「精益创业书」 怎么理解“精益创业”-百度知道

精益创业书： 怎么理解“精益创业”-百度知道

展开全部 精益创业提到的三个主要工具是：“最小可用品”、“客户反馈”、“快速迭代”。最小可用品--是指将创业者或者新产品的创意用最简洁的方式开发出来，可能是产品界面，也可以是能够交互操作的胚胎原型。它的好处是能够直观的被客户感知到，...展开全部

精益创业书： 谁推荐两本关于创业的书,最好是讲心态跟内涵的。

有多少创业者十一长假期间还在为业务上的各种事烦恼不已？有多少黑马还在苦苦思索公司新项目的最新战略方向？小编目测有一大半的人会举手示意：我我我。十一长假已经过，不管你是正在定战略，还是走在定战略的路上，好书推荐都想在此提醒你 一句：...展开全部

其他答案:疯狂的投资 货币战争

其他答案:生命的代价

精益创业书： 精益创业法怎么样？精益创业法怎么样？ 爱问知识人

《Running Lean》这本书来自于精益创业和商业模型以及作者的实践经验，翻阅之后就觉得这是产品人员的一本很好的起点指导书籍。

其他答案:终于读完了！！！从最开始看不进去看不懂，抱怨翻译者故意拽词拽专业，到越来越有意思，会想要快些看完，因为知道会学到很多工作上的方法。

精益创业书： 创业者必须看的十本书有哪些？-百度知道

1、高效能人士的7个习惯（The 7 Habits of Highly Effective People） 2、别独自午餐（Never Eat Alone） 3、影响力（Influence） 4、卓有成效的管理者 （The Effective Executive） 5、管理的实践（The Practice of Management） 6、精益创业（The...展开全部

其他答案:第一步：创业前先看看我国企业家他们的——《激荡三十年》 第二步：准备好了没？——《创业时，我们在知乎聊什么》 第三步：那就开始吧，给自己一个明确的《定位》 第四步：是进军无人占领的——《蓝海战略》 第五步：还是去虎口夺食——《红海战略》 第六步：如何做到——《从0到1》 第七步：你必须要做到——《精益创业》 第八步：最后，我们要回到——《商业的本质》 第九步：治大国如烹小鲜，信手拈来——《老子》 第十步：如果你相信一些东西——《易经》

其他答案:楼主，真实的创业没有你必须看多少本书的说法，学习是必须得，看书也是必须得，市面上有一些好书，但是很少，不建议你去看太多书本。 你如果想创业，多去看一些真人版的实践案例，多去请教创业人士及过来人，这样你才能真正学到东西，当你自己去创业时也才能有思维解决问题。

精益创业书：谁给我推荐创业需要看的几本书？

1、高效能人士的7个习惯(The 7 Habits of Highly Effective People)2、别独自午餐(Never Eat Alone)3、影响力(Influence)4、卓有成效的管理者 (The Effective Executive)5、管理的实践(The Practice of Management)6、精益创业(The Lean Startup)7、竞争战略 (Competitive Strategy)8、营销管理(Marketing Management)9、管人的真理(The Truth About Managing People)10、经济学原理 (Principles of Economics)1、高效能人士的7个习惯(The 7 Habits of Highly Effective People)作者： Stephen R。 Covey企业管理者的自我管理非常重要，特别是创业公司的管理者。创始企业都会带有很鲜明的创始人烙印。Covey在本书中所传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧，而是经过时间的考验并且能够指导行为的基本原则。通过彻底思维的改变达到行为的改变从而加强了组织内部的管理机制、培养组织内部的共同语言和价值观。指导创业者先改进自己，进而影响、改进组织。

2、别独自午餐(Never Eat Alone)作者：Keith Ferrazzi / Tahl Raz人脉的重要性不言而喻，特别是在中国。找创业伙伴、招员工、找投资、销售产品……有了好的人脉资源，很多事做起来都易如反掌。而经常是“人脉”到用时方恨少，人脉需要一点一滴的用心经营。这本书告诉读者：如何根据自己的个性和特点，建立自己的圈子，提升自己的社交圈，实现自己的职业发展;就许多问题给出了具体的可操作的建议，比如在一次会议、一次聚餐或一次偶然联系中建立双方关系的方法。

3、影响力(Influence)作者： Robert B。 Cialdini你如何影响你的员工、你的客户、你的投资人?你的影响力有多大?你还有多少潜力?影响力的发挥是有方法的，是有诀窍的，对比，互惠，相互退让，承诺和一致，社会认同，喜好，权威，短缺……做领导，做管理，影响力，必不可少。

4、卓有成效的管理者 (The Effective Executive)作者：Peter F。Drucker管理大师彼得·德鲁克的经典作品。管理要抓住本质，抓住重点，用人、决策、战略，你在这些方面的工作做到卓有成效了吗?卓有成效不是天生的，没有天生的卓越领导者，这是可以通过学习学会的。

5、管理的实践(The Practice of Management)作者：Peter F。Drucker《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。这本书问市后，不仅在美国一炮而红，而且在全球各地也都非常成功，包括在欧洲，拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。日本人认为这本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。因此，惟有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能有“对”的成果。德鲁克对人总是以正面(用人之长)评价，对事则是以负面(高标要标)评估。

6、精益创业(The Lean Startup)作者：Eric Ries精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速 地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”;如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。

7、竞争战略 (Competitive Strategy)作者：Michael E。 Porter波特提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践。虽然波特的竞争理论面对着诸多的挑战和质疑

精益创业书：能否推荐一些介绍著名企业家创业历程的书籍？

读万卷书，不如行万里路，付诸实践，付诸行动，是最重要的，有多少企业家是读万卷书读成的，特别是你耳闻目睹的人，你身边的人，懂潜规，知需求，做实亊，把机遇，最重要，正如马云说过这样一句话，没有那夲书说过做阿里巴巴能赚钱，做物联网能赚钱，那么！去做什么呢？将来做什么呢？将来的发展方问在那里？将来还有没有生意可做？如何去做？要叫我回答这个问题，我到是写得一篇题目叫做，创业中不可逥避的50个问题，说一千道一万，仅是纸上谈兵作为参考，从实质上起不了什么作用，还会被人质疑被人诅笑，特别是腰缠万贯的那些成功大老，他们会认为，你都不成功还教别人成功，作为有用无用自己去悟，要想发布，又不好发布，不便发布，因为当今社会的人太，急躁，狂躁，浮躁，都希望早上出去，晚上就提着钱回来，很幼稚可笑又可爱，成功赚钱那有那么轻松容易的事，如果有那么轻松容易的话，我就不会写难、难-难,了，而且是连发两篇，说来话长，在成功的问题上，从来我没有回答过这么多的话，夲想不答，为什么下晚才答，想来想去，不答对不起题主，答好答坏还是要答，因自己能力有限，从根夲上解决不了实际性问题，余言后叙，拙答有误，仅作参考。

精益创业书：精益创业的优点？

一是快速，精益创业模式下，所有的创新行为和想法都必须在最短的时间呈现出来，抛弃一切暂不重要其他功能，把极简的功能展现给客户，无论成功或失败，都能够以最快的速度知道结果。

二是低成本，过往“十年磨一剑”式的长期研发，其最终成果推出后，有可能发现花费了大量人力、物力和时间所开发出的产品，并不是客户所需要的。

三是高成功率，虽然创新充满风险，成功系数低，但也不是没有套路可遵循。按照精益创业的模式，从“最小可用品”出发，过程中每一次迭代都可以寻找客户进行试用，了解客户对产品的看法，寻找产品的不足和客户希望增加乃至修改的功能点。