「为什么守业更比创业难」 守业更比创业难,谁能详细的帮我解释这句话

为什么守业更比创业难： 守业更比创业难,谁能详细的帮我解释这句话

人常说：富不过三代，也经常有人说“创业容易守业难”。为什么呢？因为通常第一代，也就是创业的人是经历了很多艰难困苦才打下江山，创立事业的模型；在事业上了轨道之后，环境比较宽裕了，压力没有那么大了，对自我的要求也可能就此降低，开始去寻...展开全部

其他答案:创业容易守业难太对了！创业开始时是很难（万事开头难吗）但相对来说守业更难应为当你到达一定的高度以后你会遇到的阻力 利益的诱惑 与风险同时业就非常大了！（树大招风）（三鹿事件）就是教训了！（1）所谓成功是说你的事业做到一个阶段，当然这是一个相对来说比较高的阶段；同时我也认同没有绝对的成功这是相对来说的！最后只有你的事业到达一定的高峰才能去守业！否则你守的就是就不能成为业了！（2）你开始创业或刚刚少有成就，那就谈不到守业了！应为你只是在发展和保持中找一个平衡点而已！

其他答案:与打江山易，守江山难一个道理 创业成功了能继续保持创业时的那个艰苦奋斗的心态很不容易。 放弃目前的工作下海创业的很多，不过正走在创业路上坚持的又有多少，创业成功的又有多少，创业成功坚持不懈的又有多少，创业成功坚持不懈且发展更好的又有多少 如果你对创业本身没有信心、没有坚持的信念，没有承受创业带来的任何压力的心理准备请不要随意选择创业之路，还是安心找个拿固定工资的工作吧。

为什么守业更比创业难： 守业真的比创业难吗？

现在的位置--&gt；创业人物-&gt；创业人物之牛根生：守业更难 创业人物之牛根生：守业更难 发布时间：2008-06-19 08:56:05 常常听到一个观点：“创业难，守业更难。”这是真的吗？ 如果这是真的，那么，创业和守业的界限在哪里呢？销售额100亿元之...展开全部

其他答案:当然是守业难呀

其他答案:恩。我也赞同上面的差点！？？不过还是要支持你的。。加油。。

其他答案:创业的25条原则 1首先要选择做你真正感兴趣的事 2要当老板为别人打工绝对不会成为巨富. 3提供一种有效服务，或一种实际产品，靠写作画画变成富翁的机会可以说无限小，而在营销业，房地产业，制造业发大财的机会较大。 4如果要坚持用自己的灵感来创业最好选择娱乐业。 5不论你是演员还是商人都要尽量增加你的“观众”在小咖啡馆唱歌的人赚钱一定比不上为大唱片公司录唱片的人。地方商人不会比全国性商人赚钱多。 6找出一种需求然后满足它，社会越来越复杂，人所需求的产品和服务越来越多，做先发现这些需求而且满足他们的人，也是最先成为富翁的人。 6要敢采用新的产品和方法，它们会带来新的财富。 8如果你受过专业教育或有特殊才能，要充分利用它。 9着手任何事前，先做研究，可以节省许多时间和金钱。 10与其一直都想发大财，不如想象如何改进你的事业。事业进行顺利，财富就会跟着来。 11可能的话进行一种家庭事业，那样可以减少费用，控制也比较容易。 12尽可能减少开支，但不能牺牲你的品质，否则你等于慢性自杀。赚大钱的机会不大。 13跟同行朋友维持友谊，他们可能对你很有帮助。 14把尽量多的时间花在事业上，你必须先牺牲一点家庭和娱乐，直到事业站稳为止。 15要敢自己下决心。 16要敢说实话，拐弯抹角只会浪费时间。 17要敢承认自己的错误，犯错不是罪过，犯错不改才是罪过。 18不要因为失败就裹足不前，失败是难免的也是有价值的，从中可以学到正确的方法。 19一旦发现某种方法行不通，立即把它放弃。 20不冒承担不起的风险。 21连续投资，不要让你的利润闲着。 22请一位高明的律师，他会替你节约更多的金钱和时间。 23请一位精明的会计师。 24请专家报税，一位高明的税务专家可以提你免很对税。 25保持健康心理很心灵平静，否则再有更多的钱也没什么用

其他答案:创业你会很努力的去拼！作出一个成绩给大家看！让大家知道你的选择是对的！守业！你现在必须随时注意市场的动向！把创业前的动力在拿出来！管理上在抓紧点！现在手里的客户整理一下！改则么留住老客户！则么区发展新的客户！再把自己的商品零售面更广一些！ 朋友你有能力创业！也有能力守业！你会把生意做得很好的！

