互联网创业计划书： 网络项目商业计划书怎么写？

下面给与一个商业计划书的样例，标准版本，大家根据自己的创业想法和设计，自己更改撰写。 目录 第一部分 摘要（整个计划的概括） （文字在2-3页以内） 一. 项目简单描述（目的、意义、内容、运作方式） 二. 市场目标概述 三. 项目优势及特点简介 ...展开全部

其他答案:用手打

互联网创业计划书： 什么是创业计划书？ 爱问知识人

创业目标和创业动机确定后，需要提出一份完整的创业计划书。创业计划书不仅可以使创业者对创业目的和过程一目了然，在某些时候，创业计划书除了能让创业者明 了自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用。例如，仓1J业者可 以借...

互联网创业计划书： 求一份互联网+创新创业大赛的计划书-百度知道

展开全部 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，...展开全部

互联网创业计划书： 如何写互联网创业计划书

互联网创业计划书如何写呢？我想这是众多互联网创业者的难题，许多人都认为，做容易，写计划书难，其实，只要你掌握了互联网创业计划书的要点，写起来也就不难了。那么互联网创业计划书有什么要点呢？1.业务主旨一个合格的创业计划书首先应该具备一...展开全部

其他答案:这是一份专门为首次创业者编写的简明《商业计划书》写作指导 一、商业计划书的重要性 商业计划书（business plan）的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，必须将潜在投资人希望看到的重点内容逐一清晰地在商业计划书里陈述清楚。 据不完全统计，投资人在收到的每100份商业计划书中，大约有90份在平均不到5分钟的时间内就被“枪毙”了，只有大约10份会引起投资人的兴趣，而最终只有1份会得到投资人的资金投入。 这被“枪毙”的90份商业计划书中，大部分是在商业上被投资人认为没有投资价值的，但也有少部分是由于不符合投资人的阅读习惯，或者仅仅因为没有清晰地将概念表达出来而被投资人否决。 因此，商业计划书的好坏，直接关乎创业者是否得到投资人的青睐。制作商业计划书是创业者的一项重大工程。 二、商业计划书的内容 1、计划摘要（executive summary） 计划摘要列在商业计划书的最前面，它浓缩了的商业计划书的全部要点，以求一目了然，使投资人能在最短的时间内进行评审并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容： a、市场分析； b、产品或服务； c、管理团队的构成； d、商业运作计划； e、财务分析； f、投资人的回报及退出。 投资人普遍认为，投资到一家公司，最重要的是投资在人（公司创办人及管理团队）的身上，因此，有必要重点介绍一下创办人和管理团队的背景、经历、经验和特长，并应尽量突出企业家强烈的进取精神，以给投资人留下一个好的印象。2、市场分析（market analysis） 这部分内容主要向投资人回答以下问题： a、市场规模有多大？ b、市场的未来发展趋势如何？ c、有哪些影响市场需求的因素？ d、本公司的产品或服务预计的市场占有率是多少？ e、市场上有哪些已有或潜在的竞争对手？ 为了阐述以上的内容，创业者必须尽量扩大收集信息的范围，确保消息来源的准确性、最新性、权威性。创业者应牢记的是，市场分析不是凭空想象出来，必须依靠真实的数据。 3、产品或服务（product or service）介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，创业者的产品或服务在多大程度上解决现实生活中的问题，从而使其具有不可替代的销售优势。 在进行介绍时，既要做到说明准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资人也能明白。如果有产品或服务的流程图、效果图、实物照片等，则效果更好。同时，争取用简练的语言回答以下问题： a、产品或服务的内容和主要特征？ b、顾客能从产品或服务中获得什么好处？ c、本公司的产品或服务的区别于竞争对手的特征是什么？ d、本公司采取了何种保护措施，拥有哪些专利、商标等？ e、产品或服务的成本和定价方法？ f、采用何种方式去保证或改进产品或服务的质量、性能？ g、本公司对发展新产品有哪些计划？ 4、管理团队（management team）的构成 管理团队的好坏，直接决定了公司经营风险的大小，高素质的管理团队和良好的组织结构是经营好公司的重要保证。因此，投资人会特别注重对管理团队的评估。 创业者和管理团队之间应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个公司必须要具备生产和销售、内部管理、财务等方面的专门人才。 最好能对公司的结构做一个简要介绍，包括：公司的组织机构图、各部门的功能与责任、各部门的负责人及主要成员、公司的薪酬体系、公司的股东和管理层名单及其背景资料。5、商业运作（business operation）计划 商业运作是公司经营中最富挑战性的环节，就算市场分析部分写得如何出神入化，一旦进入“实战”阶段，情况就大不一样。因此，如何能让投资人相信你的想法可以实现？创业者必须充分予以说明。 商业运作计划，一般应对以下内容进行重点阐述： a、销售（分销）渠道的选择和建立； b、与销售渠道之间建立的利益分配格局； c、产品或服务的定价策略； d、促销计划和实施方案； e、广告策略和实施方案。 6、财务分析（financial analysis） 创业者需要花费稍多一点的精力来做好财务分析，以便让投资人清晰地了解你将会如何使用他们投入的资金，更为关键的是让他们认同你对资金的使用进度和用途的设计，以及投入与产出之间必然联系。 虽然投资人也明白首次创业者对财务分析的驾驭能力不会太强，但这不能成为创业者因此就忽视这一部分的理由。创业者一般需要明确回答下列问题： a、每件产品或每次提供服务的定价是多少？ b、每件产品或每次提供服务的费用和成本是多少？ c、需要雇佣的人员规模和工资薪酬成本？ d、管理成本是多少？ e、预计利润率是多少？ f、预计在每一个特定期间可完成的销售额和利润有多大？ 7、投资人的回报及退出（exit opportunity） 投资人最关心的问题，莫过于何时能够收回投资？投资回报率是多少？有什么投资风险？如何退出？ 在回答投资人关于回报风险的时候，不要隐瞒可能存在的风险，要将风险的真实情形进行详细的分析，不要因为担心投资害怕风险，就故意有所隐瞒或将风险美化。 如何退出，也是投资人关心的热点，尽管投资人对如何退出通常会比创业者有更好的理解，但如果创业者能够就此问题阐述自己的观点，仍不失为赢...

