「谈项目的内容」 3 谈谈项目管理应用中最重要的内容都是什么？

谈项目的内容： 3 谈谈项目管理应用中最重要的内容都是什么？

项目时间管理是整个项目管理知识体系中最重要的核心内容，也就是最重要的，但有的项目干系人分析也同样重要，成本管理也重要，风险是初期往往容易忽视，但还是比较重要

其他答案:如何应用“无为”！你是指道家的无为吗？这个确实比较深奥，俺不太懂。只知道道家讲究的是“出世”，墨家讲究的是“入世”，这些大都是宏观管理层面的理论，对于具体的项目管理恐怕不是很实用。

谈项目的内容： 谈项目应该注意的细节？

成心成意 和换位思考

其他答案:快速成型，快速见效，在快速实施中见效率

其他答案:有人说国营企业集体决策，做事拖拉。但民营企业不同，他们敢于决策，效率惊人。进而认为国营企业管理背景复杂，历史包袱重，回款商务关系复杂，和这种企业合作信息化难度很大；而民营企业按照合同办事，企业执行力强，民营企业搞信息化大有可为。我个人觉得这个没有抓住问题的本质。不同地区的国营企业也是不同的，在发达地区的某些国资企业灵活程度，先进理念接受程度可能比一些不发达地区民营企业更到位。信息化在一个企业到底好不好推行，主要是看一个企业基础管理和流程管理到不到位。一个处处注重细节规范流程而且严格执行的企业，推行信息化工作会处处事半功倍，一个处处彰显人治特色的企业，推行信息化工作会处处举步维坚。国营企业和民营企业的本质区别个人在于两种企业的发展时间长短不同，发展时间长的企业一般不缺规范力，而缺少执行力，发展时间短的企业一般不缺执行力，而缺规范力。一个企业存在时间久了，就容易形成一些惯性、惰性和裙带关系，这个是中国这个人文环境确定的，不是什么国营民营体制造成的，不过是因为民营，花的挣的都是自己的钱，对一些问题盯得紧一些而已。一般我们现在还能上项目的国营企业至少都存在了20年到30年的历史，所以在很多国营企业在选型的时候会更多的强调企业历史积累下来一些内部个性，希望软件适应企业，不要立即改变。因为他们深知自己的企业在很多规范方面存在一些问题，但已经形成公认的明规则或潜规则，贸然打破非需要大智慧不可。当然他们也清楚自己的惰性惯性已经给企业带来了巨大的成本，但企业已经成了一个社会，不能简单采取“休克疗法”，而是希望循序渐进逐步解决问题。这些国营企业往往科室齐全，人员臃肿，有大量IT配套人员，这些人员往往还有很强的开发能力，曾经开发了大量系统，因此很希望在实施过程中可以提供大量技术性工作给企业计算机人员做，再加上企业具体情况比较特殊，对二次开发要求比较高，因为这样可以利用自己人员不断针对自己特性进行调整，实现资源最充分利用。这实际上也是一种理性的要求，企业总是要选择一条管理成本最低的路。民营企业则不然，从某种意义上讲，我们很多民营企业发展得很顺利并非完全是因为管理上实现了精细化，而是因为在恰当时机以恰当方式进入了一个好的行业，抓住了机遇。在这个机遇中企业在一段时间内取得了高速的发展。所以他们更多关注自己企业在高速发展中的问题，一个高速发展的企业最大的问题就是随着规模扩大，队伍的平均能力相对创业者能力急剧下降，导致整体业务行为质量失控。本人注意到很多民营企业在所有任务分派和监控过程都喜欢采用口头协调的方式。很多人认为这是一种没有效率的沟通方式，但问题是为什么这些企业都喜欢采取口头的方式，这样做有什么理由呢？我们认为这个方式的合理性在于有实际效率，工作安排直截了当，马上完成。实际也有管理理论告诉我们实际上80%的经理80%的时候是通过口头或电话指挥工作。口头指挥的好处是效率，缺点是难以跟踪监控，容易发生信息传递失真，导致出现后续沟通问题。但为什么企业一开始就采取这种容易出现沟通问题的方式进行工作呢？其实有效的口头沟通有一个很重要的前提就是企业参与工作人员必须有充分业务实现能力，并可使每个人在一定程度上对彼此工作方式和表达方式非常熟悉，能够水平沟通，不会产生歧义的时候才能保证在高效率下的沟通质量。我们也可以推断往往在一个企业或部门初创期，几个业务骨干之间的沟通和交流都是可以达到这个要求，因此运用这种方式开展工作一定可以在工作效率和工作质量之间找到平衡，更何况初创期的参与者责任心往往也较强，对工作态度会更负责。但一旦核心团队经过努力做大企业规模，企业就不得不增加人手，这个时候企业很难快速招到大量合适的人选，需要通过内部培训慢慢培养。我们可以推导出企业有效沟通能力平均水平一定会随企业人员规模快速扩大导致下降，这个时候最好的沟通方式应采用规范制度加文档流转的方式进行管理。如果再采取口头沟通的方式必然会带来沟通不畅，信息不灵，协调成本快速增加的等等后果。我们现在可以反思一下为什么我们还习惯于还采取口头的方式？我们认为很重要的一个原因是惯性，觉得过去这样做很好，人的习惯经验在起作用，不自觉用自己的标准去要求能力不足的人，因此就延续下来了。第二个重要原因是我们很多人在管理认识上存在一些误区，我们总以为管理就是组织协调控制反馈，不都是沟通的事情吗？哪里少得了口头？其实在企业里最重要的管理工作是建立合理的规章制度，通过制度规范一切行为，包括沟通行为。管理者最大的工作就在于不断建立和完善现行的制度，。将企业已经发生的有效沟通方式制度化，使其符合企业发展需要。如果把口头协调沟通当作管理行为的主要体现，就容易出现越管越累，总也无法从各种繁琐事情中脱离的情况，最终导致每天处理大量业务细节，结果无法使企业能够有一个随规模扩大而长高的过程，只是被动的臃肿化。企业的强大不在于规模的大小，而在于这...

