「连锁酒店经营分析」 酒店行业未来发展趋势如何-百度知道

连锁酒店经营分析： 酒店行业未来发展趋势如何-百度知道

酒店的投资首先需要进行准确的市场定位与分析，从地址开始进行策划，了解周边经济圈或旅游圈的未来发展状况。选择定位商务型酒店、会议型酒店或是度假型酒店。阁下如进行准确的市场分析，还是可以投资的。规模，投入都与分析息息相关的。建议阁下寻...展开全部

其他答案:酒店以后应该会与机票，旅游门票租车，订餐等业务联合

其他答案:还是很有前途的，只是看地点了.

其他答案:从细分结构上看，中端酒店存在较大连锁化经营空间。截至2017Q3，锦江、华住、首旅如家的加盟比例分别为83.59%、81.29%和72.62%；对比美国酒店集团90%以上的加盟比例，我国三大酒店集团目前的加盟比重还较低，有较大提升空间。目前国内经济型酒店连锁率较高，已经形成成熟的竞争市场，而中端酒店连锁率仅超过20%，未来连锁中端酒店将逐渐成为主流。

连锁酒店经营分析： 对酒店管理发展有什么建议？

庆华酒店管理系统贯穿了整个酒店的运营部门，对整个酒店运营进行有效的管理和监督。庆华酒店管理软件借鉴了国内外先进的酒店管理系统的优势，同时根据在大量客户的运用不断的丰富其功能，使酒店管理人员能更加轻松的管理整个酒店。前厅预订主要是负...展开全部

其他答案:对酒店管理发展有以下几点建议： 一、所有的员工建立起服务意识。 这是最重要的一点，因为酒店是服务行业，是以提供服务来获得利润和价值。必须明确宾客付费就应该得到“物有所值”的相应服务；宾客是酒店的衣食父母，是酒店生存之源，酒店必须立足于尊重宾客，站在宾客的立场上，想客人所想，急客人所需，为客人提供一流的服务。 而这里的服务要求的是主动服务，就是有客人来到酒店，员工要主要服务于宾客，而不是等待客户来要求服务才提供服务，这是有很大的差别的。我发现在贺州很多酒店都不能做到这一点，提供的都是被动服务，这是员工服务意识不到位的具体表现，而我们酒店如果能做到这一点，将会给宾客很好的印象，给人“宾至如归”的感觉。 二、要提升服务质量。 服务质量的提升最重要的是服务细节做到位。细节决定成败！服务质量的高低取决于细节工作的程度，只有将服务的细节做到位，客人才能感觉到服务的存在，因为酒店提供的服务大体都是相同的，只有细微之处才能显示出管理的水平。只有将一般人不注意的小事做好，才能将自己的酒店与其它酒店区别开，给宾客不一般的感觉。 所以必须建立服务的标准规程。制定服务规程时，确定服务的环节程序，例如从订房—&gt；入住—&gt；退房—&gt；房间卫生清理—&gt；入住，都要确定每个环节统一的动作、语言、时间、用具，还要包括对意外事件、临时要求的化解方式、方法等。这些都要用规章制度的形式表现出来。用服务规程来统一各项服务工作，从而使之达到服务质量标准化、服务岗位规范化和服务工作程序化、系列化。要求员工做到，做好。 三、酒店管理创新决定输赢。 同类酒店之间的差距是在细节上的，酒店的功能是一致的，同类的酒店没有太大的差异，主要的差异在于细节上。这就要求为顾客群体做详细分类，并为之提供相应的个性化服务，这样才能体现特色，体现创新。酒店的成功取决于细节的积累，这种积累是日常的工作程序、服务规程、服务标准的体现，尤其是对个例的解决。应该重视每一个细节，否则就会因小失大，由小错导致大错而失。 四、扩大客户资源。 争取与贺州市几个大的旅行社合作，争取团队客户。团队客户是长期利益的保证，也是提高入住率的保证。在这方面，对团队客户要提供优惠，在财务上也要与以方便。 在开发客户资源上要给vip客户一些相应的优惠政策和个性化服务可以使vip在这里独享尊贵。让这些人感觉到自己并非大众群体。对于一些长期、重要的vip客户，房价优惠是不足的，还要有人性化服务（当然是合法服务），这样给重要客户的感觉就是不一样的，在淡季时节对于保证入住率十分重要。 酒店是多种业务、多个部门合成的整体。为了满足不同种类宾客的多种需要，形成了酒店庞杂的业务和繁复的事务；为确保提供一流的服务，必须确立酒店管理的意识。通过酒店管理过程，执行管理的职能，以达到预期的经营目标。

