是有证的了。哈哈! 　　最后分享下自己学习的心得，祝要考PMP?的同仁们，全是5A。 　　第一：有份觉得自己很想做项目经理好奇心和企图心。不是说兴趣才是最好的老师吗?真的是深深地理解了这句话; 　　第二：书至少要看两遍。小何老师的惴惴教导，犹在耳边。虽然潘老师说要看5/6遍，但我发现自己看完第二遍后，真的是没勇气再完整看第三遍了; 　　第三：重点和难点突破。没按照潘老师的要求看5/6遍，自己心里还是发虚的，尤其是一二卷做完，那一塌糊涂的成绩，更别说三卷了，真的是惨不忍睹。还好自己针对性的做了专项练习和错题复盘，让自己的信心又恢复了一些; 　　第四：名词解释。最后还有一星期了，真的不知道该做点什么，那就把书后面的名词解释再看看吧，免得上了考场，我不认识它，它也不认识我，不过还真的有用。 　　最后，再回头看看，自己是不是可以做一张思维导图出来，正好复盘下自己的学习过程。 　　噢，还有句话要告诫自己，革命尚未成功，同志仍需努力! 　　再来说一说PMP证书为什么重要： 　　找工作的一个很好的保障，当然是在既有经验又有证书的前提下。 　　1、自己工作技能和沟通技能必不可少的学习内容，尤其是在名企，大家谈话内容既有深度又有广度，只靠基础的经验完全跟不上他们的谈话方向和思维。 　　2、证书加上自己的努力，进国企和一些大中型企业不是很难，即使后期出国也是无障碍的。 　　3、大家最关心的一点(升职加薪)，不能说你考下来就升职，但是对升职肯定是有所帮助的，当你的经验和理论准备到了一定的程度时，领导会发现你的闪光点的。