其他答案:一点不要说慌

其他答案:老实点

其他答案: 语言学

其他答案:快速成型，快速见效，在快速实施中见效率

谈项目的内容： 朋友聊天,他说去谈项目,我要怎么回答

他大概是想让你记住他吧，可是关键是得看你喜不喜欢他啊，就是喜欢就谈吧，如果做朋友的时候他的追求你让你烦的话，你知道长痛不如短痛的吧，所以你一定要果断，伤人的话我觉得少说为好。（因为就伤人的话才能彻底断了关系，所以不要用语言伤害他，...

其他答案:她需要你

谈项目的内容： 项目管理心得体会

项目管理心得体会 经过二郎山项目、鹧鸪山项目和水界等项目的项目管理工作实践，对项目管理的各方面事务感触颇深。在此，我将这多年的心得体会梳理，抛砖引玉，希望各位同行及领导多多斧正。 一. 管理时间就是管理自己，高效利用时间 每个人的工...展开全部

其他答案:软件项目管理学习心得 时间过得真快，一眨眼的功夫，这门课已经结束了，总的来说这段时间过的忙碌，充实而快乐。这门课主要教我们的是管理，我们把项目当成真实的项目来做，我从获益匪浅，并且有些心得体会： 第一，相信团队合作才可能把项目做到最好。 从整个项目的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。只有做好这四项才算是一个好的合作团队。首先，团队合作最基本的技能就是沟通。沟通的目的就是让别人了解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有沟通很好的沟通来综合所有人的好的想法，以减少走弯路，而让事情进行的更顺利。我们公司内部的沟通是比较随意的，因为大家都比较熟悉，任何时候有什么想法都会提出来，然后大家一起讨论，并得出最后的结果。我们从与他的沟通中都学到了不少知识与技巧，其中很多都是我们以前做老师给我们的作业项目所没有的但却是很重要的。因为我们组是按照每人的工作量来最后算成绩的，均匀地分配任务就不会造成组员的不满了。再其次，团队合作中协作是必不可少的。在项目组中各成员都明确了任务后，就需要大家单独工作的同时去配合其他人。尽管大家都有不同的任务，但是相互之间在一些问题互相协作的话，不仅可以提高各个任务进行的速度，也利于对项目中别的模块的了解。由于我们组的成员都是比较熟悉的，所以在协作方面还是不错的，比如某人搭建完环境后，帮其他的组员在他们自己的电脑上搭好，这样就会节省大量的时间，而这名组员也可以把时间用在别的事情上。而且虽然我们进行了明确的分工，但毕竟是一个项目，之间还是有很大的关联的，这样在编码的时候，都会进行讨论和互相帮助，这样就减少了错误的可能性也节省了时间。最后，项目经理的监督是必不可少的。一个团队中，难免有人会偷懒或拖延，或者完成任务的质量不理想，项目经理就要对这些人进行督促和提出合理的建议。通过监督了解项目的进展、质量、问题等并及时的调整资源利用情况，以保证项目的成功。 第二，要详细制定计划，并严格按照计划来执行。 这次的项目周期很短，因此计划就显得格外的重要，只有进行详细的计划，我们才有紧迫感，并要求自己抓紧时间完成当天的任务。对比去年的软件工程课，那个项目与这个项目的规模差不多，但是开发周期是真个学期，每个阶段都显得很长，就算制定了一个计划，也没有按照那个计划来，拖个几天是很正常的，今天不能完成明天做，因为有的是时间，这样越来越松懈，就把大量的任务往后压，到最后就拿质量换时间了。 虽然通过这门课，我的经验更佳丰富了，个人编程能力，沟通能力等都有了一定提高，但是我也感觉到了自己的诸多不足，比如我的沟通能力还有待提高，这或许不是一两天的问题，但是我会更加注意，并在以后的生活学习中，留心并提高沟通能力。在以后的项目中，我要改变这种心态，以更加积极的热情去参与项目。