互联网创业计划书：互联网创业是写好商业计划书就会有人投资吗？

首先别想着有个计划书就能融到资金。职业投资人对于商业模式比你要精通的多。

第二互联网项目要注重落地实操性，不能落地实操的项目全是失败的项目。

第三这也是投资人比较看中的一点，一个不成文的规则，创始人的行动力，当创始人不举债的情况下很少有投资人会看中你。在他们眼里，创始人不举债就是没有尽全力，而不尽全力的人，他们是信不过的。当然这个不是绝对的，只不过是相当大的一部分投资人是这样认为。

第四你的团队，投资人看到不仅是项目，更看重的是团队，一个靠谱的团队比一个靠谱的项目要值得投资。

第五找到有效的资金方。互联网上打着各种融资的公司太多了，真假难辨。一不小心就容易上当受骗。这个需要你自己擦亮眼睛。

我是创业者一诺，有创业的朋友可以一起聊聊。我会告诉你如何识别真假投资人的办法。

互联网创业计划书：互联网平台型物资回收企业的创业计划书怎么写？

我之前也对传统项目进行了互联网化的包装。我回答一下这个问题。

你这个问题的核心不是怎么写创业计划书，因为BP基本都是固定的模式了：项目介绍，用户痛点，团队介绍，盈利模式，未来发展，资金使用计划。你这个问题的核心是怎样将传统企业互联网化。那么传统企业互联网化有这几个特点。

去中介化

这是互联网最主打的一个特点，我只提供平台，牵线搭桥，你们经营交易，我提供一些增值服务。具体到资源回收这个问题，你要确定买家和卖家，你的用户不是单纯的物资提供方，还应该有物资收购方，因为你不能做收购方。如果你是收购方，这个事情就不那么“互联网化”了。

目标是获得用户

互联网的核心是抓取用户，增加用户粘性，为用户提供服务。所以你的目标前期并不是赚差价，而是可以获得多少用户。在计划书中，应该提现出你的用户群体，对于这个资源回收的需求有多大，痛点在哪里，阐述清楚这些就够了。

提供增值服务

互联网化的另外一个特点，就是不赚差价，这也是去中介化的终极目的。如果你赚了差价，那么你就成中介了，这就不是互联网了，是传统生意。互联网并不是做APP就可以叫互联网，APP只是工具。

你应该在计划书中，说清楚未来的盈利方式，比如提供专业的鉴定，提供安全保障，提供物流服务等。这要做着A的事情，用B的名义去赚C的钱。你可能提供的是资源回收行业的平台，但是可能挣的是物流的费用。这只是举个例子，一个行业我没有深入了解，具体的还得靠自己观察。

总之，用互联网去包装传统行业，一定要匹配这三个核心要素，这样至少看上去就非常“互联网化”了。

我是连续创业者，有任何问题可以通过留言评论，也可以关注我，为大家带来更多优质的创业分享。