大学生创业项目计划书： 急求关于大学生创业的计划书范文！！-百度知道

展开全部 其实，我觉得你需要的或许只是一份策划书的模板而已，内容的话，用自己的是最好的啦~创业计划书 ： 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展...展开全部

大学生创业项目计划书： 大学生创业计划书-百度知道

展开全部 创业计划项目书一般包括： （一）计划摘要 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍； 管理者及其组织； 主要产品和业务范围； 市场概貌； ...展开全部

大学生创业项目计划书： 大学生适合做什么创业项目-百度知道

展开全部 个人觉得大学生还是要选择消费者喜欢的去做，现在大多数消费者喜欢创意礼品，不仅可以在店里购买到精美实用的礼品，还可以根据自己需求定做自己喜欢的礼品，更可以作为送亲朋好友的礼物，表达自己心意。...

大学生创业项目计划书： 大学生创业项目计划书怎么写？-百度知道

展开全部 不管是大学生还是一般的创业者 都是按照这个格式类似的填写说明如：你想做什么 需要多少投资 预计产生多少效益 竞争对手 以及自身的优势等等。01）您的业务是什么？ 02）您的商业模型是什么？（主要的收入来源） 03）您的业务是满足什么需...展开全部

大学生创业项目计划书：大学生创业计划书的项目实施方案需要怎么写呢？

　　撰写创业计划书，首先需要6c的规范。 　　首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。 　　其次是customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。 　　第三是competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。 　　第四是capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。 　　第五是capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。 　　最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。 　　一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。 　　创业计划书十章节 　　通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。 　　第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 　　第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 　　第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。 　　第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。 　　第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。 　　第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。 　　第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。 　　第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 　　第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。 　　第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

大学生创业项目计划书：大学生创业计划书该如何写？

关于大学生创业计划书（BP），我认为应该注意以下几点~

一、投资人和创业者的差异

之前在《BP是什么？BP能吃吗？|手把手带你了解商业计划书》这篇文章里说，目前的投资圈对BP的定义和共识是：“BP——它是目前投融资市场上最主流的一个关于创业者商业构想和计划的描述性文件，格式一般以PPT或者PDF格式存在。”

而创业者（尤其是早期创业者）常常会觉得说BP不就是一个产品说明书、或者是用微信给投资人发几句描述性的话。

经常导致BP中无效信息出现了一堆，而有效信息又相对缺乏（我就收到过在团队介绍中把自己从小到大的经历提了一遍）更有创业者受了百度的荼毒，花钱请人搞了一份50页的WORD文件。

投资人在收到这种BP的时候往往哭笑不得，一头雾水。

只有在相同的话语体系下，沟通效率才能达到最高。那么，投资人如何思考项目？创业者又应该掌握什么样的商业逻辑呢？

二、投资人都看点什么

分阶段来看，早期投资和中后期的投资的思维差异是很大的，但本质上都需是以投资回报为目的。

1、早期投资：

主要是以很小的资金规模验证某种模式或者产品是否存在市场及需求，投资人如果能够隔轮退，或者坚持到中后期再退出都能够有较好的回报。

2、中后期的投资：

主要关注项目是否合规，是否能够转化成财务指标，是否能够顺利IPO或者并购。因此二者的关注点还是有较大差异的。我们这里集中地来说早期投资人的关注点。

由于早期创业者的团队、产品、运营都不稳定，项目的不确定性和风险较大，处于襁褓阶段的项目核心的目的是存活下来，验证需求，而这些对创始团队、产品的关系很大。

因此早期投资人，在BP中会重点关注团队和产品需求，以及运营产品的思路。

投资人阅读商业计划书的过程，其实就是一个创业者说服——投资人反驳/接受 观点和信息的过程。投资人在初步接触你的BP时， 如果觉得你的团队不错、产品有吸引力、需求是真正存在的，后续想要深入接触你的可能性就会大很多。

三、创业者的逻辑过程

作为一个创业者，梳理BP的过程就是梳理自己商业逻辑的过程，有很好的思考辅助的作用。我认为任何创业者，都应该认真对待自己的第一份商业计划书。

1、呈现的层面上：

“只有你自己看得懂”是没有用的，还要转化成投资人可以理解的语句、在阅读上应该要有层次感，同时也要尽量要让投资人进入到你的语境之中，增强阅读的体验，不要让设计反客为主，最好能够让投资人在阅读BP的过程中解决疑惑。

2、在逻辑层面：

大致可以通过试着问自己相应的问题来梳理，下列问题的答案，就是基础的BP结构（痛点—团队—解决方案——产品——运营逻辑——商业模式—竞品及竞争优势—融资规划—股权结构——联系方式）

我为什么要来做这样的一个事情？——我发现了什么问题，导致了我要来做这个事情

既然这个问题/需求已经存在了，我是怎么样来解决这个问题的呢？

是哪些人来解决这些问题呢？——我们团队在这个领域内有什么和其他人不同的认识？我们为什么能够把这个事情做好？

我们以什么产品为落脚点去解决我们提到的那个问题？这个产品的用户有什么样的画像？目标市场又在哪里？

我们的这个产品以后打算怎么来运营，让它被更多的人使用？

我们这个项目以后应该怎么样才能挣钱？

市场上有类似的项目吗？

我们跟他们相比有什么样的竞争力呢？

我们大概要拿多少钱才能够实现我们所设想的目标呢 拿到了钱我们打算分配到哪些地方呢？

我们为了拿到这笔钱，打算付出多少的代价呢？

把上述的几个问题回答清楚，你的商业计划的内核就已经非常清晰了，给相应的结构命名为“痛点分析”或者是“需求分析”也就都无所谓了。

四、需要注意的一些细节（这是来自Lemon的肺腑之言）：

1、少吹点水：

类似于错过下一个马云xx之类的，已经进入了投资人的黑名单词库了

2、少点套路：

类似于这个市场上我没有竞争对手这种事情，在一个信息较为公开的市场，说出来反而会让投资人觉得你很浮夸

多考虑在移动端的阅读效果——投资人大部分都是在手机上看BP的，关于这点，你自己要在手机上看几次，直到你觉得阅读体验可以了为止。

就像好的糖果也需要好的糖纸来包装，此刻我并不是教你如何诈，而是本着实事求是的角度，让阅读者（投资人）产生和你进一步接触的欲望。你的产品首先是好的，你的商业思路是要清晰的，这样的项目获得投资的可能性才大。

记住一点，需要靠包装的项目一定不会持久的

（更多关于创业以及创业BP的想法、知识可以到我的头条里看看 希望对你有用！）

大学生创业项目计划书：大学生创业项目计划书范文怎么写？

创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。

1 、执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：

本创业计划的创意背景和项目的简述

创业的机会概述

目标市场的描述和预测

竞争优势和劣势分析

经济状况和盈利能力预测

团队概述

预计能提供的利益

2 、产业背景和公司概述

详细的市场分析和描述

竞争对手分析

市场需求