「项目管理视频课程」 工程管理的课程有哪些？

项目管理视频课程： 工程管理的课程有哪些？

还要看你的方向。不一样的方向课程差别很大。有土建方向的，工业，电力行业都有工程管理。

其他答案:大一的时候 是思想政治，高等数学，大学语文，工程制图，管理学，大学英语，计算机应用及基础，大二的时候加了个会计学，大三不好意思我哈没有上呢！嘻嘻

其他答案:何必法工人 地方发电机感嘉陵江了感到困难可见光反对个；井冈山多功能风格立刻愤怒感就的。该你好形成。饿kn功能女看见反对内个个电脑感恢复内反抗今年广泛的，明年；藕节上；脑筋；盛大。打开经过难看今年赶快闹鬼

项目管理视频课程： 项目管理哪个老师讲得好

1、法规从左到右是我个人推荐的次序，从左到右依次为最牛、次牛、小牛。2、管理我本来是要把成丽芹加上的，以前二级就听她的。但是她今年在鲁班讲的，因为时间限制，变成画书了。3、以上课件每科也就十来个小时。法规不建议全过，管理不建议全过，...展开全部

其他答案:项目化管理师资有两类，一类是理论派的以讲授为主，一类实战派的代表人物是陈永霞老师的企业项目化实战系列课程，她具有十多年项目管理实战课程，兼具理论及咨询实战。

项目管理视频课程： 考项目管理师都要看哪些课程？

项目管理考试分三部分。理论选择 案例论文《项目管理师全程指导》《案例分析》《真题》《选择题库》

其他答案:项目管理师。 职业定义： 掌握项目管理的原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围的时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。 职业等级： 本职业共设四个等级，分别为：项目管理员（国家职业资格四级）、助理项目管理师（国家职业资格三级）、项目管理师（国家职业资格二级）、高级项目管理师（国家职业资格一级）。 注：目前开考等级：四级、三级、二级。 培训期限： 全日制职业学校教育，根据其培养目标和教学计划确定。晋级培训期限：项目管理员不少于90标准学时；助理项目管理师不少于120标准学时；项目管理师和高级项目管理师均不少于120标准学时。 申报条件：（试行） ----项目管理员（具备以下条件之一者） (1)具有高中以上学历（或同等学历），连续从事本职业工作3年以上，经项目管理员正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。 (2)具有大专以上学历，从事项目管理工作1年以上。 ----助理项目管理师（具备以下条件之一者） (1)取得本职业项目管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。 (2)具有大专以上学历（或同等学历），连续从事本职业工作5年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。 (3)具有大学本科以上学历，连续从事本职业工作3年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。 (4)取得硕士学位连续从事本职业1年以上。 ----项目管理师（具备以下条件之一者） (1)取得本职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，以项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）证书。 (2)具有大学本科以上学历（或同等学历），申报前从事本职业工作5年以上，担任项目管理领导2年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。 (3)具有研究生学历（或同等学历），申报前从事本职业工作3年以上，担任项目管理领导1年以上，能够管理一般复杂项目，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。 ----高级项目管理师（具备以下条件之一者） (1)取得本职业项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。 (2)取得博士学位，连续从事本职业工作3年以上，并担任项目管理领导工作1年以上，负责过2-4项以上复杂项目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。 (3)具有大学本科以上学历，连续从事本职业工作8年以上，并担任项目管理领导工作3年以上，负责过3-5项大型复杂项目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

项目管理视频课程： 工程管理专业要学些什么课程啊？？？

项目管理、工程经济或工业经济、运筹学、系统工程、概率和数理统计、会计、高级成本会计、工程项目管理、管理信息系统、经济学（或宏观经济与微观经济）、高等数学（或高等代数、或线性代数）、企业管理。

其他答案:培养目标：培养具备土木工程技术及与工程管理相关的管理、经济和法律等基本知识，具有一定实践能力和创新能力的高级工程管理人才。 主要课程：管理学、经济学、会计学、工程经济学、工程项目管理、工程估价、工程合同法律制度、工程力学、工程结构、工程施工。 就业方向：在工程建设领域、政府部门、教学和科研单位从事工程管理及相关工作

项目管理视频课程：项目管理课程：怎样做好一个项目经理？

• (1)要有出色的领导能力。这是项目经理最为重要的能力之一,主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。项目经理是整个团队的旗帜,率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。他必须精力充沛、意志坚强、善于激励,而且自信。

• 在团队遇到困境或者失去信心的时候,需要项目经理挺身而出,给他们以鼓舞,明确方向和决心;在项目顺利开展期间,他也应该及时地指出项目可能面临的困难,给大家施加必要的压力。项目经理还需要具备足够的威信,这对于解决工作中的各种冲突,协调利益相关方的关系来说是很重要的。

• (2)对所承担的项目负全部责任。一个项目的各方面都很关键,作为一名合格的项目经理,应该意识到项目的所有方面都需要由自己负责,这一点至关重要。如果有人建议你一个项目的某些事情你不用操心,千万别去接受这样的提议,提出这种建议的人不是木讷就是狡猾。

• (3)只关注自己的项目。在某些公司和企业组织里,项目经理很容易因为一些和自身项目毫无关系的事务浪费很多精力,这是一个极大的错误。虽然这听起来有些自私,但是一个合格的项目经理必须将注意力集中在那些使你的项目能够成功的事情上。有好处,这么做对整个项目来说也是消极的。项目管理者联盟文章

• (4)具有很强的沟通与协调能力。项目经理的主要责任之一就是集成。所谓集成,就是按照项目目标将项目的各个可交付成果按照时间、空间、逻辑顺序组合在一起。而项目的可交付成果是多样化的,它们之间存在复杂的逻辑关系,从营销、开发、生产、采购以及质检等,每个职能部门都有独立的立场、方法、工作规范和组织,他们在项目的不同阶段都有不同的介入方式。除了自身项目组外,还包括了客户、供应商、管理层领导、政府部门等利益相关方。这所有的对象都需要项目经理来负责集成,而集成的最佳方法只有一个,那就是在这些部门及利益相关方之间不断地进行沟通和协调。对项目经理而言,计划和控制的根本就是沟通。所以有人说项目经理要将工作的大部分时间用于沟通协调,这种说法其实并不过分。一个性格内向、不擅长处理人际关系的人是无法胜任这项工作的,一个不懂得制定沟通计划、不了解利益相关方需求的人,是无法做到有效沟通和协调的,也是无法完成项目集成的。

• (5)建立一个有凝聚力的高效团队。建设高效项目团队的最终目的是提高团队工作效率,团队的工作效率依赖于团队士气和合作共事的关系,依赖于成员专业知识和掌握的技术能力,依赖于团队的项目目标和交付成果,依赖于团队解决问题和制定决策的程度。

项目管理视频课程：《项目管理》课程讲什么内容？

《项目管理》是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支，项目管理学科主要探索、研究和发现项目管理的理论、方法和最佳实践，通过本课程的学习，使学生较好的掌握项目管理的基本理论和方法，具有管理项目所需的基本能力，培养他们具备项目经理的素质。

项目管理视频课程：请问工程硕士中的项目管理是学什么呢？有哪些课程呢？

MEM主要是工程建筑领域的项目管理类，主要包含项目管理、合同管理等等，而MPM主要是管理类，并不特指工程建筑类的，所以我觉得你应该报MPM，会对你得工作有帮助。谢谢，你主要还是要看具体安排的课程。