「项目管理员岗位职责」 项目管理岗位职责是什么

项目管理员岗位职责： 项目管理岗位职责是什么

不同行业到不同企业，项目管理岗位职责是不尽相同的。从整体上看，可以从以下实施层面明确岗位职责：1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。2、对项目进行分...展开全部

其他答案:供参考：1.首先搞清楚“项目经理”的职能，下面提供PMBOK的定义：项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。这是一个富有挑战且备受瞩目的角色，具有重要的职责和不同的权力。项目经理要有较强的适应能力、良好的判断能力、优秀的领导能力和谈判技能，并熟练掌握项目管理知识。项目经理必须能理解项目的细节，但又能从项目全局的角度进行管理。作为对项目成功负责的个人，项目经理掌管项目的所有方面，包括（但不限于）：○ 制定项目管理计划和所有相关的子计划；○ 使项目始终符合进度和预算要求；○ 识别、监测和应对风险；○ 准确、及时地报告项目指标。2.从上面定义，希望你能得出些结论。3.在软件行业，项目经理有一项基本（也许是最关键的）工作：编制产品规范说明书，并要协调与上级、客户及其它职能部门的关系，还需管理项目组内部。总之，有很多杂事。

其他答案:项目管理岗位有很多种类的，每个公司、每个行业都有不同，但是也是有相同的地方，下面几种给你参考：项目经理职责：1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经 理部管理职责，确保质量目标的实现。4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以 控制。5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对 总经理负责。项目副经理职责：1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现 质量目标。3.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。4.负责纠正和预防措施的组织实施。项目总工程师职责：1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系， 将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项 目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各 种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。7.组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。10.领导本项目质量评定和竣工交验工作。施工管理部职责：1.负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、 劳动力情况及存在问题及时处理解决。2.认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。3.确保施工过程按照质量体系文件要求进行。4.负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。5.负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。6.负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。技术部职责：1.负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履 约中的主要问题及时提出改进措施。2.负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文 件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。3.参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。4.负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。安质部职责：1.贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。2.参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措 施。3.根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工 程质量现象坚决制止并令其返修。4.负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。5.负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。6.负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报 告，并办理违章事故的经济罚款。7.参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。机械设备部职责：1.参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计 划。2.负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。3.掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修 中的技术问题。4.组织对各种机械事故的调查、分析和处理。物资供应部职责：1.贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。2.建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。3.编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。4.负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。5.负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。6.负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。7.搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。8.及时向有关部门提报物资报表。经营预算部职责：1.严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。2.负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类...

其他答案:这有个范文，你再根据你单位的实际情况改动一下 管理员岗位职责 1.在部门经理和主任工程师的领导下，认真贯彻执行技术方针政策， 企业规定；履行本岗位工作和职责。2.参与编制重点机电工程的技术安全措施，并深入现场，掌握安全、 质量情况，处理技术难点，确保工程顺利进行，工程完工后要参加验收 3.组织实施科研项目， 指导机电助工、技术员的业务工作；实施技术攻关，开展合理化建议、技术革新，推广“五新” 新技术、新工艺、新装备、新材料、新产品。4.根据生产接替安排， 担负采区机电设计、单项机电工程设计、小 型机电技术改造的设计。并做好工程的全过程指导、监督、验收工作。5.参与编制年度、 季度机电运输设备大、中修计划，并组织监督执行和验收， 促进设备完好率的提高；组织编制年度设备更新计划，并配 合有关部门组织落实。6.抓好公司机电运输技术标准化管理工作，建立健全机电运输设备 技术档案，完善各类设备的图纸资料。7.制定本专业防治事故的措施、组织或实施有关技术措施、技术计 划等； 及时参加机电运输事故发生后的抢修恢复工作，会同有关部门单 位分析事故原因，提出改进措施和处理意见。 8.组织机电运输设备技术鉴定，定期测定设备运行状况，对设备故障隐患，提出整改措施。9.抓好公司的供用电管理工作，做到安全运行、节能降耗。10.参与公司机电运输设备租赁工作，实行租赁工作全过程管理，搞好设备调剂，提高设备利用率。11.参加机电运输设备安全、质量检查，随时掌握机电运输设备技术状况，文明生产情况，发现不安全因素应及时监督、组织处理。12.规划、编制公司机电运输技术岗位培训和安全培训计划并积极参与培训， 不断提高机电职工安全技术操作水平。指导助理工程师和技术员技术管理工作。13.完成本岗位其他技术业务工作。

