「创业前工作」 创业前须要做些什么工作？

创业前工作： 创业前须要做些什么工作？

于创业我也是个懵懂的人，但我也有这份渴求， 我个人觉得对于创业前有这样几方面的要求： 1、你对于市场的了解程度，特别是对于你即将 进入这个行业的市场的了解度和敏感度。 2、头脑里有个周详的计划，有一笔清楚的帐，这个 行业的利润以及发展前...展开全部

其他答案:业务资源：赚钱的模式是什么； 客户资源：谁来购买； 技术资源：凭什么赢取客户的信赖？ 经营管理资源：经营能力如何； 财务资源：是否有足够的启动资金； 行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累； 行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件； 人力资源条件：是否有合适的专业人才。

其他答案:做好心里准备！

创业前工作： 做生意前,应该要准备那些事前工作

很多年轻的朋友想创业、想快速赚钱、想赚大钱，但是却很茫然，很无助，不知所措。在这里我要给他们提点建议。 要快速赚钱、赚大钱那就只有自主创业、经商。然而创业、经商是一门很深的学问，这也是很多人想创业、经商却茫然无措的根本原因。它涉...展开全部

创业前工作： 创业前需要做哪些准备工作？

在的店开业前我需要做好以下这些准备工作：1、对于市场的了解程度，特别是对于即将进入这个行业的市场的了解度和敏感度。2、头脑里有个周详的计划，有一笔清楚的帐，这个行业的利润以及发展前途等。3、政府、法律法规以及相关政策这一块适当了解，...展开全部

其他答案:一、项目 要创业肯定是要知道该干什么，能够得到什么，需要付出什么。这应该是要有一套完事的计划书的！千万别说自己找着手干事，拼尽全力往前冲就好了，创业的市场有人说失败率90%，也有人说失败率99%。总之，成功率真的不高，因为一定会有很多非预期的事出现。一份完整的计划书，能让你在出现非预期的时候有参考样本去调整战略——是继续还是结束，一份完整的计划书能让你获取资本——人力和财力。多想一想，可以少走很多弯路，并且，总会有你想不到的在一个角落里等着你。 二、止损 年轻，未来还会有梦，创业是一部系列丛书，故事是一茬接一茬的，不要在一个故事上浪费太多，不懂止损的创业，可能是你一辈子唯一一次创业。经营中撤资、人才流失、股东吵架、预设未及预期等等，有决心开干的人大有人在，有决心终止的，却少数。善始者众，善终者寡。 三、资本 创业的资本——人力和财力。人，无论是准备多少人合伙，无论是准备做多大规模，一定要有一个主心股。股份对半分、人头分，这些低级的分配方案会在未来行事的过程中给你带来无数的隐患。你有能力就一定要自己作主，自己能力不足就让能力足的人作主。以事业之大局为重，切不可为了过把当手板的瘾或者是为了完成自己的想法就必须自己作主，未来发展到哪一步谁都不知道，你的计划可能在开始做的时候，就已经因为各种原因脱离计划了，那时候考验的才是主心股的能力，事业成不成，根本不在于是谁发起的。 股份分配方面总有一个让大部分人接受的比例的，多沟通，深入沟通。但切记，一定要有一个主心股。财力，创业，当然是资本越充足越好，自己有是最好的，没有就去找投资，当然，这些跟第一条非常相关。如果你的计划书帮你融不了钱，很大可能说明你的事业没有未来。应该有能力投资的人可都是商场老手，当然也要防着这些老手们直接照抄你的计划书去自己干。 四、规模 不要玩太大，不要玩太大，不要玩太大！ 这个时代已经不是50块钱就可以养一个员工一个月了，也不是凭你一通精辟论断就可以收买人心的时代了。人力成本早就成了各种企业满世界搬家的重要原因了。不需要办公室的时候就别租，不需要招待的时候就别买各种招待用品，创业之初艰苦点，哪怕不需要艰苦，也尽量把1元钱当10元花，把一个人当三个人用，表面都是为了节约成本，实际上却是对这几位创业元老积攒经验、知识、人脉和功绩的。当然，后面花钱如流水的时候，也许就会明白为什么老板们都那么抠门了。 五、开工 注册公司，跑工商、跑银行；现在应该很简单的，现在流行好注册难注销。购买前期设备，雇佣人才，对接各项事务，统一思想，制定战略战术…… 强调：统一思想。前期刚起步，走向未来的方向真的很多，就像一个刚出生的婴孩，未来可能是科学家也可能是音乐家，思想不统一，真的会跑偏走弯路。 其他的，没什么好准备的了，果断是一个领导者必备的素质，家兄开店的事说了一年也没干，这事也基本黄了。一股脑的激情没什么卵用。想的多，可以说思维缜密，也可能是优柔寡断。

