「精益创业画布」 哈佛商业评论第 期 steve blank 为什么精益创业改变了一切

精益创业画布： 哈佛商业评论第 期 steve blank 为什么精益创业改变了一切

打造-衡量-学习猜想 - 实验设计 - 验证 - 洞悉“的更好的阐述了精益创业的流程：利用商业模式画布来框定你的猜想，利用上面提到的＂客户挖掘”的方式走出闭门造车的困局，以验证你的假想，最后利用敏捷开发工程思想来增量迭代的打造你的产品。

其他答案:支持一下感觉挺不错的

精益创业画布： 产品经理培训课程学什么？-百度知道

展开全部 可以参考联合国训练所CIFAL的UCPM产品经理认证标准： 考核内容： 1、产品开发的组织环境 企业价值观（Value）、愿景（Vision）、使命（Mission）、社会责任（CSR）概念及同产品管理的关系。企业战略、用户战略、产品战略的概念及区别。学...展开全部

精益创业画布： 有哪些关于创业失败案例或者书籍值得推荐

《创业不失败，你不可不知道的99条军规》《精益创业》作者：莱斯，讲诉初创企业如何通过“最小化产品”的方法来降低创业失败率，同时比较详细描述如何通过快速迭代和市场检验的方法判断项目前景，对于初创型企业很具有参考意义。《创业维艰》作者：...展开全部

其他答案:注意《市场营销》《 销售市场》 杂志 中的推荐 不知道你的程度不好直接推荐

精益创业画布： 推荐几本创业失败的书籍

大败局Ⅱ ，写了很多大公司，商人的失败过程，原因，推荐给楼主大败局1是吴晓波于01年出版发行的，共10个案例，大败局Ⅱ就是大败局的修订版，共9个案列 简介 ······ 本书所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局》中的失败案例合...展开全部

其他答案:大败局Ⅱ ，写了很多大公司，商人的失败过程，原因，推荐给楼主大败局1是吴晓波于01年出版发行的，共10个案例，大败局Ⅱ就是大败局的修订版，共9个案列 简介 ······ 本书所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读，你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。出现在本书中的企业家，都是他们那一代人中的不世豪杰。跟《大败局》中的众多草莽人物相比，一个让人印象深刻的区别是，他们中的不少人拥有令人羡慕的高学历，他们中有教授（宋如华）、发明家（顾雏军）、博士（仰融）、军医（赵新先）、作家（吕梁）以及哈佛商学院总裁班学员（孙宏斌）等等。他们也并非对风险毫不在意，如托普的宋如华在创业之初就曾经专门拜访落难中的牟其中和史玉柱，向他们当面讨教失败教训。甚至在公司规范化经营及战略设计上，这些公司也与当年《大败局》中的企业不可同日而语。华晨、德隆、三九及健力宝等公司都曾经重金聘请全球最优秀的咨询公司为其服务，德隆的唐万新甚至还有一个拥有150名研究员的战略研究部门。 在《大败局Ⅱ》中，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。

其他答案:《创业不失败，你不可不知道的99条军规》 《精益创业》作者：莱斯，讲诉初创企业如何通过“最小化产品”的方法来降低创业失败率，同时比较详细描述如何通过快速迭代和市场检验的方法判断项目前景，对于初创型企业很具有参考意义。 《创业维艰》作者：本.霍洛维茨，通过对自身创业经历的描述，刻画了创业者需要面临的困难，以及在创业团队管理、企业经营等方面的历史经验总结，对于创业CEO们很具有参考意义。 《营销，真实的自我表达》作者：王宇，国内社交化营销的理论总结，通过大量的国内外案例解读在新媒体时代，如何通过建立品牌化人格，持续与客户产生情感联系的方式，来提升企业营销的成功率，同时降低营销成本。 《商业时代新画布》，主要针对如何构建企业商业模式的方法论，对于初创业制作商业计划书（Bussiness Plan）和梳理企业自身商业模式具有很强的理论指导。 《从0到1》作者：彼得.蒂尔（Paypal联合创始人），当越来越多企业以模仿、营销推广、占有市场为核心进行创业时，彼得蒂尔和马斯克这些人告诉你，科技创新才是有意义的进步，打造具备垄断性质才是企业长远发展的商业模式。