为什么守业更比创业难： 为什么守业更比创业难

守业持续的时间长得太多，而且在守业的过程当中要面临更多的诱惑挑战。人很难抵御成功后带来的糖衣炮弹诱惑，容易奢侈糜烂懒惰贪图享乐

其他答案:人常说：富不过三代，也经常有人说“创业容易守业难”。为什么呢？因为通常第一代，也就是创业的人是经历了很多艰难困苦才打下江山，创立事业的模型；在事业上了轨道之后，环境比较宽裕了，压力没有那么大了，对自我的要求也可能就此降低，开始去寻求其他刺激，或者沉迷于自己的功绩当中。至于三代之说，也是这个道理。第二代子弟可能小的时候日子还是比较清苦的，长大后也会懂得珍惜生活；第三代可是含着金汤匙出生的，自小生活得无忧无虑，当然容易大手大脚，就此吃垮祖业了。 历史相关的事例比比皆是。如唐玄宗，唐朝最兴盛的“太平盛世”是在他统治的期间创下的，可是唐朝由盛转衰也是自他而始。由任用贤臣、大举改革到信用宦官、专宠女色，最后落得个并不风光的结局，不知他在地下是后悔呢还是得意呢。在安逸的环境中，有些人一时找不到追求何在，或者有些人觉得目前拥有的一切已经足够了，要去补偿以前所缺乏的东西，于是更多地选择了外在的刺激，比如花钱买快乐；至于一些能带来心灵清静的方式，比如读书，应该很少人会去做，他们的理由是“老子前半辈子穷惯了，现在不去快活一番，几时快活去？” 穷奢极欲过后，内心真的就能满足吗？很多人在黑夜的夜幕下不敢面对自己的真实。更多的人在纸醉金迷的漩涡里欲生欲死，却害怕那片刻的独处。有些人，他不一定有钱，一杯清茶，一盏明灯，一本好书在手，自有那红袖添香的意境，更胜过那暧昧不明的桑拿房里的肉欲。只有内心的充实和满足，人才会有饱满的精神；有自己的追求，人才会不断前进，笑然面对人生的各种问题。

其他答案:创业者要要注意的问题（本答案由№宝宝快跑整理，复制者请著名转载） 一、速度快不得 投资创业要按程序办，这是不能违背的规律。 快，断裂发展过程。企业的成长同人一样，任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患。 快，打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元，在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度，或组织个班子花几天搞出一套制度，而不是从你企业的实际出发慢慢形成，那么，系统的混乱比你想象的还要快。 快，破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑，问题是，任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面，市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰，后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的底数，方可最后下决心。 快，失去掌控主动权。以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划，在实施中会碰到许多不曾预料的事，甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快，就会与系统不能协调，直接碰撞的是：财务预算和现金流量；生产系统对新市场特点的适应；现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定（本答案由№宝宝快跑整理，复制者请著名转载） 二、起点高不得 在投资中一开始就追求高起点的，能够运转起来，生存下去的很少。创业是一个事情的初始，初始的东西总是小的。 在经济生活的现实中，你会发现，企业的强不强与大小无关。小的未必弱，大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美，小是强，投资从小开始是正路。（本答案由№宝宝快跑整理，复制者请著名转载） 三、规模大不得 规模失当导致投资失败通常不易被人察觉，但它却是一个巨大的隐性因素。 不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命处：一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力，过早地推到了极限，由此发生混乱与失控；二是对投资对象的内涵，本应该在成长过程中不断地加深认识和理解，却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资金的链条，应该是宽松有余的资金链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动的余地，一旦绷断则运转就中断了。对于规模，不是说小就是好，而是要适当。什么叫适当？ 规模的适当相对于： 1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等，它由周边辐射的居民数量决定，怎么可能做大呢？连锁则另当别论。相反，搞农业种植养殖，小商品批发，没有一定的规模就很难盈利。 2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。 3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期（比如一年）可能具备的市场开拓能力相适应。 4、流动资金。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点：销售收入开始进账的那一天。这时，企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前，资金是不断地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天，投资的项目就会夭折。 5、管理能力。管理能力的形成，建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程，投资规模就要与管理能力相适应，否则便将败于管理 （本答案由№宝宝快跑整理，复制者请著名转载）

为什么守业更比创业难： 为什么创业难守业更难？

很简单的了，你创业的时候是你去和别人竞争，努力想的是超过别人；守业的时候，为了保证自己的品牌，你需要在稳定中不断创新，不然别人会把你挤下去。创业难，还是守成难呢？这个问题在千前唐太宗李世民曾与魏征讨论过。“贞观年间，唐太宗经常与大...展开全部