其他答案:需要做这些准备工作：选出最适合自己的创业项目人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的.这其间有着许许多多成功创业的小秘诀，而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验，很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的.综合这些经验谈，创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目？在你下决定之前，最好先为自己作个小小的测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等.一旦做好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行，才能逐渐地迈向成功之路.自我充电与坚持学习的心态有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道；诸如专业协会及团体等组织机构.这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽早让创业计划到位.其它有效的资源：诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等；或是专业的商业组织，如中小企业管理局的计划书顾问群等，也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡.创业者也可主动出击，把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率.即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌，你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告.有很多成功的创业者都有这种相同的经验，差别只是解决方法不同而已，所以别太早死心，枉送别人的美意.慎选品牌或公司名称最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性.基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的；亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力.具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲.选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见；所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者.最后，别忘了先作注册公司名称调查，确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中.切记，别取一个过于冗长的名称，消费者不容易记得.决定公司的合法组织与法律架构在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计.简而言之，首先你必须决定是要自己创业？还是合伙创业？如果选择合伙创业，公司的起始资本额要如何分配？合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业.这中间并没有一套可依循的准则，来分析各种可能状况以区分孰优孰劣；因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式.尽管各种公司营运架构有些细微的差异性，但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时，公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任？举例来说，以独资或合伙人型态创业，公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题.也就是说，一旦公司因牵连上财物官司而败诉，则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务.无论一开始你选择哪一种经营模式，都不代表公司的经营体制已经定型不变，还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更.评估一份具体的预算报告经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的.要草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目；另外，有时公司成长太快也会出现这些小麻烦.总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销.不管公司状况如何，一份理想的预算报告最好在编列预算时，稍微调高所需预算比例，直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力.最好是听听其它同业的意见，并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议，把最好和最坏的财务评估案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间.专家则建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开销、营收及流动资本运作计划更了解.选对地址，事半功倍在决定了自主创业也选好了项目之后，接下来最重要的恐怕就是选址的问题了.选址对于办公司开店铺到底有多重要？专家的看法是：不论创立任何企业，地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业，店面的选择，更往往是成败的关键，店铺未开张，就先决定了成功与否的命运.可以说，好的选址等于成功了一半.尽管在选择经营场地时，各行业的考虑重点不尽相同，但是有两项因素是绝对不可忽略的.即租金给付的能力和租约的条件.经营场地租金是最固定的营运成本之一，即使休息不营业，都照样得支出，尤其在房价狂飙后，租金往往是经营者的一大负担，不能不好好＂计较＂.有些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业，如精品店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设于高租金区；而家具店、旧货店等，因为需要较大的空间，最好设置在低租金区.租约有固定价格及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金较低...

其他答案:并不是所有的人都具备创业素质，究竟哪些人不适合创业社会心理学家认为： 1、缺少职业意识的人。职业意识是人们对所从事职业的认同感，它可以最大限度地激发人的活力和创造力，是敬业的前提。如职业运动员、职业演员等，他们具有较强的职业意识，而有些工薪人员却对所从事的工作缺少职业意识，满足于机械地完成自己份内的工作，缺少进取心、主动性，这与激烈竞争的环境不相宜。 2、优越感过强的人。自恃才高，我行我素，难以与集体融合。 3、唯上是从，只会说“是”的人。这种人缺乏独立性、主动性和创造性。若当了经理，也只能因循守旧，难以开展开拓性的工作，对公司发展不利。 4、偷懒的人。这种人被称作“工资小偷”。他们付出的劳动和工资不相符合，只会发牢骚、闲聊，每天晃来晃去浪费时间，影响他人工作。 5、片面和傲慢的人。有的人只注意别人的缺点，看不到别人的优点；有的人总喜欢贬低别人，抬高自己，总以为自己是最强者，人格方面存在很大的缺陷。 6、僵化死板的人。做事缺少灵活性，对任何事都只凭经验教条来处理，不肯灵活应对，习惯于将惯例当成金科玉律。 7、感情用事的人。处理任何事情都要理智，感情用事者往往以感情代替原则，想如何干就如何干，不能用理智自控。 8、“多嘴多舌”与“固执己见”的人。多嘴多舌的人，不管什么事，他们都要插上几句话；“固执己见”的人，从不倾听别人的意见。 9、胆小怕事、毫无主见、树叶掉下来怕砸破脑袋的人。这种人宁可因循守旧也不敢尝试革新，遇事推诿，不肯负责，狭隘自私、庸碌委琐。 10、患得患失却又容易自满自足的人。稍有收获，欣喜若狂；稍受挫折，一蹶不振，情绪大起大落，极不平衡。 当然，世上万物，决非一成不变，社会学家认为，性格是可以改造的，任何一个人完全可以在实践中注意克服性格缺陷，战胜性格弊端，改变性格类型，不断丰富和完善自我。倘若自身有上述十种性格缺陷，但已经踏上创业之路，甚至当上老板或负责人，则需学会重用人才，借助他人智慧来弥补个人不足，以避免失败