其他答案:在不同的行业，项目管理岗位职责有很大的差别。 项目管理岗位职责其实就是对项目的管理，在《PMBOK?指南》第五版中的项目管理定义为：将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。 要理解项目管理的概念，可以借用法国管理学先驱亨利?法约尔在1916年提出的管理概念来解释。 亨利?法约尔认为：管理是预测和计划、组织、协调和控制。预测和计划是指预测未来并确定行动计划；组织指立二元的结构（材料和人员）；协调指统一步伐、团队一致；控制使一切事情按原计划实现。 在项目执行中，项目经理主要进行指导、协调、控制，而不是做具体的技术和技能类的工作。在现实情况中，有很多IT企业、建筑企业、制造企业的项目经理还没有完全脱离技术和管理之外的工作，这就违背了项目管理的本质，因为项目经理在项目执行中要将主要的精力用于沟通与协调。

其他答案:一、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。 二、要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。 三、工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 四、认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况。 五、定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）。 六、督促各项目部召开有各分包单位参加的安全例会，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状。 七、严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。 八、对需要进行工程变更的相关项目进行可行性论证并提出相应的意见；对增减的工程量进行过程审计，准确计量。 九、加强对公司聘请的项目施工现场监督员及工程造价机构的聘用和管理，并制定管理制度。 十、负责建立健全项目监督相关制度。 十一、完成公司领导交办的其他工作任务。

项目管理员岗位职责： 项目管理员主要的职责是什么？

远程教育项目管理员职责 一、负责项目的硬件、软件设施、设备的管理与运用及维护。 二、按时接收、整理资料。 三、每期刻30--50张光盘。 四、负责培训教师，使其能使用项目资源，服务于教学。 五、办好项目专栏，及时向广大师生及周围群众宣传项目...展开全部

其他答案:项目管理员的职责是什么？ 项目管理员负责管理项目的访问权限，并使项目成员可以轻松地参与到项目中来。 项目管理员可以通过以下方式控制项目访问权限： 将项目指定为私有、公开或门禁社区。 指定全局应用组件访问权限。 创建并分配角色以管理各个项目成员的访问权限。 添加和删除项目中的用户。 批准对项目成员资格的申请。 项目管理员还可以创建项目模板和链接应用程序。

项目管理员岗位职责： 工程管理员岗位职责

工程管理员岗位职责：1、在项目经理的领导下，按质量体系程序文件要求，完成专业管理工作；2、负责编制本专业的管理实施细则，经项目经理批准后组织实施；3、根据项目经理的安排，参与工程招标工作，做好招标阶段的本专业工作；4、审核施工单位提交...展开全部

其他答案:工程项目部各级人员安全生产岗位责任制 安1—1—1 项目经理安全生产岗位责任制 一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，组织落实集团公司的各项安全生产规章制度。二、根据项目工程的实际情况，负责建立安保体系，组织编制相应的安保计划、施工组织设计，并负责贯彻落实。 三、组织制订项目工程的安全管理目标，严格执行上级公司的奖惩条例。四、督促检查各职能部门作好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。五、项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查、督促工作。六、 监督材料部门采购安全物资的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。七、负责本工程重点危险部位施工管理。八、组织有关人员进行每周一次以上的定期安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。九、正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各各生产班组开展安全活动。十、发生工伤事故，按应急预案组织抢救。十一、适时组织对工程项目部的安全体系评估和协调。交底人： 被交底人：工程项目部各级人员安全生产岗位责任制 安1—1—2 项目副经理安全生产岗位责任制 一、根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意监督检查。制定督促落实项目管理人员的责任制。二、负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。三、参与安保体系策划和评审，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。四、实施现场管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。五、处理事故遵循“四不放过”原则，采取有效整改措施，防止再次发生。对各分包单位的例会，建立会议纪要。六、处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过” 原则，并采取有效整改措施，防止再次发生。七、对各分包单位制订例会制度，建立会议纪要，并发给有关人员。八、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促各相关人员作好对进场物资的验收工作。交底人： 被交底人：工程项目部各级人员安全生产岗位责任制 安1—1—3 项目工程师安全生产岗位责任制 一、对本项目施工过程中安全生产的技术工作负责。认真贯彻上级制订的 各项安全技术措施和施工组织设计安全措施，在执行过程中，发现与实际情况不相应或存在隐患，有责任提出整改补充措施。二、编制组织设计，负责对难度系数大的施工操作方案进行优化。 三、参与编制安全生产保证计划，并组织内部安全评估和内审，对上级审核提出的问题及时组织相关人员组织整改。 四、确定危险部位和过程及不利因素，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证。 五、作出因本工程项目的特殊性而必须补充的安全操作规定。 六、选择或制定施工个阶段针对性安全技术交底文本。 七、对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。 八、负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术方案交底，以及重点危险部位的安全技术方案交底。 九、制定安全技术预防措施，分析调查安全事故隐患，制定针对性的纠正和预防措施，并检查监督有关人员执行情况。 交底人： 被交底人：：工程项目部各级人员安全生产岗位责任制 安1—1—4 分包方负责人安全生产岗位责任制 一、执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作对本单位人员在生产中的安全和健康负责。二、按制度严格履行各项劳务用工手续，作好本单位人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本单位人员遵守劳动纪律、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。三、必须保持本单位人员的相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后方可调动，新来人员应按规定办理各种手续，并经上岗安全教育后方准上岗。四、根据总包的交底向本单位各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，作好班前安全交底，监督其执行情况，发现问题及时纠正解决。五、定期和不定期组织，检查本单位人员作业现场安全生产情况，发现问题即使纠正解决，重大隐患应立即上报总包单位有关负责部门。六、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，作好伤者抢救工作，并立即总包单位有关负责部门。交底人： 被交底人：工程项目部各级人员安全生产岗位责任制 安1—1—5 安全员安全生产岗位责任制 一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，具体落实上级公司的各项安全生产规章制度。二、参与按保计划及各项施组的编制，有权行使安全一票否决权。三、配合有关部门作好对施工人员的三级教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训...

