任正非多少岁开始创业： 华为任正非,任正非多久创业的,郁正非简历,任正非-百度知道

展开全部 任正非，是华为技术有限公司主要创始人、总裁。 [1] 1944年10月25日出生于贵州省镇宁县，祖籍浙江省浦江县。 [2] 1963年就读于重庆建筑工程学院（现已并入重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，...展开全部

任正非多少岁开始创业： 37岁创业晚吗？一般人是多大岁数创业？

一般创业是在25以后40岁以前，当然如果有资金的话可能会早一些，也有可能会晚一些，总体来说的30岁昨天，先成家，后立业，大概就是这样说的，不过真的来说有本事的话，多大都可以创业的，只要心不认老，一切都不是问题。

其他答案:74创业82成功——褚时健 红塔集团原董事长，曾经是中国有名的“中国烟草大王”。一手将红塔集团建成大型企业，1999年1月9日，褚时健被处无期徒刑、剥夺政治权利终身。褚时健被判后减刑为有期徒刑17年。是中国最具有争议性的财经人物之一。2002年，74岁保外就医后，与妻子承包荒山开始种橙。2012年11月，褚时健种植的橙子通过电商进京，而他本人也成为励志的典范。

其他答案:娃哈哈的宗庆后，40岁之后才开始做。联想的柳传志也是42岁之后才开始。华为的任正非是44岁之后才开始做的。 你真的认为创业有时间限制吗？还是你心中有点害怕失败，或失败不起。

其他答案:自信心足够，什么时候都可以开始。年轻时创业的优势在于失败了不怕多次重来，但劣势也相当明显，创业资本、思维能力、承受能力相对要差；但像你这个年纪，起码稳重，思虑周全，这个是你的优势

其他答案:不晚，真正创业成功的人一般都是年龄比较大的，经验多了，成功率就高，这叫大器晚成！ 创业的路是艰辛的，既然决定走了就坚定的走下去，失败了，站起来，从头再来，等你失败的经验多了，成功也就不远了。

任正非多少岁开始创业： 华为任正非任总为何能成大事？

说的华为在国内几乎是人人都知道了，因为毕竟现在华为在国产手机中的地位绝对是遥遥领先呢，甚至可以说是龙头地位。因为华为的产品不管是在性能上还是质量上都是很有保证的，并且一直以来，消费者都是十分喜爱。今天小编要给大家介绍的就是华为。曾...展开全部

