任正非创业经历： 任正非的狼性管理文化到底好不好

我学的是通信技术的专业，我觉得这个狼性管理是个两面性质的管理办法。试想如果当初没有任正非的狼性管理，何来今天的华为公司，当时的环境下那么多家公司都倒下了，为什么偏偏华为站起来了，一直支撑到今天，就是因为狼性管理。狼性管理可以在大多...

其他答案:任正非所说的狼性文化不是指什么动物，畜生之类的，说的是像狼一样为了共同的目标互相协作配合，坚韧不拔、紧紧抓住目标不放；不达目的不摆手。

其他答案:是的 他没写过自传，只有一部别人讲述深圳华为技术有限公司董事长任正非的人生经历、创业历程及华为公司的成长历史的书，书名叫《华为教父任正非》，应该不算是自传吧。这本书的内容提要如下：当他执意要挑战跨国巨头时，对手说他自不量力；当他提出要做顶尖级公司时，别人说他异想天开；当他喊出要发展一批“狼”时，同行无不以异样的眼光看他；然而他却正在改写着中国企业的生存法则；他领导下的华为开始成为跨国巨头最危险的竞争对手；他被评选为“15年来对中国管理影响最大的15人”。以深邃的思想引领企业，以做有高度的事业为最大的追求，除了任正非，这个世界上还能有谁，集企业家与思想家、低调与霸气于一身。白手起家创立了深圳华为技术有限公司，踏进“世界巨人俱乐部”的任正非，看起来就是一个其貌不扬的“老工人”，但却会让世界跨国巨头们寝食难安，《华为教父任正非》就是为揭示这其中的缘由。

其他答案:把人当作畜生么，你要当么？ 狼有什么可学得？也没见任正非有什么狗屁作为。要学就学微软，苹果等等世界名企的人性化的公司文化，而不是倒退变成畜生文化

其他答案:反对狼性，崇尚人性。

任正非创业经历： 任正非事迹简介？-百度知道

展开全部 任正非，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县，祖籍浙江省浦江县。华为技术有限公司主要创始人兼总裁。 1963年就读于重庆建筑工程学院（现合并为重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。1974年应征入伍成为基建工程兵，参与辽阳化纤总...展开全部

任正非创业经历： 任正非是什么时候开始创业的？ 爱问知识人

1982年从四川某部队转业到深圳后，在南油工作两年。其后开过电子公司。 1988年，任正非以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。

任正非创业经历： 华为教父任正非的内容简介-百度知道

展开全部 难以相信一个白手起家的穷小子，踏进了“世界巨人俱乐部”；难以置信一个其貌不扬的“老头”，满脸的沧桑和忧郁，竟会成为令跨国巨头寝食难安的噩梦；难以想象一个有着德意志式的中国偏执狂，竟会成为中外权威媒体争相报道的焦点。以深邃...展开全部

任正非创业经历：任正非43岁才开始创业，为何他能将华为做得这么好？

华为的发展史，就是任正非个人的奋斗史；华为的成功之道，也是任正非的“非常道”。

1987年，43岁的任正非在深圳创建华为公司；

2019年，刚入而立之年的华为，已创造了诸多世界级奇迹。

在全球最具竞争力品牌100强榜单中，华为暂列第60位，斩获多个第一——全年营收超过1000亿美元，全球利润第一，全球设备供应商第一，全球基站建设数量第一，全球智能手机销量第二，全球业务覆盖亚欧非三大洲，5G商用合同已达30个，占全球5G市场份额50%。

很多人以为，华为企业做得好，只是华为手机做得好，其实只是看到了冰山一角。其实，它已是全球最大的信息设备供应商，信息领域的规则制定者。

正如很多专家所说，西方列强现在开始围堵华为，已经晚了，堵不住了。

华为为什么能做到这么好？大致有以下6方面原因——

1、思想力，穿透时空

思想有多远，才能走多远。企业，就是企业家的孩子，也是企业家自己的故事，能长多大，能走多远，都受企业家个人的愿景、价值观与经营理念的牵引。华为商业帝国里，任正非仅占1%股份，地位无可撼动，就在于他对企业的引领作用。