其他答案:首先你要具备4个条件 1.与别人不同的创意或比别人更好的服务。 2.你是否能经的起挫折。 3.你是否能对前面迷茫的路有信心。 4.你是否有吸引别人和你一起干的能力。

其他答案:创业前要准备的是有机会，资金，人脉，决心还有信心。

创业前工作： 自己创业需要前期哪些工作经验

当今社会要成就大事业，需要具备以下三个条件之一，具有相当的资本积累，或有相应的人脉资源，或者掌握了顶尖的高新技术，如果你不具备以上条件的，可以选择互联网创业，成就你的梦想。原因有两个方面： 一、 是互联网能最快成就亿万富豪：互联网改...展开全部

其他答案:很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。 一、创业要有足够的资源。 很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。 创业资源条件主要包括几个方面： 业务资源：赚钱的模式是什么； 客户资源：谁来购买； 技术资源：凭什么赢取客户的信赖？ 经营管理资源：经营能力如何； 财务资源：是否有足够的启动资金； 行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累； 行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件； 人力资源条件：是否有合适的专业人才。 以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。 创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ 二、 创业前要慎思 创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。 第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？ 第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？ 第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ 第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。 第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。 回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。 三 先有业务，再创业 进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。 很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。 创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。 四、经营能力最重要 经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。 经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理，能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。 对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。 五、 内部创业更容易 在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。 一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找...

其他答案:要懂营销，工作也要几年才好，还有懂得生意门道。

其他答案:其实 创业最需要积累的 是行业经验 业务关系 和自己内心的斗志 有志者事竟成

其他答案:做餐饮管理 需要 管理以及营销 你要懂得人事管理 以及 关于业务的营销，， 服务业 不需要太多 理论知识，，，

创业前工作：创业前需要做哪些准备工作？

创业前的硬件条件准备即使选择在家工工作挣钱的业务，也必须准备诸如电话、传真、电脑、维修工具，裁剪及缝纫设备、交通工具等挣钱的基本硬件。　　如果你选择外出挣钱，需要准备的硬件条件就更多了。首先，经商总离不开一定的场地，场地选得好，能使你如鱼得水，生意兴隆。选一个较好的场地，必须考虑的因素很多，从自身的经营项目及规模，地理位置，人口因素，外部环境，到公众形象，气候条件等，均须仔细斟酌。重点要考虑经营项目的特点，经营场地周围常住人员和流动人口状况，交通及通信条件。经营项目不同，选择场地也就不同，有的宜热闹繁荣，有的宜安静典雅，有的避灰尘，有的防噪音。例如，繁华街道与居民住宅的情况不同，机关、学校与车站、机场的情况各异，因此，经销的商品种类、数量及销售方法也应有区别。城市中心，车站机场，人口流量大，综合购买力强，一般宜开设大、中型百货商店，饮食店，娱乐厅等；在靠近居民住宅区的地方，则应以方便群众生活的经营项目为主，开设副食品，日用杂品、医药品、普通服装鞋帽等类型的中小型商店，机关团体，学校所在地，则经营图书、文具、体育用品，照相服务，大众文化娱乐及经营快餐等，比较适宜。　　场地选择还要注意不一定都选人口稠密区，也不可能全部选在人口稠密区。许多行业在择址时有很强的针对性。比如火车头，轮船码头附近开饮食店、旅馆；医院旁边开水果店、食品店是比较对路的；集贸市场及证券交易所附近开盒饭、快餐店是恰到好处；旅游景点出售照相器材和旅游产品，游泳场附近卖泳衣和遮阳伞和帽子，如此等等。场地的选择还要考虑经济性，一般来说人口稠密的商业区地价租金贵，主要靠上门服务和电话联系业务的项目就没必要选择商业旺铺。因此，要因行业择址，因地制宜，兼顾经济实用的原则。　　场地选好后要进行布置和门面装潢。其目的一要吸引路人注意和顾客的兴趣，二要便于开展业务。门面如同一个人的外表，要有自己的特色和风格，要和你所开展的业务相关联。在装潢布置中，要注意两种倾向，一是为了突出特点、吸引公众注意而盲目追求豪华怪华怪异，有违大众审美观或民族感情，如有的店铺用外国国旗或图案装饰外形，有的取名荒诞怪异，引起公众不解或反感，结果适得其反；另一种倾向则是对装修和布置不重视，认为只要“里子”好、产品好、服务好就行了，“面子”装不装饰无所谓，舍不得花钱和精力去布置，结果门庭冷落，少有人问津。　　硬件条件还包括必要的交通通讯设备、交通工具、货柜货架、维修工具等。这些东西可根据自己的经济条件和业务需要逐步添置。

