「项目工作推动」 加强规范化建设,着力推进项目建设-百度知道

项目工作推动： 加强规范化建设,着力推进项目建设-百度知道

一、加快项目建设，首先要解决好项目的占地和资金问题。项目建设的两个关键因素，就是土地和资金，而我区土地问题尤为突出，此问题解决不好，不仅会影响到项目建设，还影响到全区经济发展的大局。特别是当前，土地问题尤为敏感，国家“三令五申”不...展开全部

项目工作推动： 投资项目推进是什么意思-百度知道

一般指项目工作进展阶段。包括前期工作阶段、开工建设阶段、竣工验收阶段三个大的阶段。前期工作阶段包括项目策划、项目论证、项目规划、项目审批、招标投标、项目开工手续办理等主要内容；开工建设阶段包括项目开工或奠基、项目主体工程建设或主要...

项目工作推动： 如何才能确保项目成功推动-百度知道

首先，在推动项目之前，项目经理必须先了解企业策略，让项目和企业策略结合。 企业策略如同方向盘，让项目的推行有焦点，不致偏离轨道。举例来说，如果企业的策略着重在强化产品龙头地位，新产品研发的项目就不会把焦点集中于顾客服务，而会把目标...展开全部

其他答案:你受指派负责一个项目，过去你没有这样的经验，你的专业知识也和项目内容没有太大的关系。究竟如何才能确保这个项目成功推动？ 你被指派负责一项具高度挑战的项目，可能是负责一宗购并案、推出新产品，或执行新的绩效评估系统等。不论你负责的是哪一类项目，都得在有限的时间与预算下，扛起为企业节省成本、创造利润的目标。 然而，身为一名项目经理人，过去你可能没有任何类似的经验，而你的专业知识也与所负责的项目相去甚远。在这样的情况下，你如何成功推动项目？ 在去年出版的？项目管理ΜBA?(TheProjectManagersMBA)一书中，作者科汉（DennisJ.Cohen）与葛拉汉（RobertJ.Graham）指出，成功的项目经理人需要具备几项重要的知识与技能，其中包含了解企业策略、如何提升项目成效、了解顾客等；另外，项目经理应将项目视为一个新创事业，将自己的角色转换成一名创业家，了解企业如何为股东、顾客与企业本身创造价值。 首先，在推动项目之前，项目经理必须先了解企业策略，让项目和企业策略结合。 企业策略如同方向盘，让项目的推行有焦点，不致偏离轨道。举例来说，如果企业的策略着重在强化产品龙头地位，新产品研发的项目就不会把焦点集中于顾客服务，而会把目标放在产品的创新与速度上。如果项目经理人不了解企业策略，很容易就会将项目导入与企业策略相反的方向，最后徒劳无功。 企业策略大致有三类：建立顾客亲密关系、卓越营运，与产品领导。企业应特别强化其中一类，但是在其余两类也要达到产业一般水准。例如，以卓越营运为企业目标的企业，讲求的是效率与数量。麦当劳就是其中的范例。全球麦当劳几乎都一模一样，顾客不论走到哪里，都可以有相同的期待；着重于产品领导的企业，它的目标顾客则是创新的拥护者，因此他们会要求，产品要最好、最新的。当项目经理人清楚公司的策略，在推动项目的过程才不会偏离轨道，追求和公司不一样的方向，导致事倍功半。 其次，如何提升项目的成效？在回答这个问题之前，先要从评估的标准着手。一般而言，项目成效评估的重点有三：项目推行的速度、品质，以及它所产生的价值。 通常，一个项目从概念形成到项目结束，称为项目循环时间（projectcycletime），这个时间愈短，企业就愈快享有项目产生的价值，投资也愈快得到回收。因此，缩短项目循环时间，可以为企业增加现金流量、减少项目投资，同时增加经济价值。然而，如何在控制成本的同时，又兼顾品质及缩短项目循环时间？以下有六个原则可供参考： 一、选派训练有素的项目经理人。 选择项目经理人时，不可以因为他是技术背景出身，就委派他为项目经理人。项目经理人必须充满热忱，受过训练，因为他要为项目成败负责。 二、迅速建立标准程序。 建立项目标准程序的速度要快，但不需要完善。不完善的标准程序可以让问题凸显出来，进而加速形成解决问题的方案。 三、组织核心团队。 项目团队应该由跨部门的人员组成。由于团队成员来自不同的部门，因此当问题发生时，可以获得不同部门的意见和奥援，有效解决问题。同时应该注意的是，项目成员还应该包含终端使用者或顾客。核心成员必须有始有终地参与。 四、确保团队成员全职负责项目。 为了加速项目的完成，团队成员应该一次只负责一项项目，避免同时负责多项项目，削弱力量。 五、团队成员最好避免分处各地。 团队成员应该在同一个区域工作，彼此的沟通协调较容易。 六、高阶主管的支持。 项目失败通常是因为高阶主管没有参与。项目一旦开始推行，高阶主管负有全程参与的责任。 此外，在必要的时候，为了准时达成项目目标，企业应增加额外投资。麦肯锡顾问公司曾经分析，推出新产品时，如果项目时间拖延相当于产品生命周期百分之十，潜在利润的损失可能就高达三○%；但是，若项目超出百分之五十的预算，产品能准时上市，则潜在利润的损失可能只有三%。 另外，在推动项目的过程中，必须时时刻刻谨记顾客的需求。举例来说，新产品研发的项目是为了满足外在顾客的需求；但某些科技项目的推行，则是为了提升内部员工的工作效率。不论项目对内或对外，项目经理人都得先了解目标顾客是谁，他们有什么需求，才可能达成项目的成效。 然而在了解顾客之前，先得掌握市场趋势。很多项目经理人都有一个错误的认知，认为？新品一推出，就会有人买。事实证明，这是错误的观念。摩托罗拉的铱计划就是典型的例子，这项透过卫星提供通讯的服务，最后证明没有市场。为了避免类似事件的发生，项目团队必需纳入行销人员，以便掌握市场。 此外，项目经理人必须区分顾客及使用者的个别需求。所谓顾客，是指实际付钱购物的人，使用者则是实际从商品受惠的人。举例来说，母亲为婴儿购买浓缩汤，则母亲是顾客，婴儿是使用者。因此，使用者会直接影响产品的销售。