其他答案:常常听到一个观点：“创业难，守业更难。”这是真的吗？ 如果这是真的，那么，创业和守业的界限在哪里呢？销售额100亿元之内是创业，100亿元之外就是守业吗？诞生10年之内是创业，10年之外就是守业吗？品牌第二是创业，第一就是守业吗？ 不是这样，我们一直都在创业。 海尔不再创业，而只在守业吗？微软不再创业，而只在守业吗？世界500强不再创业，而只在守业吗？ 不是这样，我们一直都在创业。 人类存在了100多万年，但今天仍在创业，从来没听谁说过：地球人是在“守业”。美国存在了200多年，但今天仍在创业，从来没听谁说过，美国是在“守业”。爱迪生活到老发明到老，也从来没听谁说过，爱迪生是在“守业”。 不是这样，爱迪生一直都在创业。 其实，创业和守业不是前后关系，不是并列关系，而是包含与被包含的关系，创业是永恒的，守业是相对的；守业是创业的另一种表现形式，一切守业都是创业的子集。 攻占新市场固然是创业，守住旧市场何尝不是创业！市场是变化的，客户是变化的，对手是变化的，自身也是变化的。不创造新产品，能守住吗？不创造新渠道，能守住吗？不创造新客户，能守住吗？以不变应万变，能守住吗？———守业，本身也是一种创业。那种“增长就是创业，不增长就是守业”的观念，实在是充满天真。 对于一个企业来说，除了本国市场，还有全球市场；除了一业至极，还有百业待兴。市场没有边界，业务没有边界。 把“创业”与“守业”视作两个不同范畴的概念是有害的，它会使许多人误解为，创业是需要“动”的，守业是需要“静”的；创业是需要“激情”的，守业是需要“寂寞”的；创业是需要“扩张”的，守业是需要“内敛”的；创业是需要“大刀阔斧”的，守业是需要“平平淡淡”的……一句话，创业比守业离创造更近，守业比创业离激情更远。 这是完全错误的。 正是这种错误观念，让李闯王打进了北京便放下了枪，让商务通盛到极处后便衰到极处，让成千上万的学子考入大学后便开始最不“大学”。他们本以为可以松一口气了，于是罢橹停桨，结果一退千里。做企业，永远需要动，永远需要激情，永远需要创造、创造、再创造！一句话：永远需要处在“创业态”。 这世界只有“创业态”，没有“守业态”。创业是惟一的“长生不老”药，当你不再创业而妄想“守业”的时候，前面的路只剩下一条：萎缩，衰落，死亡。要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！

为什么守业更比创业难：守业和创业哪个更难？

守业和创业二者都不容易。

创业不是随便拿着钱就能创业的，前期需要做大量的准备工作，就比如要选择哪一行业创业，有的人创业几次都不知道到底哪一行适合自己。创业后还要学会经营，要怎么才能把自己的东西推销出去，比别人的产品更畅销。还有管理，人是有情感和自己的思维，不像电脑你用手指指就按规章做，管好底下的人也是一门学问。

守业最难的不是销售，最难的是管理，一个半路接管的管理者，很难让底下跟了原来老板多年的人信服，及时的父子关系也不足以让底下人接受。

为什么守业更比创业难：是创业难还是守业难？

创业容易守业难太对了！创业开始时是很难，但相对来说守业更难应为当你到达一定的高度以后你会遇到的阻力 利益的诱惑 与风险同时业就非常大了！就是教训了！

（1）所谓成功是说你的事业做到一个阶段，当然这是一个相对来说比较高的阶段；同时我也认同没有绝对的成功这是相对来说的！最后只有你的事业到达一定的高峰才能去守业！否则你守的就是就不能成为业了！（2）你开始创业或刚刚少有成就，那就谈不到守业了！应为你只是在发展和保持中找一个平衡点而已！

创业 - 实现价值，开创事业

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯(Jeffry A.Timmons)所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》(New Venture Creation)的定义:创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

创业作为一个商业领域，创业以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。

创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。

为什么守业更比创业难：有人说：创业难，守业更难。为什么会这样说？

大概创业就是发现了一个好点子并将它落地实现了，犹如买彩票一夜暴富。。。虽然都很不容易，概率极低。。。守业大概就是如何生存下来和发展下去，前期有投资人的钱，后期如果没有办法盈利可持续发展的话，就只能长歌一曲凉凉。暴发户一夜暴富之后，不知道怎么有计划的花钱，一味的输出，相当于坐吃山空，一个结果是《西红柿首富》一样，有很多钱但是不知道怎么花也是很烦恼的，有钱不花的话那些钱如同废纸没啥两样，造成社会资源浪费。。。另一个结果就是钱烧完了回到解放前。。。所以守业讲究的是资金足或者说是拥有可再生资金的能力。