创业前工作：创业之前需要做哪些准备工作？

创业前需要准备的工作:

选出适合自己的创业行业、自我充电与坚持学习、慎选你的品牌或公司名称、决定公司的合法组织与法律架构、评估一份具体的预算报告、选对地址,事半功倍、募集充足的创业资金、完成公司登记及了解各种法律相关条文。

第一，市场调查。创业最重要的是了解整个市场发展状况及运作模式。

第二，项目确定。另外重要的一点是确定好你打算做什么?并计划如何去做?

第三，资金。确定项目后，要清晰知道做这个项目下来要花费的资金是多少?才能为合理计划开展做准备。

第四，团队。组建自己的团队，团队建设很重要，他是成功的关键。

希望我的回答对你有帮助！

创业前工作：创业前需要做哪些准备工作？

作为曾经创业的过来人，不敢说知道如何创业成功，但根据实践经验，关于创业前的准备有几点建议供大家参考。

一、创业目的

所谓创业目的，就是通过所成立公司的主营业务经营，以超过竞争对手的经营管理水平、商业模式设计和质量管控措施，解决哪些市场痛点，或填补空白或提高产品或服务的质量，从而为经济和社会创造价值。这个问题也许创业前不会想的太明白，甚至实际创业过程中还有变化，但一定要想明白的是创业初心，不能只以赚钱甚至只以拿到VC的钱或上市为目标，目的不纯是不可能成功的。

二、创业团队

首先是团队带头人，要有一个核心，这个人是团队的主心骨，有领袖气质、有魄力、有情怀、能吃苦、能干事等等素质，带头人能为团队指引方向，在遇到困难时带头迎难而上。几个合伙人都平等的团队，很容易在创业过程中产生矛盾而分道扬镳，导致创业失败。

其次团队成员，创业一定是先有人再有其他，人是基础，找到有共同价值观和目标的合伙人及核心员工，创业就成功了一大半。

三、主营业务

主营业务就是未来想成就一番事业的领域，也许你认为创业时我肯定是想好了干什么才决定创业的，其实不然，创业要有所为有所不为，就像华为的任正非所言，华为28年只对着一个城墙口冲锋，这才有了今日领先世界的华为。我们也许无法和华为比，但我们一定不能今天看这个赚钱就做这个，明天看那个赚钱就做那个，缺乏战略定力，最终一事无成。

四、资金、技术等

资金、技术一定要有，但却不是最重要的。刚创业时要有一定的启动资金，不必太多而且也不可能有太多，含着金钥匙出生的所谓创业企业，未必能受得了创业的苦，也就坚持不下来，少量能启动业务的资金就够了。

技术是指能提供超过一般竞争对手的产品或服务的能力，可能是互联网、大数据、人工智能等高大上的技术，也可能是更高效、更便捷的服务或仅仅是更好一些口感的食物、填补市场空白的小应用等接地气的技术。

五、其他

创业的成功是很多因素作用的结果，无法一一列举，也许某一项有缺陷但仍创业成功的，但以上几点本人认为是基础，如果做好将增加创业成功的概率。

希望对想创业或正在创业路上的同路人有所帮助。