其他答案:1.传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。

谈项目的内容：谈项目怎么谈？

1，心态平和，心态平和才能互惠互利：无论你的经济实力和技术力量与对方相比是怎样的悬殊，你都需要保持一种不卑不亢、 平等待人的心态。

2，不要轻易喜形于色 不要轻易喜形于色：对于不同的客户无论客户大小，不要过分喜形于色，或热情过头，做到以礼相待，晓之以诚即可。

3，热情迎客，要有迎客的工作程序：当客人走进你的办公室，最好是离开办公桌走向前去握手，以表示欢迎之意，对初次见面的商业伙伴，隔着办公桌握手略显不敬。

4，语言声调，语言声调要有美感：商务洽谈不是唱歌，所以不需要委婉动听，像讲故事一样，但也不能像演说家一样振振有词 ，侃侃而谈。

5，在接触新客户时，要保持适当的心理距离不可过于自我标榜，大谈自己的经营业绩；

6，洽谈地点 洽谈地点要慎重选择：不同的地点会给客户不同的感受，最好是在自己办公室。

7，洽谈时形象，洽谈时要有良好的个人形象：好的形象会给客户好的印象，更加有助于生意的洽谈。

8，迎客礼仪，迎客礼仪要恰到好处：注重礼仪固然是好，但是过于繁琐会疏远客户，所以迎客礼仪做到恰到好处是至关重要的。

谈项目的内容：谈项目怎么谈？

项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾、项目的后续维护。

谈项目的内容：怎样去谈一个工程项目？

一、确定目标客户1、工、商、房地产等企业。

2、学校、部队、监狱及党政机关单。3、宾馆、医院、邮政局、保险公司、高速公路段、铁路段、敬老院等单位。二、工程操作步骤1、信息搜集：1）无效信息：自动找上门的信息多为无效信息，因甲方目的是要报价，然后去砍或印证其它公司（已内定）的价格。此种信息往往先让你报价，而不谈其它的问题。遇到这种情况一般不要先报价，先了解竞争对手情况，工程主管方面是否能找到关系，工程资金是否已到位，然后再决定下一步行动方案。2）有效信息：通过现场踩点、设计院、房地产公司、安装公司、装饰公司、设备成套公司等得到的第一手信息，才是真正的、有效的信息。作为经销商要主动和当地的上述单位搞好关系,以便得到有效的第一手信息，为工程的拓展打好基础。2、业务公关:1）首先了解其工程的资金情况,是否真正到位。2）投资方的性质：是个人、集体还是国家。3）通过周边关系了解谁是主要负责人(非常重要),以确定公关方向。4）公关机巧Ⅰ(适合于集体、国家投资项目)A.泰山压顶法：通过关系寻找甲方的上级部门，以大压小逼其成交。B.火力侦察法：锁定主要负责人然后通过跟综或找其周边的朋友关系访问(需谨慎)了解其住所，再带适当的礼物(第一次拜访礼物不宜太重)登门拜访,许以利益看其反应。C.开门见山法：北方人豪爽, 喜欢直来直去,可直接告诉其,若我们合作，你可以得到多大利益。D.曲径通幽法：南方人含蓄,不喜欢直来直去,可于几次接触后,婉转的告诉他,此工程若给我,在保证质量的前提下,决对还要对的起朋友。E.投其所好法：有部分人经济比较富足，而且对又金钱比较忌讳，应寻找其其它爱好，如：喜欢古玩、字画、玉器、首饰（一般女人好之）钓鱼、打保龄球、旅游、吃饭、唱歌、跳舞、甚至……但此种投资应慎重，并看好对像，以免血本无归。F.死缠烂打法：个别甲方也存在油盐不进者，但也不要丧失信心，要相信时间能解决问题，他对我们如此，对别人亦如此，一次解决不了可第二次第三次，人心都是肉长的，最后他会帮你的。G.屡败屡战法：工程应以百分之百的努力去争取，但天有不测风云，难免事与愿违，决不可因噎废食，一叶障目，工夫不负有心，只要努力不懈，总有日出之时。5）公关技巧Ⅱ（个体投资）A.若老板亲自谈，应晓之以情、动之以理，以可靠的质量、合理的价格、优质的服务去打动他。B.如部门主管谈，可借鉴以上技巧，但应因人而异，区别对待。3、方案设计：特殊情况可考虑于当地设计院请水暖设计师协助。4、合同签约。5、工程施工。6、尾款追索： 为保证工程利润，应及时索要工程尾款，并需让甲方的关系协助办理。7、售后维修：做好售后服务、以利品牌宣传，为下一工程打好基础。三、业务谈判原则1、办工室谈：企业简介、价格、质量、售后、发展……。2、家中谈：感情、利益。四、注意事项1、资金是否真正到位。2、负责人是否真能负责。3、有无中途换人迹象。4、工程是否真实。5、回扣按回款比例分期支付。五、成功六心：信心、诚心、专心、爱心、决心、恒心。