连锁酒店经营分析： 连锁酒店的发展现状

虽然市场上的酒店数量众多，但经济型连锁酒店在住宿业中的比重还很低，在中国661个城市中，一二线城市有43个，仅占6%，有限的酒店市场发展空间狭小。而三线城市的高出租率更显示了经济型酒店的发展优势 ，租金低、人工成本低、消费需求几何级增长又...展开全部

连锁酒店经营分析： 酒店连锁经营的优势分析？

广告优势 和资金的依靠

其他答案:主要是管理，像希尔顿之类的一年到完帮别的大酒店管理赚的钱都吓死人了

其他答案:创业有风险，投资需谨慎。 选择一个自己感兴趣或熟悉的项目，然后努力拼搏，一定会有回报的！ 给你推荐个不错的商机信息网， 口碑项目网 KB28.com 虽然帮不了你多少，但是真诚的希望你能走上创业成功之路！ 记得给我多加分哦 ~~~~

其他答案:网络渠道的利用，管理成本低。可以成本供应商的大客户，从而降低原材料成本，管理上的统一性使人力资源节省。

连锁酒店经营分析：如何走出连锁酒店经营下滑困境？

走出连锁酒店下滑困境，就需要连锁酒店自身的转型和突破。

目前，部分连锁酒店已经有先例的转型出路之一就是影院式酒店，即影巢酒店。就是把酒店内部分客房进行改造，将房间打造成客厅影院。

连锁酒店经营分析：连锁酒店经营方式有哪些？

（1）直接经营总部所有，直接经营，直接投资或者控股的方式。 （2）合同经营（委托管理）签订合同，接受业主委托，根据饭店集团的经营管理规范和标准经营管理饭店，获取管理酬金.（3）租赁经营签订租约、交纳固定租金，租赁饭店，然后由饭店集团作为法人对其进行经营管理.（4）特许经营拥有特许经营权人向受特许权人提供特许经营权力，以及在组织、经营和管理方面提供支持，并从受特许权人获得相应回报.特许经营是最常见的连锁方式，其次租赁和委托管理也比较多。

连锁酒店经营分析：酒店连锁经营的优势体现在几个方面？

会员体系：单体酒店想要做自己的会员是非常困难的，而连锁经营后通常能够更好的发展会员，让酒店拥有更多的自有客源。

集团市场营销和推广：连锁集团做的集团市场活动和行为带来的曝光和宣传作用比单店要大得多，同时连锁后形成品牌效应也能增加酒店的溢价能力。

集团采购：通过连锁经营后，往往集团的采购会有更强的议价能力，有利于降低成本。

统一规范：连锁经营可以指定一套集团的SOP、VI等

中央预订系统：通过连锁经营和CRS的引入，优化酒店的预定渠道和PMS管理系统。

员工互通：连锁经营后在某个单店出现人事变动的时候，可以通过其它门店调派人员。

培训和学习：连锁经营后能够有统一的培训标准，同时各个门店也可以互相学习，提升服务和经营能力。

集团客户：当连锁到一定规模后，集团可以在大客户上给予门店支持。

PS:以上仅是个人肤浅的见解，也欢迎大家留言分享更多。