「大型的连锁店上班」 想去超市上班,超市一般都是几号发工资啊,我说的那种比较大的连锁...

大型的连锁店上班： 想去超市上班,超市一般都是几号发工资啊,我说的那种比较大的连锁...

《劳动法》规定，工资按月发放。当月发放上月的工资是可以的，但是跨月就违法；如果公司拖欠工资，劳动者可以到劳动监察大队投诉，由劳动监察大队责令用人单位限期发放工资，逾期不支付的，还要加付赔偿金。《劳动法》第五十条：工资应当以货币形式...展开全部

其他答案:主要看你在那个城市的超市上班了， 不同地方工资标准不一样. 一级城市在1800--4000不等.二级城市一般在1000--2500不等. 一般是服装店都是跟你的销售挂勾的，一般是很低的基本工资+卖衣服提成+奖金.提成占大半的还有你的目的是为自己日后开卖衣服店，不建意你进大型超市，或者大型专卖店.你在里面学不到东西，因为它里面分工很明确.你只能从事他分布给你的工作，很难在整个流程上有所了解. 最好到小一点的，所有工作流程都可以参与进去，为日后开店打下基础.

其他答案:五 十五 二十五

大型的连锁店上班： 连锁与经营管理出来有啥工作

刚毕业出来可以去一些连锁便利店，如：罗森、全家等，还可以出一些连锁大型超市，如：沃尔玛、家乐福、中百等，还可以去一些连锁大型家电里工作，如：工贸家电、苏宁等。

其他答案:可以进大型销售单位及连锁店。

其他答案:嗯，你现在还是学这个吗？连锁经营这块出来，可以到一些连锁店或商场上班啊，但是，如果你刚出来还不是很好找这方面工作，毕竟要看你工作经验嘛！我现在就是在做连锁店这块，如果有兴趣，可以进一步交流，谢谢你的采纳。。。

其他答案:又是管理类，这类专业看起来不错，主要是要注意提升自己的管理能力。只有这样你的学习才会有用。

大型的连锁店上班： 大型连锁药店（医保）店长,日常工作内容,主要都干啥？（亲戚...

药店店长工作职责一、 岗位描述1、部门：门店2、直接上级：副总经理3、直接下级：店长助理、驻店药师、剂长、店员4、基本职能：为你的主管分忧，替你的下属解困；负责本门店的计划采购、经营管理，一切日常事务的管理。5、责任范围：负责本人职责范...展开全部

其他答案:给以下的资料给你做为参考吧。希望对你有用，一般来说，对企业实际情况不是很了解的情况，要给出好的答案很难。 案例1：某连锁超市企业连锁店约50家，年销售约5亿元。总经理日常工作很重视巡店，尤其是一个人以一个顾客的身份到门店看看，是他一个良好的工作习惯。新店筹备时他也经常到店“配合”新店筹备工作开展，好多朋友都语重心长的和他讲：“你是一个总经理，要在办公室，要管理大事，这些小事应交给你的部门经理去管吧”！因此这个总经理经常很“无奈”。案例2：有一个企业总经理很苦恼，他连锁店有30家，以社区店为主，门店现场总是很杂乱，一直找不到合理有效的管理办法。通过深入交流才知道，这位总经理很少到门店转转，营运督导部总共才有五位员工。门店的现场管理主要依赖于店长，总部的指导和监管很少。笔者观点： 1.超市经营无小事：零售企业属劳动密集型行业，属服务行业，每天面对行行业业、形形色色的顾客群体，厂长经理、市长省长都可能会随时光临。而零售业在经营管理过中，涉及到工作多而杂，在这些日常工作中没有大小之分，只有重要和紧急之分。日常工作按四象限N值划分可分为四类，具体如下：第一优先：重要又紧急的事+黄金时段，第二优先：重要但不紧急的事+白金时段；第三优先：不重要但很紧急的+青铜时段；第四优先：不重要又不紧急的事+石头时段。因此零售行业在经营管理过程中，各岗位就应按事情紧急、重要之程度来开展工作。有些管理者认为我是副总经理，我应该管理大事，小事交给下面人来管吧。当你问他什么是大事什么是小事呢？他也讲不出所以然来，很多人都被这种心态毒害。 2.超市管理后场决定前场，现场体现公司管理水平：我记得负责营运工作巡店时，我首先去的既不是门店现场，也不是门店的办公室，而是径直走向门店的后场（即仓库）。因为后场管理水平直接决定着门店现场管理水平，试想：一个门店仓库商品管理无序，前场不可能好到哪里去，即使好那也是表面应付的状态。而门店现场管理水平如何又直接体现整个公司的管理水平，如果你说你的企业商品力很强，但门店商品缺货严重、商品陈列杂乱；如果你说你的企业顾客服务做的很好，但收银员连服务礼貌用语都没有；如果你说你企业很有凝聚力，但员工上班状态就像斗败了的公鸡；那这一切都是假的。因此我别的企业交流学习时，首要看的就是门店，企业经营的一切都在这里。企业经营不能被表面现象所迷惑，一定要认识到这句话：“后场决定前场，现场代表企业”。 3.现场管理是企业经营管理的核心：连锁超市经营一切均来自门店，总部各职能部门均服务于门店。而作为门店，事实上主要有两大服务主体即顾客和商品，门店是给各品类商品以展示空间和舞台，来满足顾客需求从而产生销售。连锁超市效益来自于前台和后台，前台即门店销售过程中产生的利润，后台即通道费用，通道费用多少来自于哪里？来自于各门店销售量的几何。各门店销售量的多少决定着后台的通道费用多少。连锁超市经营的核心是门店，门店经营的核心是现场，因此现场管理是超市企业经营管理的核心。连锁超市管理的核心就是门店的现场管理。企业如何认识和开展现场管理呢？笔者认为连锁超市门店的现场管理应该从两个方面来开展，即总部和门店：一总部层面： 笔者认为，总经理每周要有10%的时间放在门店现场，总部职能部门经理、总监级干部要有15%的时间放在门店现场，营运经理要有30%的时间放在门店现场，营运督导人员要有50%的时间放在门店现场。很多企业认为，部门经理可以少去门店，总经理可以不去门店，那你就大错特错了，我们总部所人员都是服务门店的，而门店的重点来源于现场。总部中高层管理干部必须有一定的时间走进门店，来发现问题，解决问题，制定决策等。总部干部持续巡店有以下几个作用： A破冰：作为一位中高层干部，必须有破冰的能力和魅力，走到哪里像春风消融一样，而不是到哪里都是气氛和环境的污染者。门店在经营过程中，难免有很多难以解决事情。作为总部的干部，就要想办法去解决这些难题，在巡店过程中，那就是破冰。这才体现出领导的价值和魅力。 B促进门店管理的提升：总部中高层经常巡店，一来可体现公司对门店管理的重视，其次也是对门店是促进。巡店也有学问，既不可每次巡店都告诉店长，也不可每次去都不告诉店长，事实上这两种不同的巡店方式收获不同。告诉店长后，门店会努力把门店最佳现场呈现给领导。这个过程对门店是一种促进和提升吧。另外不告诉门店店长巡店看到的是门店的一种常规现象，可能会发现更多问题。不管哪种方式，这个过程中对门店的现场管理工作开展既有促进也有提升。 C收集信息，为决策提供依据：在巡店的过程中，通过与门店店长、干部、员工、顾客充分交流，获取各方面信息，为我们管理决策提供依据。同时，在巡店过程中才能发现门店的管理不足，才能发现企业在管理过程中存在哪些不足，才能发现本部门在服务门店过程中还有哪些要推进。比如总经理要制定公司的战略目标方向等重要的事，细想想，这些规划也...