很多人如此评价任正非——他的不仅是企业家，一个哲学家，也是一个科学家，一个充满英雄主义、浪漫主义与危机意识的杰出战士……他思想的穿透力，恰如导引华为巨轮破浪前行的航标灯。

2、研发力，傲视群雄

在华为基本法里有这样一条：“华为广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外企业优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。”

对标一下，华为没有纸上谈兵，如今全球18万员工，45%是研发人员，全世界几百名顶尖物理学家、化学家、数学家聚集华为，每年150亿美元的研发投入，每年超过2000件专利申请，全球超过30个5G商用合约，已经进入无人区。

3、薪酬力，自我赋能

华为自开张起，就坚持员工持股制。如今员工持股比例占98.6%，工作15-20年的华为资深员工，每年工资收入300万左右，年终还有分红；任正非本人仅占1%，前不久还提出要进一步缩减自己的股份。

舍得了孩子才套得了狼，财散人聚的道理，在华为体现的淋漓尽致，有强大的利益机制赋能，华为员工个个嗷嗷叫。

4、文化力，持续领先

物质基础决定上层建筑。创建国内第一部企业宪法——《华为基本法》，至今仍为企业界流传的经典；倡导“狼文化”，快速由国内走向全球，在各个领域冲击全球第一，由强至大，不断推动文化升级；

从狼文化到奋斗者文化，从CEO轮值制度、让平庸的员工出局、到实现新老交替，华为只为奋斗者站台……这既是任正非危机意识的具现，也是华为始终保持活力的秘诀。

5、包容力，宛如大海

任正非认为，市场经济就是“货源、法律与市场的三位一体”，所谓货源，就是华为全力研发与生产一流通信设备；所谓法律，就是华为遵循客户所在国与所在地区的法律，一切按法律办事，将客户的信息安全置于最高地位；

所谓市场，就是需求导向，尊重规律，遵循规则，以一流的服务质量满足客户，不搞我赢你输的零合博弈，不利用市场支配地位，损害第三方利益……这既是骨子里的自信，也是弘扬开放、合作、共赢的中国文化，中国价值。

6、专注力，如如不动

平心而论，年均69亿美元的纯利润，可谓“富可敌国”，但任正非从来心无旁鹜。为保持独立性与灵活性，坚持不上市；为确保全员力量冲击一个城墙口，不搞多元化；为让有限的精力用在企业经营上，高层领导一般不接受公开采访，不出席社会活动，不接受社会荣誉……

中国血统，全球视野，国际风云，商业陷阱，市场攻伐，自主研发，群狼战术，危机意识，奋斗文化……曾经低调如迷般的华为，如今如再也难以韬光养晦。形势比人强，它被迫走到聚光灯下，开始从伟大走向新的征程。

我是刘薄士，专注爆品研发、产品/品牌升级、IP打造、全网营销，不搞锦上添花，专门雪中送炭！自古评论出英才，欢迎拍码+拍砖。

任正非创业经历：任正非中年创业，缺钱缺技术缺人的情况下，为什么能组织起“千军万马”创业成功？

任正非能在缺钱缺技术缺人的情况下组织起千军万马创业成功，我个人认为主要有两个方面的原因：

第一、任正非的个人人格魅力

1、不忘初心，艰苦奋斗。年少时的饥寒交迫，以及部队服役的经历，造就他坚韧的性格，铸造了他不畏艰难一路前行的决心。

2、为人低调，平易近人。深夜打的，和员工一起排队在食堂吃饭等等表现都是佐证。这种人天生就有一种亲和力。

3、善待他人，给人画了饼就给人饼。从目前华为员工的待遇我们就可以看出，华为员工的工资待遇是全国最好的，一般入职有三年的年薪有50万左右。除了正常职级工资之外还有加班费、股权分红。另外还为员工考虑住房问题，华为自建三万套住房拟提供给员工，8500元一平方，而周边房均价为25000元一平方！前五年租赁，满五年员工可购买，十年后可转让。这待遇全国有几家公司能做到？

