「项目部令」 工程项目经理的职责分工是什么？

项目部令： 工程项目经理的职责分工是什么？

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>原发布者：维旺（精选）工程项目经理岗位职责工程项目经理岗位职责1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。2、负责整个...展开全部

其他答案:一.项目经理的职责 1.项目管理目标责任书规定的职责； 2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； 3.对资源进行动态管理； 4.建立各种专业管理体系，并组织实施； 5.进行授权范围内的利益分配； 6.收集工程质料，准备结算资料，参与工程竣工验收； 7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； 8.协助组织进行项目检查，鉴定和评奖申报工作。 二.项目经理的权限 1.参与项目招标，投标和合同签订； 2.参与组建项目经理部； 3.主持项目经理部工作； 4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 5.制定内部计酬办法； 6.参与选择并使用具有相应资质的分包人； 7.参与选择物资供应单位； 8.在授权范围内协调与项目有关的内，外部关系； 9.法定代表人授予的其他权利。

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其他答案:工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。 14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。 15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。 16、完成公司及领导交办的其他工作。

其他答案:项目经理岗位责任制 1、负责组织学习贯彻党和国家有关方针政策，企业的规章制度和各种标准。全面完成公司下达的各项紧急指标，对本项目的产品质量负全责。 2、在本单位内贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标。负责按施工要求，组织制定工地分期施工计划。 3、贯彻执行公司发布的质量管理体系文件，对公司质量管理的体系的有效实施负责。 4、确定项目部资源配置。负责贯彻执行工地岗位责任制，布置检查，考核管理人员的工作情况，强化管理职能。 5、贯彻执行公司有关施工生产、安全、质量管理的各项规定，参与公司组织的各项质量管理活动。 6、责建立完善的行政组织机构和职责分配。 7、负责本单位的惯标工作，对本单位的《质量手册》和《程序文件》工程质量计划的实施负责。工长岗位责任制 1、工长按照质管量体系要求对分管的的分项工程，工序质量负责，主控《施工过程控制程序》执行其它与质量管理体系相关文件的有关要求。 2、熟悉本专业的质量验收规范后，保证施工过程符合图纸，规范及合同要求，使分部分项工程质量达到预期标准。 3、按施工组织和施工方案的要求精心组织施工，使本专业项目在施工过程小中处于受控状态。 4、参加生产例会，认真做好施工日记和质量质记录。 5、本工程有关专业图纸，对分部分项的作业，班组进行局部的技术和安全交底，保证施工按规定程序、规程进行，负责对过程参数，产品过程进行监控，偏差按有关规定及时采取措施，参与对特殊过程作业人员持证上岗的鉴定工作。 6、负责各工种的用工、用料计划。 7、负责组织自检，交检及分项工程质量的评定工。 8、负责贯彻执行文明施工管理的各项规定，做到安全生产。技术负责人岗位责任制 l、对本项目按标准尽力，保持质量管理体系负全责。 2、负责本单位项目的质量策划及施工组织设计，质量计划的编写，技术交底工作。 3、负责本单位技术，质检等人员的培训，考核工作。 4、负责服务回访工作的实施。 5、定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析法，提出纠正措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。 6、督促、检查各部门人员，操作人员做好生产过程中各种原始记录，保证资 的完整性，准确性和可追溯性。 7、负责本单位日常的惯标工作，对公司《质量手册》和《程序文件》项目质量计划的实施负责。 8、负责本公司惯标培训工作的组织及惯标文件的咨询工作。安全员岗位责任制 1、在项目经理及安全科的领导下，督促本项目部施工认真执行国家颁布安全法规，及企业指定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正，并向领导及时汇报。 2、参加本单位工程的安全技术措施制度及向班、组逐条进行安全技术交底、验收，并履行签定手续。 3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位情况，检查安全防护措施，纠正违章指、冒险蛮干，执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。 4、参加工长组织的定期安全检查，查出问题要督促在限期内整改完，发现危险及职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤出危险区域。 5、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报认真负责与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实的向领导汇报情况。质检员岗位责任制 1、按质量管理体系要求，对本项目施工工程质量负责监督检查责任，主管《标识和可追溯性控制程序》《产品监视和测量控制程序》《不合格品的控制程序》《监视和测量装置控制程序》执行其他与质量管理体系相关文件的有关要求。 2、执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准。 3、参与施工组织设计、质量计划和单位工程质量控制的设计和编制，并提出保证工程质量的意见。 4、深入现场检查施工的质量，发现问题及时纠正，对可能造成产品严重质量隐患作业行为有权制止，并责令纠正，直到令其停止施工和对责任者处以罚款。 5、参加对供方的工程质量的验证，参加样板间和分项样板鉴定的工作 6、参加工作回访工作，并负责返修质量验证。施工员（技术员）岗位责任制 l、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和工地管理。 2、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。 3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安个，负责对新工人上岗前的技术培训 工作。 4、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题，及时解决，向上报告并及时解决。 5、认真做好隐蔽工程，分项分部及单位工程竣工验收鉴证工作，负责工程竣工后的决算上报。 6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。材料员岗位责任制 1、按照质量管理体系要求对本公司材料管理负责，主控《采购控制程序》执行其它与质量管理体系相关文件的有关要求。 2、负责材料供方评价，供方档案资料搜集及合格供方的报批工作。 3、负责根据材料预算需用的材料计划，汇总编制物资采购计划并报领导审批，到合格供方进行采购。