其他答案:1987年，华为技术有限公司在中国深圳正式注册成立，从一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理起步，开始了另人惊叹的富有传奇性的发展历程。2015年华为全年营业收入3950亿人民币（628.55亿美元），净利润达369亿元人民币，纳税额超过337亿元人民币，营收、纳税双双超过BAT总和，在2016年《财富》杂志评选的世界500强榜单中位居129位。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2015年华为手机全球出货量达1.08亿部，仅次于三星（Samsung）和苹果（Apple），位居全球第三位。据世界知识产权组织发布公报，在企业专利排名方面，2015年华为以3898件连续两年蝉联全球榜首。华为交出举世瞩目的成绩单无疑让国人感到骄傲和自豪，更另人产生无限遐想的是，华为是财富500强IT企业中唯一一家未上市的公司。华为高速的发展历程是一部中国商业的史诗，是一部商学院的精彩实战案例，其成功的原因是任何一个外人都无法准确归纳总结的。谈起华为的成功，不得不谈一个公众既熟悉又陌生的人，他就是华为传奇的缔造者、独一无二的精神领袖——任正非。1、不熟不做，内行老板才能看清门道 很多所谓的创业者，看到这个行业爆发，那个生意赚钱，就不管自己懂与不懂，想当然的纵身一跃跳将其中，当投资过半开始运营的时候才发现隔行如隔山，行行深似海，事业发展的趋势和原先预想的出入很大，行业潜规则、合格人才难寻、宣传不得要领、渠道开拓不力、成本超支、竞争激烈……种种难题一拥而上，直至折腾得心力交瘁、弹尽粮绝不得不黯然收场。创业者要对创业领域有着深入的了解和实践经验，理解越深经验越多越容易成功，反之亦然。任正非选择创办生产销售通信设备的华为公司，是因为他本身就是一位崇拜科学的“狂热者”，一位终身学习的“苦行僧”，一位技术和管理上的“行家里手”！祖籍浙江浦江的任正非，1944年出生于贵州安顺。任正非的家族算不上文化世家，在任正非的父辈中，父亲任摩逊是唯一一个读过三年大学的文化人。实际上，由于任正非爷爷、奶奶相继病逝，任摩逊差一年没有读完大学。当时正值抗日战争中的国共合作时期，在同乡会的介绍下，任正非的父亲到了广州一个同乡当厂长的国民党军工厂做过会计员。但是任摩逊身在国民党的兵工厂，却积极宣传抗日，认同共产党的观点。任正非刚刚几岁的时候，父亲就穿着土改工作队的棉衣，随解放军剿匪部队一同进入贵州少数民族山区去筹建一所民族中学。以后的几十年中，父亲一直是这所专科学校的校长，任正非的母亲则是学校里一名普通的教师。这样一个由老师组成的家庭，对任正非后来的价值观产生了深刻的影响。在家中7个孩子中，任正非排行老大。他的青少年时代是在极度贫寒的生活环境中度过的。直到高中毕业，任正非从来没有穿过衬衣。任正非也依靠自己的勤奋和父母的鼓励考上了大学。任正非的青年时代是在“文革”中度过的，而这也是他价值观形成的关键时期。1967年正值“文革”大潮席卷全国之时，重庆的武斗非常激烈。为了躲避武斗，任正非从大学扒火车回家；结果因为没有票，途中不仅挨过车站人员的打，在火车上还挨过上海造反派的打，硬生生地被推下了火车。经过千辛万苦回到家中，父母却在吃惊之余来不及心疼就让他第二天一早就赶快回去。当时，任正非的父亲由于在国民党军工厂的工作经历已经被揪出来批斗，善良的父母怕别人知道任正非回来探望受到牵连，影响他的前途。临走的时候，父亲说的一句话让任正非至今仍记忆犹新：“记住，知识就是力量。别人不学你要学，不要随大流。”背负着这种重托，在重庆混乱的环境下，任正非却有毅力静下心来将樊映川的《高等数学习题集》从头到尾做了两遍，还自学了逻辑、哲学和三门外语，当时他的英语水平甚至已经达到阅读大学课本的程度。而任正非对于那些改变了人类命运的科学家们的崇拜和敬仰，也就是在那个时候形成的。这种崇敬和对知识的追寻也最终改变了他自己的命运。到过位于深圳龙岗区的华为坂田基地的人都会看到，坂田基地的所有道路都是以中外著名科学家的名字命名的，像贝尔路、冲之路、居里夫人路、稼先路、张衡路等等。没有多少人知道这些路名都是由任正非本人亲自命名，而这种独特的命名方式使得原来如农村一般的坂田镇显得那么与众不同。任正非对于改变人类历史的科学家们的敬意不仅仅体现于此。在1997年底访问贝尔实验室的时候，任正非说的第一句话就是，“我年轻时代就十分崇拜贝尔实验室，仰慕之情超越爱情。”而从来不愿意留影照相的他硬要把随访的李一男拉过来，在著名的晶体三极管发明人巴丁先生的纪念栏前合影留念。在随后参观实验室的时候，任正非又怀着崇敬的心情走到巴丁50年前发明晶体三极管的那张工作台前，伫立良久。甚至，当实验室的工作人员将一个纪念巴丁发明晶体三极管50周年的纪念品送给任正非的时候，任正非由衷地表示自己感到莫大的荣幸，并称赞巴丁不仅是贝尔实验室的巴丁，也是全人类的巴丁。1968年，任正非从重庆建...

其他答案:华为就是这种形式。据公开数据，华为有两个股东，任正非占 1.01% ，其余的 98.99% ，为华为投资控股有限公司工会委员会持有。

其他答案:任正非军人出身是没错的啦，公司是否采用的军事化管理，也可以理解成：华为以强势“狼性”文化著称，总裁任正非的讲话被广泛传播，与其不同，中兴形象一向“中庸”。 也正由于它的“中庸”，使得中兴能够快速发展壮大。在上世纪80 年代，中兴的主要优势在于以“较差的技术+别人不屑于提供的服务+ 很便宜的价格”进军外企难以渗透、技术含量低的农村低端固话市场；1990年代中兴的核心优势是“较好的成熟技术+ 很便宜的价格+ 本土化人海服务”，借此占领国内城市程控交换机等中端市场；2000年代初期，中兴从程控电话扩展gsm/cdma、光通信等传统的“高端领域”，这些领域它们具备了“不错的技术水准+ 显著便宜的价格”，中兴先行进军第三世界市场、复制了中国市场的成功； 2008年，在由全球领先的财经杂志《巴菲特杂志》、《世界经济学人周刊》和世界权威的企业竞争力研究机构--世界企业竞争力实验室联合举办的2008年“中国最受尊敬上市公司大奖”评选活动中，中兴通讯股份有限公司在凭借良好的市场效益和投资收益荣获中国最受尊敬25家上市公司这一荣誉称号。而2008年之后，面对3g市场，中兴在技术上已经日益接近了全球一流企业的地位。

其他答案:因为华为的制度非常好，而且他们的员工福利也很高，所以干活很用心。

任正非多少岁开始创业： 任正非的人物评价

中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家—在当代中国，任正非算是一个。（田涛、吴春波《下一个倒下的会不会是华为》评）任正非是一个为了观念而战斗的硬汉。（《时代周刊》评）任正非43岁才开始创业，不惑之年始见春，一手...展开全部