4、说服力强，凝聚力高。目前华为全球员工总数19.4万，海外2.8万。而且华为的加班现象最严重。加班是自愿的，即使有加班费也得员工愿意接受加班才行呀！加班这么严重还有近20万人集中在一起去干，凝聚力不高真不行。

二、正确的经营策略

1、华为企业文化的根基确定为国家文化。华为对政府负责，听政府的话，永远跟政府走。正是这企业文化，1996年当时朱镕基副总理去华为考察的时候才会提出要求政府部门大力扶持华为等企业的发展，所以后面发展资金就来了；今年美国对华为动手，国家外交部发声了！可见，这一企业文化，实际上已经把企业升格为民族企业。美国动华为，就等于动了中华民族，国家能不出手吗？

2、华为企业的产品定位一开始就具有核心竞争价值。企业从1987年开始创办，不断形成自己的核心技术，发展才一路高歌猛进。

3、规划预见性非常强，未雨绸缪重视科研开发。华为把每年的销售额10%用于搞科研开发，十多年前已经预感到美国等一些发达国家的技术垄断问题总有一天会爆发，所以研究自主替代产品，今年才敢于以一己之力对抗美国这国家机器。

4、重视人文文化。这是良性洗脑，哈哈！首先，寻求主流价值观的认同，也就是说你得认同华为是你自己的，你把华为当成自己的事业去做。你自己的事业你不加班吗？你自己的事业你不拼命吗？其次，认同核心价值观的基础上实现分权，正是有了价值观的认同，管自己的事业你能不尽责尽责去管？最后，华为的发展就是要发展一批狼，有敏锐的嗅觉，不屈不挠奋不顾身的进攻，群体奋斗的意识，是这批狼的特性。

综上所述：任正非能创业成功，原因在于他优秀的个人人格魅力和正确的经营管理策略。总结成一句话就是：如果你是一匹狼，而且愿意跟着他一起干，他就给你大口吃肉！

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任正非创业经历：任正非，柳传志，宗庆后都在40多岁后才创业成功，怎么看40多岁后的创业现象？

对于这个问题，每日经济新闻编辑郭鑫认为：

“创业”一词之前加上一个定语“40多岁以后”，这似乎在我们的印象中形成了一种思维定式，我们在问这样的问题时，是我们自己给自己加了一把枷锁。当然，40多岁后创业现象的不断增多，正说明了我们正在冲破这个刻板印象的思维，同时也从侧面反映了社会社会保障的不断完善和人民福利的提升，社会给予了不同年龄阶层更多的自由度。

根据巴布森学院发布的《全球创业观察报告显示》，就美国总体而言，35到44岁这个年龄阶段的人创业参与度是最高的。这份报告还显示，在年长创业者的带领下，数量惊人的小企业正如雨后春笋般不断涌现，而这群人并不属于二十出头富有远见得的青年范畴。相较于年轻人盲目创业，年长的创业者往往具有丰富的经验、深厚的人脉网和成熟的视角。

其实任正非、雷军、柳传志、宗庆后等都在40岁后才创业成功，任正非43岁创立华为，雷军40岁创立小米，柳传志同样40岁创立联想，宗庆后42岁才开始创业。他们都在积累的丰富的经验、资金实力、人脉关系和团队建设后，才创立的公司，就如一位成功企业家讲的那样，一切都是水到渠成。只是在人们的刻板印象中，40多岁显得太保守，恰恰相反，年龄其实赋予你更多的机会，创业的失败大都源于盲目，创业前的积累很重要。

中国人讲究厚积薄发，创业即是如此，做任何事不是如此呢？

最后，附上《未来简史》中的个人非常喜欢一句话，人不愿意改变，是因为害怕未知，而历史唯一不变的真理恰恰是：一切终将改变。