其他答案:你到百度百科去查查，很详细。 ************************************************** 工程项目经理职责 1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务 2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制 3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现 4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设 5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持 6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展 7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策 8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队 权利： 1.对工程项目的决策权 2.对工程项目各类工艺和管理的建议权 3.对工程施工方案的审批权 4.对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权 5.对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权 6.对公司员工奖罚的决定权 8.对下属人事任免建议权 9.对下属调配的建议权 责任：负责整个项目的质量、进度、工期 协助业务经理负责回款到位 保证项目达到合同规定的验收标准 ************************************************** 技术负责人：规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术和技术的人 ************************************************** 预算员：掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制 ************************************************** 工长是装修装饰工程的特殊群体，他们是以同乡、亲属、朋友结成一 《钢筋工长》封皮 体的施工群体的领导者。他们有相对稳定的施工队伍，承接水、电、暖、装饰装修工程的设计、施工、采购；但是他们没有营业执照（或者挂靠在某个装修、工程公司名下）。目前这一群体是建筑材料（半成品材料，如涂料等）销售业规划抢夺的重点渠道之一。

项目部令： 建设部33号令主要内容是什么？？？？

建设部33号令为城市新建住宅小区管理办法。 中华人民共和国建设部令 第33号 《城市新建住宅小区管理办法》已于一九九四年三月十一日经第五次部常务会议通过，现予发布，自一九九四年四月一日起施行。 部长 侯捷 一九九四年三月二十三日 城市新建住...展开全部

项目部令： 工程项目管理的制度

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者：canghaixinfeng工程管理制度与流程第一节1.总则1.1为了提升企业品牌，为促进企业内部工程建设管理行为的标准化、规范化，确保工程质量的持续改进和提高、工程进度能按计e69da5e6ba90e799bee5baa...展开全部