精益创业画布：什么是精益创业画布，为什么说它是创业必备工具？

谢邀！在回答这个问题之前，我们先简单了解一下什么是“精益创业”,lean startup国内翻译成“精益创业”，这个翻译其实不是很准确。我们中国有个成语叫“精益求精”，意为“永不停歇，追求更好”，lean的意思是简洁的，精干的，瘦的，贫瘠的。startup意为启动，创业。两者联系起来，意思是在极少的资源下，精准的瞄准一个方向，快速行动，及时响应，不断的快速迭代式创业。所以，精益创业的核心是，少，准，快。而不是精致，更好。明白了这一点，我们再看精益创业画布。

我们再次强调一下，精益创业，针对的是强计划创业。精益创业重要的是少、准、快，是机智，敏捷，快速响应，而不是鲁莽行动。所以，如果你可以通过画布的方式，把每一个环节都想的透彻，知道哪些是重点，哪些是修饰，哪些现在必须解决，然后快速上线产品，每一次，都全力以赴，不停的试错，不停的找到正确的路径，不停的快速成长，这对于绝大部分创业者来说，是一种巨大的考验，也是快速验证思路的有效方法。

关于精益创业，如果想和我继续聊，欢迎点击关注， 给我发私信。

精益创业画布：如何才能创业不失败？

这个要看你如何定义失败，理论上创业永远不会失败，就算你受到上经营上的失败，但你会发现得到的远比失去的要多。因为你收获了巨大的认识，人和人之间本质上的差距就是认知，简单点说就是经验。只要经历了才能真正懂得你做过的事情是什么，你跟别人说无数次别人也不会理解，就像父母对你的唠叨一样，你知道他们说得有道理，但有几个人会真正听得进去呢？

所以要做的功课就是从0到1的变化。这种变化只需要一个准备工作就是执行，它会倒逼你知道自己应该做些什么。认准了就往前走，绝大部分的成功在一开始的时候是不被别人看好的。如果你想做的时候大家都看好那么这个钱也轮不到你来赚。所以不要一开始就去想以后是怎么样。

先想好现在是什么样，阶段性目标是什么。精确到每一天，只要你努力过你永远都不会失败。谢谢！

精益创业画布：精益创业是以为导向吗？

精益创业五大原则：用户导向、行动、科学试错、单点突破、快速迭代精益创业百分之百的用户导向，市场拉动原则，强调的是以行动来牵引计划，预测是不可能完全精确的，科学试错，单点突破，后续这个点会变成一个庞大的系统，但这个系统是找出来的，而不是计划出来的。可以快速的不完美开始，但是高速的迭代，不断的试错，最后逼近完美。事实上我们今天所讲的精益创业这个框架，整个框架紧紧围绕着这个认知而来的。当然我也想强调，不同的底层的创新的思维，不同的创业的思维，最终可以导致企业完全不同的命运。精益创业0到1，不是一个做加法，是做减法。以亚马逊的能力，完全能够把人都拉进来，但是他先设置门槛，把不需要的用户过滤掉。而留在里面的用户，都是天使用户。天使用户对痛点如此之痛，以至于他愿意付出代价，来接受一个不完美的解决方案。事实上初创公司需要自己的工具，这个工具就是精益创业。精益创业从本质上来说一共三块：第一块，商业计划。精益创业所说的计划和常规意义上说的商业计划不是一回事，他只是前提和假设，而且是未经证实的前提和假设。第二块，如何来验证这些前提和假设。第三块，如何来进行用户开发？MVP，最小可行化产品。首先看看商业计划，在精益创业框架里边，商业计划所起到的关键的作用是提供关键的前提和假设，来评估创业的机会，促进初创企业的学习和成长。这里有一个基本的框架：1. 你的核心价值主张是什么？你能够为用户带来什么样的底层价值？2. 基于你这个核心价值主张，你识别的用户痛点是什么？你能提供什么样的解决方案？这是关于价值的创造。3. 关于价值的捕获，在为用户创造价值的同时，你自身能够从中间捕获什么样的价值？4. 这就包括，你的盈利模式。5. 你的价值网络：谁是你的朋友，谁是你的敌人。这是一个非常简单的框架，但是是非常具有代表性的。