其他答案:不知道

大型的连锁店上班： 我有个朋友在某家大型连锁餐饮公司上班,是主任一职务,新来店长...

这个从劳动法的角度出发还是自己提出离职申请，这样对自己会好点，不然自离的话当月工资能不能给你都不好说，另外也有可能被别人认定成既定事实，要知道问题逃避是解决不了的，不解决一直在那，任由一方说，对自己不利。

其他答案:额

大型的连锁店上班：学完修车可以到哪些店上班？哪里发展好？

刚学习完成，建议先找修车厂或4S店去实习。如果将来希望在技术上发展，就要从深度上去发展，如果想走销售或自己创业就要从广度上去发展。比如从事销售吧，如果有一定的修车经验，再学习销售技巧，客户来了，就可以从发动机、底盘、电路等各种数据中去分析各车型，各品牌优劣，站在客户的角度上，用专业的理论去销售，自然成功率就会高很多。自己创业，有修车厂和销售可选。除了需要资金支持，实习期间对流程，制度，售后都应有一定了解。有的时候我们看别人很容易，自己上手才发现有许多困难。我一向支持，专业的人干专业的事，技术如此，管理也不例外，基于技术之上的管理自然能事半功倍。所有的创业一般都是从相关的行业开始的，这一领域你有技术，有人脉，有资源，自然会少走许多弯路。回到开始，一切还需脚踏实地，事事留心，才有可能进步。

大型的连锁店上班：明年在连锁药店上班还是自己开个体药店？如果是你怎么选择？

本人不是开药店的，是医疗行业的。我来给你分析一下。开个药店60平方左右，房租地段好的差不多一年5万，差一点的地方也要3万，药师证一年1万，自己是药师的免了，水电一年5000，批医保下来差不多要花个2到3万。目前医院的常用药品是零差价，也就是说患者从医院开出来的药用完了想在外面买，你要是和医院同样的价格你肯定是要亏本的，你要是加价患者会觉得你在坑她。再就是抗生素品种需要处方购买，这个对你的销量又会有限制，可以说你盈利点只是OTC和保健品。食药局定期过来查，保健品又不能放心大胆的卖。自己想想每年靠什么维持开支？

大型的连锁店上班：在品牌店内上班累吗？

在连锁餐馆当传菜生，规矩敲级多，每天要背各种内容的餐馆常识，安全常识，各种常识(相信在星巴克或海底捞的小伙伴们有同感)。为了店里周末忙到爆炸，压菜都是常事，顾客就是上帝，这句话在我们店体现的很突出，菜端到顾客面前，顾客说不要，回到厨房就倒掉，作为一个农村的孩子看的都心疼。每天身体也挺累的，刚工作的时候腿各种疼，习惯就好了。