其他答案:最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容> 原发布者：sayybz 建筑工程管理人员岗位职责项目经理负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。10.负责对本项目工程完工后的工作总结。技术负责人1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准

项目管理员岗位职责： 项目管理员主要做什么工作？

介绍了项目管理员应掌握的能力要求和相关知识，涉及项目目标管理、项目范围计划、项目范围控制、项目进度计划的执行、项目进度控制、项目费用管理、项目质量管理、项目质量计划、项目质量保证、项目质量控制、安全管理基本知识、环境保护、项目组织...

其他答案:项目管理员的主要工作如下： 一、对项目做计划性安排： 1、对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求； 2、对项目过程进行详细计划、分解，具体分解各任务的活动、时间、资源、成本； 3、预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜。 二、把项目的具体工作落实到位： 1、明确项目（任务、工作）的责任人、牵头人、执行人（包括所有项目干系人的责任）； 2、明确与责任人的责任、授权及考核标准； 3、明确考核措施（评审、验证等）。 三、在项目的执行过程要经常地去指导、监督、纠正，以保证项目的结果！ 注：项目管理就是从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

其他答案:项目管理员没有明确的定义。 项目管理员按照正常情况理解，是要比项目经理低一到两个等级的，中间隔有项目主管，项目管理员不会对项目负主要责任。 项目主管主要从事项目事务的执行工作，有矩阵型项目组织，弱矩阵项目的特点。 汽车公司质量技术部，为职能部门，部门内的项目主要受部门的管理。项目管理员的工作事务包括： 1.负责需求调研、系统部署实施等过程的管理； 2.负责项目开发跟进工作； 3.编制项目开发计划；识别和控制项目风险；有效控制项目开发过程和项目质量； 4.参与项目评审评估会议、协调各方，推进项目的进展； 5.有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程； 6.解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题； 7.负责项目资料的收集、整理、建档、保存。 而在PMP的项目管理十大知识领域中，项目管理员需要做：范围管理、时间管理、采购管理、风险管理、相关方管理、沟通管理、质量管理。

其他答案:在日本，项目经理都是年龄很大的，现在在中国越来越年轻话了 项目经理主要工作是水平沟通，在个部门之间有断层，我们就是把这些断层衔接起来的人，. 这个工作要看你的为人，一般在别人心目中要德高望重， 这才是真正的项目经理.

其他答案:项目管理员的职责是什么？ 项目管理员负责管理项目的访问权限，并使项目成员可以轻松地参与到项目中来。 项目管理员可以通过以下方式控制项目访问权限： 将项目指定为私有、公开或门禁社区。 指定全局应用组件访问权限。 创建并分配角色以管理各个项目成员的访问权限。 添加和删除项目中的用户。 批准对项目成员资格的申请。 项目管理员还可以创建项目模板和链接应用程序。 项目模板按照源项目的结构在新项目中预填充工件类型、讨论论坛、任务和文档文件夹以及角色。 链接应用程序是可以从 collabnet sourceforge enterprise 5.0 项目中使用的外部应用程序或 url。

其他答案:就是项目经理，这个项目是你干的 将来的业绩什么都记录在你的工作实践中。

项目管理员岗位职责：项目管理岗位职责是什么？

不同行业到不同企业，项目管理岗位职责是不尽相同的。从整体上看，可以从以下实施层面明确岗位职责:

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。

2、对项目进行分析和需求策划。

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

5、制定项目执行和控制的基本计划。

6、建立项目管理的信息系统。

7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。

8、跟踪和分析成本。

9、记录并向上级管理层传达项目信息。

10、管理项目中的问题、风险和变化。

11、项目团队建设。

12、项目各部门、成员的职责、权限制定13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。14、项目运行的过程控制15、项目及项目经理考核。16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

项目管理员岗位职责：项目劳务管理员的岗位职责是什么？

劳务管理员主要负责：1、项目实名制管理工作和安保工作，2、所有在场人员的考勤，3、所有在场人员的工资实名发放，4、参与突发事件，劳务纠纷，工伤事故的处理。也不用经常去工地的，大多数都在办公室里面。