其他答案:施工现场安全生产管理制度安全生产直接关系到每位职工的生命安全和身心健康，关系着企业的兴旺和发达。为了保障施工现场安全生产的顺利进行，特制定安全生产管理制度如下：1.建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产管理责任制，形成网络管理。2.认真搞好新工人入场教育和操作、换岗及特殊工种培训和教育，凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业。3.进入施工现场必须佩戴合格的安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场，施工现场严禁吸烟，现场明火作业必须持有用火证。4.进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥。必须遵守劳动纪律，严格按操作规程操作，并制止他人违章作业。5.施工现场严禁酒后上岗，高空作业需系好安全带，严禁攀登起重臂、绳索、脚手架、井架、龙门架和运料的吊笼和吊篮及吊装物上下。6.作业中严格执行安全技术交底、分部分项工程，有安全防护措施，施工现场临边的交通路段必须有安全可靠的防护措施。7.特种作业人员必须持证上岗，持证上岗率达到100%，严禁触摸非本人操作的设备、电闸、闸门、开关等，拒绝违章作业。8.现场使用机械、临电要有设计方案，技术交底要详细，验收手续要齐全，重要设备设专人管理，维修设备必须拉闸、断电。9.大型机械、塔吊、电梯安装要有设计和详细交底，司机、信号工必须持证上岗，严禁违章作业，服从信号工的统一指挥。10.施工现场的一切设备、安全设施、严禁他人随意拆除和移动，拆除和移动安全设施、设备造成事故，视情节给予罚款处理，严重者追究刑事责任。施工现场消防保卫管理制度为了加强施工现场消防保卫工作，预防火灾和各类案件的发生，保证集体财产及职工生命安全，贯彻执行好《中华人民共和国消防法》和《中华人民共和国治安管理处罚条例》，把消防保卫工作落到实处。保证施工任务的全面完成，制定如下施工现场消防保卫管理制度：1.施工现场建立健全消防，保卫组织结构，义务消防队及应急组织和各岗位、各部位、各工种防火，治安岗位责任制。2.现场设警卫室，配备足够的护场巡逻警卫力量，并做好值班记录。3.施工现场严禁吸烟，吸烟请到吸烟处，任何人未经批准不得私自动用明火，现场有明显的消防标志、电气焊工持证上岗，持有用火审批手续，有灭火设施和看火人员。4.工地的易燃易爆及剧毒物品，严禁领退手续，油漆、稀料等按规定分开存放，并有专人负责管理。5.重点部位严禁烟火，木工房（棚）内禁止吸烟及明火作业，内存木料最多不得超过三日的使用量，操作地点的易燃废品（碎木料、刨花、锯末等），当日清到指定的安全地点。6.施工现场配足灭火器及设施，专人保管，定期维修保养，保持灵敏有效（高层以上标准设消防竖管）严禁擅自挪用消防器材、设施，确保道路畅通无阻。7.施工现场严禁酗酒滋事，打架斗殴，男女混居，看黄嫖赌，盗窃公私财物等不良行为。8.在生活区暂处证需要办理审批手续，未经批准，任何人不得私自住宿或做临设，严禁使用电炉、大灯泡等电热器具和乱拉接电线等违章用点行为。9.外部施工队伍（新进场班组或未成建制的）及外来人员入场，需进行认真审查登记，注册后办理暂住等进场手续，严禁雇佣童工（五种人）等非法用工，经消防教育考核合格后上岗。10.以上如有违法，根据治安管理处罚条例和项目《施工现场消防保卫管理实施细则》、《施工现场奖罚条例》、《生活区管理制度》有关条款处理。11.火警119 匪警110 交警122 急救120施工现场质量控制管理制度工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了国家和用户高度负责，为了是设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量，工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下：1.按照企业ISO9002质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。2.认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。3.努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。4.在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。5.控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行1书面检查2外观检验3理化检验4天无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。6.实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过...

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项目部令： 工地施工人员工作职责

项目施工员岗位职责（仅供参考）1. 在项目经理和项目技术负责人领导和指导下，具体负责执行项目工程施工技术管理和质量管理工作。2. 熟悉施工图并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作。3. 认真实施经审批的施工组织设...展开全部

其他答案:工地施工人员工作职责 1、在项目经理的领导下直接负责工程施工的技术实施和管理工作，按照施工图、施工方案和施工合同要求精心组织施工。 2、认真熟悉图纸掌握施工规范要求，参加图纸会审，整理会审纪要，编制施工组织设计，并对工程施工班组人员进行技术交底。 3、负责开工放线、轴线定位、标高测定，制作工程各类砂浆砼的试块，编写施工日记，填写隐蔽工程验收记录，办理变更申请及变更手续，完善工程施工有关技术部分的全部资料。 4、做好对工程施工基准点及原始坐标点的保护管理共工作，亲自完成施工中中的坐标线、轴线、标高点、水平线设置及现场施工。 5、编制工程各分部分项工程技术交底书，并与劳务分包负责人办理签字交底手续。在施工过程中要给主要技术工人解述技术交底内容，，提出重点注意事项，及时解答工人的疑问。 6、熟悉工程通病防治方案，处理好工程中出现的一般质量问题，做好各工序各工种的技术衔接，加强工程关键部位的技术管理，对自己不能解决的技术疑难和质量问题应立即上报项目经理或技术负责人共同解决。 7、根据工程材料进场要求，提前做好材料的用料计划，将详尽准确的材料用量计划及时报交项目经理。 8、要爱护项目部的仪器、仪表等技术工具，保管好工地的所有技术部分资料和计量验收、变更文件，移交时办理详尽的移交手续。 9、在岗期间不得擅离工作岗位，若有事必须离开，提前请假。 10、参加项目部及公司的工作会议，认真执行会议决议。 11、遵守公司各项管理制度，完成项目经理及公司领导授权的其他工作。

