头脑风暴创业： 急求！以杯子为例的结构性头脑风暴实例急！！是创业管理课作业！...

1、一把普通的杯子，仅仅是用来盛水，纭纭众生都用它，那它就是一把普通的杯子。 2、如果这把杯子，盛来的不是水，而是用来喝咖啡的，那它至少要增加十元钱的价格。 3、如果这把杯子，是第一届奥运会上，所有金牌运动员喝庆功酒时，共用过的一把杯...

头脑风暴创业： 什么是头脑风暴法？它对创业点子的产生有怎样的价值？

说白了就是诱发个人或团体的发散性思维，打破一般的思考局限性，使之产生更多的奇思妙想，为自己或团队所用。对于创业来说，好的点子就是一条“发财路”，做别人没做过没想到的事。通过头脑风暴，有可能就会找到这条路

其他答案:虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

头脑风暴创业： 创业头脑风暴的练习题

《创新头脑风暴：方法、工具、案例与训练》是一本全面而专业的创新思维训练用书，系统地讲述了创新思维训练的概念、创新思维的障碍、创新思维的开发方法、创新思维的常用工具、创新思维的评价和实施，同时提供了具有针对性的创新思维训练题目供读者...

其他答案:大市场，前景行业，无非是能源、通信、金融行业 小市场，比较有前景的，是大众所需，消费忠识度比较高的行业，比如饮食，零售、生产 无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣，找准自己的优势，发现你的特长. 1：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展 2：分析你拥有经验，做你最擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手 3：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的 我的看法和我的做法是 1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本 2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱 3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱 4、会运用资本的力量 5、会运用人脉的力量 6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量……合作伙伴，共同创业…… 7、开源节流 8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股 9、付出比别人更多的努力

头脑风暴创业： 还有2年大学毕业,想创业,有这个头脑风暴,但还是糊涂,请问有没...

我觉得适合大学生创业的项目必须成本低，投资少，风险小，重要的是特色创业项目，因为大学生经验少，所以在选择项目的时候要找一个有品牌效应的连锁来拉拢客户，毕竟大学生的市场观察能力还是比较差，特别是前期的市场分析很市场运营。因为我毕业也...展开全部

其他答案:第一、 本钱 第二、 人力（不是人多就是人力哈） 第三、 经验 第四、 人脉 这些最基本的 看看自己哪些缺少 条理很重要的~

其他答案:支持！别等到像我这把年纪还在为这个想法而迷茫。先想好，就去做吧！再过十几年，可能就真的晚了，会没勇气的！ 再看看别人怎么说的。

头脑风暴创业：头脑风暴：创业之白手起家，有什么点子？

现在大家不都看好互联网吗？互联网时代的项目有太多太多了，平时多留意下别人都在做什么！真的很能赚钱的点子没有人会轻易说出来！能轻易说出来的不是圈钱就是不可行的点子！可以考虑下在互联网上空手套白狼的方法！点子只有自己慢慢想，边做边学边优化！我也是刚开始创作，也在考虑怎样把事情做到最好！

头脑风暴创业：喜欢创新、脑洞大、擅长头脑风暴，但是执行力太差，这样的人适合从事什么工作？

这样的人是潜力股啊，很适合创业。

如果是死脑筋的人，不灵活的人，那就适合老老实实的上班。就是喜欢创新，敢于实践的人，这样的人才可以适合做老板。我表弟就是，什么事都敢创新，别人不敢做的，他就敢做。

他现在在做微信开发生意，我说我听都没听过。他给我介绍了一下，大概就是买断了一站云的微信网站生成系统。系统是做好的，里边有260多个子系统。全套下来，总共才8000多块钱。他买下来以后跑客户，专找一些大商家，大企业。给人家做微信官网，微信商城，还可以做微信订餐。一个系统一年按6000块钱收费。算一下真的很吓人，前景非常乐观！

头脑风暴创业：企业如何开好头脑风暴会？

不请自来、干货分享、绝不私藏 ~

我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。

核心观点

头脑风暴的核心在于集思广益、不评价好坏、力求更多创意更多观点，是麦肯锡金字塔原则中MECE（相互独立、完全穷尽）穷尽一个问题的所有因素、所有风险、所可能性等的好工具、好方法。

具体来看，头脑风暴要如何做才能取得最佳效果呢？

一、明确头脑风暴的方针

二、头脑风暴会议主持人的两大要求

（1）懂得鼓励

• 创造性
  

• 参与积极性
  

• 大胆创意
  

（2）坚决反对

• 批评
  

• 限制
  

• 独裁
  

三、善用导图做过程记录

所有人员都可以看到，每个Idea就就New一个主题，主题随意移动、随意调整

四、完善讨论记录

（1）根据内容的逻辑性重新排版（在导图中就是前后拖拽）

（2）观点分组和重点强调加粗

（3）使用关系箭头，让人看清楚有关系的多个观点之间的联系

（4）导出为word、ppt、pdf进行分发

（5）整理出解决方案和行动 步骤

小福利

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