「创业分工」 创业团队4人,都是业务出身,如何分工定位？-百度知道

创业分工： 创业团队4人,都是业务出身,如何分工定位？-百度知道

展开全部 从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键。在创建一个团队的时候，不仅仅要考虑相互之间的关系，最重要的是考虑成员之间的能力或技术上的互补性。在建立创业团队的时候，“主内”与“主外”的不同人才...展开全部

创业分工： 大学生创业团队应当设置哪些职务和岗位？各自具体的职责有什么？-...

展开全部 大学生创业团队应当设置队长、策划、营销和财务等岗位，队长负责领导，策划负责出谋划策，营销负责交际，财务负责处理财务问题。 实际操作中，你们的很多工作是要一起进行的，很难明确划分谁做谁不做。因此在创业初期，职责和职位都不可能...展开全部

创业分工： 一个大学生创新项目都需要什么分工？？

创新创业项目一般分工如下：1、研发部2、市场部3、销售部4、后勤统筹部

其他答案:你好，你的想法是很好的！而且思路也正确！但是目前实现起来还有困难！主要是这几个方面！1、血糖监测装置必须是动态监测的！这个设备目前想美国的美敦力公司和国内都有开发出来并且投入了临床使用，但是还存在检测准确度的问题！原因是检测原理的不同导致的！2、胰岛素泵使用的胰岛素是短效或者所谓超短效的！这里说的短效或者超短效主要指的的是起效的速度而不是持续作用的时间！所以由一个还不是很准确的血糖检测装置指导设备自动输注本身还有困难！另外目前还没有真正作用时间超短的胰岛素药物的出现所以将两者结合起来并且在临床上使用目前还不实际！如果简单的将两者结合做一个原型机的话美敦力公司和罗氏诊断公司目前都有原型了！以上意见仅供参考！我的qq:39696431，有问题可以讨论！

创业分工： 如何分工创业团队

创业计划书范文 一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。”以价值理念驱动IBM的托马斯沃森这样说过。创业计划书要描述的正是这样的一个组织的基本哲学思想 。创业计划书是将有关创业的许多...展开全部

其他答案:搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，它决定着创业的成败。优秀团队的标准是高度责任感，成功的行业经验，合作的心态。那么，我们怎样才能组建一支优秀的创业团队呢？ no.1 既要讲独立，也要讲合作 创业者在创业过程中，既要讲独立，也要讲合作。适当的合作（包括合资）可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。春秋时代战国七雄尚讲合纵连横，创业者更需要从创业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作人，大家的资源和技能实现整合，共同发展。 团队是公司的魂、是公司最终成功的重要的保证。一个好的合伙人，可以帮助企业腾飞；同样，一个不合格的合伙人，给企业带来的只能是灾难。所以对于创业者而言，选择合作伙伴，意味着将企业未来几年的命脉与人共享。那么在共享权力之前，就必须认真地考察合作伙伴。 对创业者而言，可能在创业初期会面临各种各样的困难，会造成见到光头就以为是和尚、捞到根稻草就以为能救命的情况。这时候就需要鉴别能力，冷静地分析可能的合作伙伴，谁更有利于企业的发展。 no.2 扬长避短，恰当使用 创业者之所以多遭失败厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。我国唐朝著名诗词家邵谒有云：才靡入用，大厦失巨楹。可见发现人才，使用人才在中国古代就引起了广泛地重视。 世上的人虽然是各种各样，但是，以创业者用人的眼光去看，大致可分为三类：一是可以信任而不可大用者。这是那些忠厚老实但本事不大的人；二是可用而不可信者，这是那些有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人；三是可信而又可用的人。作为创业者，都想找到第三种人。但是这种人不易识别，往往与用人者擦肩而过。为了企业的发展，创业者各种人物都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度的发挥他们的作用。 no.3 志同道合，目标明确 找创业搭档就跟找对象一样重要，对方是你事业上的另一半，在共同的创业过程中是否会与你福难同当、同舟共济是至关重要的。比如“拳头”。一个拳头由五个手指组成，如果五个指头握紧地打出去，可以打死一个人，但分散开来，用每个手指去戳人，也许连皮都推不破。 团队的成员应该是一群认可团队价值观的人。团队的目标应该是每个加入到团队里的成员所应认可的。否则的话，就没有必要加入。在明确了一个团队的目标时，作为团队的负责人，应该以这个共同的目标为出发点，来召集团队的成员。团队是不能以人数来衡量的。如果你有一群人，但没有共同的理想和目标，那这就不是一个团队，而是一群乌合之众。这样的团队是打不了仗的。所以，你和你的伙伴应是志同道合的，有共同的或相似的价值追求和人生观。 no.4 相互补充，相得益彰 创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。 相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人 wk_ad_begin({pid : 21});wk_ad_after(21, function(){$('.ad-hidden').hide();}, function(){$('.ad-hidden').show（)；}）； 能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导者型人物），当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。 no.5 心胸博大，宽厚待人，善于合作 选择好合伙人以后，就需要与合作者或合伙人能够很好的相处，这样才能够合作的长久，俗语“和气生财”是放之四海而皆准的一句话，否则创业是创不成、老板也做不成的。 创业者应该有博大的心胸，能宽厚待人，懂得如何把握“合作”，懂得什么是“合作”分寸的度，这样我们才能更多地体会“合作”带给我们的快乐、喜悦和丰收的硕果。 no.6 知己知彼，百战不殆 绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。 优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认...

创业分工：怎么处理好创业公司职责分工不明确和内部冲突矛盾的问题？

首先说起创业公司，个人认为大部分最初创业的公司由于节省人工成本和资金等问题，都会出现一人身兼数职的情况，这是无法避免的，所以你的问题中第一个矛盾点出来了：

职责分工不明确，这种情况一般在某个岗位出现问题的时候才会暴露，比如说一个人主要职位的财务，但由于缺乏人手去兼职行政，而销售部门可能会因为业绩不佳造成人员流失，而人员又招收不进来，这时候如果总经理责问为何销售不进新人，就可能会出现：行政经理和销售经理互相推卸责任，一个会说招人留不住，一个会说人员流失进不来。但是怎么能很好的解决这个问题呢。我们说的职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。所以，作为创业公司的高层决策者发现问题的时候就应该确定岗位职责，根据工作内容，工作性质、职务等方面从管理者到基层，每个岗位都应该制定清晰的职责。它的作用就是防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，同时提高工作效率和工作质量。所以你说的第二点：内部矛盾冲突问题也自然找到了解决的办法。

“麻雀虽小、五脏俱全”，创业之初的公司规模虽小，但公司的制度和文化同样很重要，有目标才会有发展。

创业分工：大学生准备创业的一个5人团队，应该怎么分工，统筹还有什么，共5个，急需？

怎么分工主要看 创业的计划 说到底 就是： 创业计划书，计划的月详细越好 在创业开始 可以根据 事情安排人去做 ， 过了前期就考虑 人去做事情了 。分工计划好 每周进度要明确 没有完整进度的 大家帮忙出主意 进度完成不好的 一起总结经验 总之 ，必须要有个 领头 的 ， 具体分工后 必须 负责人直接对事情负责 并去完成，在工作的实践工程中，不能按计划 很好的完成工作，并不改进的 只能条换岗位了。。

创业分工：合伙人创业应该怎样分工？

有三个重要角色必不可少，否则很难，董事长:需要有战略眼光，决策能力；总经理:需要有管理能力，战术制定能力；销售总监:需要有团队打造能力，强大的执行力；外加财务等其他配合