其他答案:施工员岗位职责 1、 熟悉施工图并参加施工图的自审和会审。学习和贯彻工程施工中的各项规程、规范和标准； 2、 编制单位工程的进度控制计划和月（旬）作业计划，并相应编制劳动力、材料、周转材料和机械设备的计划。竟经项目经理认可后负责实施； 3、 严格按施工图、规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和使用劳动力、材料和机械设备； 4、 负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查督促； 5、 负责检查观砌、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和观砌、翻样对隐蔽工程进行自查； 6、 认真做好施工记录，及时收集整理单位工程的技术资料和竣工验收资料。 7、 负责对质量、安全等项检查中所存在的问题的整改； 8、 负责任务单的签发和验收。 9、 熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，并提出问题和建议； 10、 根据施工图纸会审纪要、设计变更联系单和施工规范，指导泥工正 确施工。 11、 负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线，安排与组织泥工劳动力和工作面； 12、 协助单位工程技术负责人，做好龙门板轴线标高控制，以及基础开挖灰线、找平、传递、立皮数杆等技术工作； 13、 负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工 程的质量检验验收工作； 14、带领泥工进行样板墙、样板间的制作。传授新技术、新工艺，并解决有关疑难问题。 15、负责专业班组月度工程量审查； 16、负责对专业班组月度考核。

项目部令：施工单位提出停工报告一定要用公章吗,用项目部章可以吗？

停工报告？ 目前，提出停工的有以下几种情况： 一、施工企业对工程项目部 二、项目监理对工程项目部（致施工总承包单位） 三、建设行政主管部门（含其所委托的建设工程安全质量监督机构）对工程项目部（致施工总承包单位） 以上单位机构，提出的都是“停工通知书”或“停工令”。

如果是“停工报告”，则为工程项目部向其所属施工企业、或施工企业向建设单位或建设行政主管单位提出。则：项目部提出的，用项目部章；施工单位提出的，用施工单位企业法人公章。注：工程施工项目部，是某施工企业派驻某项目的一组人员。您提出的“施工单位”严格的来说是指施工企业，并不是指该企业派驻某项目的人员所组成的工程项目部。

项目部令：建设部的部令是属于哪个法律层面？

建设部没有权利批准颂布＂国标规范＂．

其批准的规范性文件一般属于部门规章．

项目部令：开公令丶复工令是盖监理机构项目章?还是监理单位公司章？

建设工程监理基本表式分为A 类表（工程监理单位用表）、B 类表（施工单位报审/

验表）和C 类表（通用表）三类。其中，A 类表是工程监理单位对外签发的监理文件或监理工作控制记录表；B 类表由施工单位填写后报工程监理单位或建设单位审批或验收；C 类表是工程参建各方的通用表式。

对下列表式的审核，总监理工程师除签字外，还需加盖执业印章：

1、A.0.2 工程开工令

2、A.0.5 工程暂停令

3、A.0.7 工程复工令

4、A.0.8 工程款支付证书

5、B.0.1 施工组织设计/（专项）施工方案报审表

6、B.0.2 开工报审表

7、B.0.10 单位工程竣工验收报审表

8、B.0.11 工程款支付报审表

9、B.0.13 费用索赔报审表

10、B.0.14 工程临时/最终延期报审表

其中B.0.1 施工组织设计/（专项）施工方案报审表中对超过一定规模的危险性较大

的分部分项工程专项施工方案、B.0.2 开工报审表、B.0.3 复工报审表、B.0.11 工程款支付报审表、B.0.13 费用索赔报审表、B.0.14 工程临时/最终延期报审表均须由建设单位代表签字并加盖单位章。

A 类表中致施工单位为表格为A.0.2、A.0.8，其余均为致施工项目经理部、主管单位

或建设单位。

B 类表中B.0.2、B.0.13 应致建设单位及项目监理机构，其余均至项目监理机构。表B.0.8分部工程报验表、表B.0.5 施工控制测量成果报验表由项目技术负责人签字；表B.0.7报审/验收表由项目经理或项目技术负责人签字；其余均为项目经理签字。表B.0.2 开工报审表、表B.0.10 单位工程竣工验收报审表应盖施工单位公章，其余为项目经理部公章。