任正非多少岁开始创业：任正非43岁才开始创业，为何他能将华为做得这么好？

华为的发展史，就是任正非个人的奋斗史；华为的成功之道，也是任正非的“非常道”。

1987年，43岁的任正非在深圳创建华为公司；

2019年，刚入而立之年的华为，已创造了诸多世界级奇迹。

在全球最具竞争力品牌100强榜单中，华为暂列第60位，斩获多个第一——全年营收超过1000亿美元，全球利润第一，全球设备供应商第一，全球基站建设数量第一，全球智能手机销量第二，全球业务覆盖亚欧非三大洲，5G商用合同已达30个，占全球5G市场份额50%。

很多人以为，华为企业做得好，只是华为手机做得好，其实只是看到了冰山一角。其实，它已是全球最大的信息设备供应商，信息领域的规则制定者。

正如很多专家所说，西方列强现在开始围堵华为，已经晚了，堵不住了。

华为为什么能做到这么好？大致有以下6方面原因——

1、思想力，穿透时空

思想有多远，才能走多远。企业，就是企业家的孩子，也是企业家自己的故事，能长多大，能走多远，都受企业家个人的愿景、价值观与经营理念的牵引。华为商业帝国里，任正非仅占1%股份，地位无可撼动，就在于他对企业的引领作用。

很多人如此评价任正非——他的不仅是企业家，一个哲学家，也是一个科学家，一个充满英雄主义、浪漫主义与危机意识的杰出战士……他思想的穿透力，恰如导引华为巨轮破浪前行的航标灯。

2、研发力，傲视群雄

在华为基本法里有这样一条：“华为广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外企业优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。”

对标一下，华为没有纸上谈兵，如今全球18万员工，45%是研发人员，全世界几百名顶尖物理学家、化学家、数学家聚集华为，每年150亿美元的研发投入，每年超过2000件专利申请，全球超过30个5G商用合约，已经进入无人区。

3、薪酬力，自我赋能

华为自开张起，就坚持员工持股制。如今员工持股比例占98.6%，工作15-20年的华为资深员工，每年工资收入300万左右，年终还有分红；任正非本人仅占1%，前不久还提出要进一步缩减自己的股份。

舍得了孩子才套得了狼，财散人聚的道理，在华为体现的淋漓尽致，有强大的利益机制赋能，华为员工个个嗷嗷叫。

4、文化力，持续领先

物质基础决定上层建筑。创建国内第一部企业宪法——《华为基本法》，至今仍为企业界流传的经典；倡导“狼文化”，快速由国内走向全球，在各个领域冲击全球第一，由强至大，不断推动文化升级；

从狼文化到奋斗者文化，从CEO轮值制度、让平庸的员工出局、到实现新老交替，华为只为奋斗者站台……这既是任正非危机意识的具现，也是华为始终保持活力的秘诀。

5、包容力，宛如大海

任正非认为，市场经济就是“货源、法律与市场的三位一体”，所谓货源，就是华为全力研发与生产一流通信设备；所谓法律，就是华为遵循客户所在国与所在地区的法律，一切按法律办事，将客户的信息安全置于最高地位；

所谓市场，就是需求导向，尊重规律，遵循规则，以一流的服务质量满足客户，不搞我赢你输的零合博弈，不利用市场支配地位，损害第三方利益……这既是骨子里的自信，也是弘扬开放、合作、共赢的中国文化，中国价值。

6、专注力，如如不动

平心而论，年均69亿美元的纯利润，可谓“富可敌国”，但任正非从来心无旁鹜。为保持独立性与灵活性，坚持不上市；为确保全员力量冲击一个城墙口，不搞多元化；为让有限的精力用在企业经营上，高层领导一般不接受公开采访，不出席社会活动，不接受社会荣誉……

中国血统，全球视野，国际风云，商业陷阱，市场攻伐，自主研发，群狼战术，危机意识，奋斗文化……曾经低调如迷般的华为，如今如再也难以韬光养晦。形势比人强，它被迫走到聚光灯下，开始从伟大走向新的征程。

我是刘薄士，专注爆品研发、产品/品牌升级、IP打造、全网营销，不搞锦上添花，专门雪中送炭！自古评论出英才，欢迎拍码+拍砖。

任正非多少岁开始创业：任正非44岁时被公司开除后创办华为的故事是真的吗？任正非还有哪些传奇？

最牛逼的是时刻保持清醒的头脑，时刻能跟上时代的大方向。能够看清楚企业长远发展所需要的是扎实的研发实力，不刻意去追求利润，才有现在的厚积薄发。而且强调管理，花大量的钱去管理去激励员工，才使得一线的兄弟一直有干劲，晚上经常加班到很晚但是很少有抱怨或者离职的就能说明了，一线的兄弟努力干活企业想不发展都难，能让华为17万人努力干活而不抱怨，这就是任正非最牛的地方吧

任正非多少岁开始创业：任正非四十三才创立了华为，但人过四十岁，什么样的公司会要你？

我估计我过了四十也没有多少规模化公司会要。

最大的问题，自己为了挣钱开小公司，没有积累。

所以奉劝年轻，有学习能力的，要忍得住寂寞。坚持积累。不要做没有任何积累的工作。

能考试考证的就是有积累的。不能考试考证的。不要做的太久。