项目工作推动： 如何提升项目管理水平促进项目管理持续改进-百度知道

一、项目基本管理1、了解项目整体目标，对项目目标有个全面的、全局性的认识，根据用户的需求，用专业的眼光站在用户的角度上分析，经过专家、领导审核，最终与用户达成共同的项目目标；2、对整体项目进行规划设计，进行可行性研究，并且设计方案；...展开全部

项目工作推动：项目推进是个什么样的职位?主要做什么?有工程师的级别高么？

有的称为项目推进工程师或项目推进专员，一般指所负责项目的信息收集、指导、培训、协调、策划等工作。岗位描述：1．收集公司项目推进中心的工程项目信息，2．为行业用户进行综合提案活动；3．负责开拓项目推进中心对应的各行业SI（技术交流、投标合作、价格商谈）；4．对担当范围内的推进项目进行登记、管理。

项目工作推动：做为一名精益推进专员，如何做好精益项目推进？

首先这不是靠本身努力就能达到乐观结果的任务。

做精益，要有高层管理的强力支持，和各层人员至少是制造相关人员的积极参与。光这一点就很难。如果这两点都有了，还需要高层克服短期财务绩效不理想的阵痛，能做到坚持精益的决心。这样，你的事情就好办多了。接着，你只要按照程序、选择合适的精益改进工具去实施就好了。这个说的轻松，做起来也是非常复杂的。比如说，光是画一个价值流图就是一个繁琐的工作。其实精益不能算作是一个项目。因为一个项目有一定的期限、有具体的成本、以及期望的成果。而精益是一个没有终点项目。既然决定实施精益，那么就必须一直去做，没有最好，只有更好。因为这才符合精益当中KAIZEN的精神。不能说做到某个点，你们觉得满意了，就结束了，然后你的制造系统就一直保持原样甚至打回原形。祝LZ在精益的道路上顺利！

项目工作推动：安徽出台2019年重大前期工作项目推进计划103个项目总投资5125.79亿, 你怎么看？

你看看安徽的税收，有没有钱，都穷得很了，还这么大手笔的花钱，里面又有多少能产生经济长远效益的，又有多少要烂尾，又有多少是资金不到位坑坏承包商的，都往大了去说去做，用了那么多资源，实际回报又有多少，要是以为的要政绩希望不要执行