「好又多超市连锁有限公司」 好又多被沃尔玛收购？-百度知道

好又多超市连锁有限公司： 好又多被沃尔玛收购？-百度知道

展开全部 好又多是经国家商务部批准的外资商业企业，自1997年8月成立至今，队伍不断发展和壮大。旗下经营的大型连锁店（含加盟）达100多家，总营业面积四十多万平方米，员工总数30000余人，经营品项近2万种。2007年2月，沃尔玛以2.64亿美元的价格购...展开全部

好又多超市连锁有限公司： 好又多超市加盟好又多超市怎么加盟？ 爱问知识人

纪好又多连锁超市投资有限由浙江丽水市委、市政府及景宁县委县政府的倡导下，住天津商会的要求及所有会员的支持下，经工商部分于2009年注册资金成立的。 纪好又多连锁超市公司成立始终坚持“稳健不忘进取，进取不忘稳健”的发展观念，全力打造出属...展开全部

好又多超市连锁有限公司： 好又多连锁超市是不是外资超市呀？ 爱问知识人

台湾人开的。是在大陆创立起来的。在台湾并没有多么深厚的根基。

其他答案:日本的，量贩式都是日资的.

好又多超市连锁有限公司： 好又多超市是台资企业吗？ 爱问知识人

好又多是由台湾诚达集团投资创办，2004年年底，经国家经贸委、外经贸部、工商总局批准，好又多与内地公司合资，成为中外合资商业连锁企业。目前，目前好又多在全国的店铺数已近70家，销售额已突破80亿元，远远超过了沃尔玛和家乐福在中国店铺的数量...

其他答案: 总部迁往上海后的好又多，由于急剧扩张，导致资金紧张、信誉受损。不得已之下，好又多总部回迁广州并计划上市。 这对于极度渴求资金的好又多来说，或许也是一条解决各种问题的途径。 一年前，好又多曾将总部迁往上海；一年后，好又多又将总部迁回广州。 一去一回之间，好又多耐人寻味。 好又多商业有限公司（以下简称好又多）是一家大型连锁量贩型台资企业，1997年在广州开设第一家店进入内地，几年后迅速在华南立稳脚跟。 2003年3月，好又多为配合其全国战略布局，“迁都”上海，欲抢在零售开放前夕，在华东和华北市场上站稳脚跟。 其后，在将近两年的时间里，好又多在华东和华北以井喷式的速度开店。目前，好又多自称在长三角已开店20多家，数目与珠三角地区相当。 然而，今年11月17日，好又多总裁于日江宣布，将尽早把总部从上海迁回广州。 事实上，就在好又多这两年在内地市场进行圈地运动时，已有不少业内人士认为这是一种盲目扩张，AC尼尔森公司一位对零售业相当熟稔的咨询师说：“你问问好又多到底有几家店在赚钱？” 信誉受损 “公司总部迁移通常是跟公司的整体战略相配合的，如果好又多要从上海迁到广州，说明华南市场仍然是好又多未来的发展重点。 ”上海财经大学国际工商管理学院陈信康教授这样认为。 不过，这种说法似乎无法解释好又多当年雄心勃勃开赴华东市场的行为。而事实表明，好又多对华东、华北市场的开拓并不成功。 据相关报道，好又多量贩店在进入杭州不到半年的时间里，由于大量出售假冒伪劣商品，随意贴注标签，并且对消费者的投诉置之不理，在当地引起轩然大波。 据悉，该事件曝光后曾成为今年浙江省“两会”期间一个热点话题，好又多在杭州一度遭到消费者抵拒。 一位好又多日化供应商对记者谈到他的感触时表示：“跟好又多做生意很压抑。” 这位在日化行业拥有相当知名度的供应商表示，好又多的资金回款经常会被拖欠，而且合作过程中好又多方面会提一些过于苛刻的要求，而不是从长期合作的角度考虑与供应商之间的关系。 同时，公司管理与其他一些大型连锁超市相比，也不够严格规范，有时还会暗箱操作，这样自然会影响到店铺内的商品质量和商品结构。 “像家乐福、沃尔玛以及联华等NKA（零售全国卖场）会侧重于以统一形式采购，付帐也是与总公司财务统一的，一般不会拖欠，而好又多这样的LKA（零售区域卖场）则侧重于地区单独采购，那么付款就要根据区域财务情况而定，一般能拖就拖。 ”该供应商说。 据了解，好又多上海门店今年四、五月份曾因供应商停止供应而严重缺货。一家日用品厂家负责人申明，由于好又多从前一年六月份就开始拖欠供货款，直到现在仍然未还，远远超过了合同规定，而该企业的流动资金不过200万元，被好又多各大门店拖欠的资金总共达几十万，企业因此不敢再发货了。 而据供应厂商方面的一位人士说：“我们厂商有时还好点，中间商或经销商们会被拖欠得更严重，在商量过程中也更加被动。” 据这位供应商说，与供应商发生纠纷的事，其实在广州好又多也曾出现过。今年5月份，就有供货商怒指广州好又多偷换合同、恶意拖欠货款、欺骗供应商等缺乏诚信的行为。 耐人寻味的是，所有这些迹象似乎又与好又多声称要成为“世界级企业”的豪言壮语联系在一起。 资金之困 “其实一切都根源于资金困难，要是有钱，应该不会过分拖欠供应商的钱。”上述日化供应商说，“像家乐福、万佳等都是有强大资金后盾的，不担心缺钱。 而好又多自有资金有限，大部分店都不怎么挣钱，就广州的稍微好点，资金肯定很紧张。” 据了解，北京好又多2002年就已经亏损了2000多万，这种局面后来一直未能扭转。在福州，好又多永升店去年开业之时，正赶上福州大卖场竞争进入白热化阶段，因此，该店经营状况一直不好，每个月亏损都达到近100万元。 一年下来，该店亏损1000多万元，加上在设立商场时的投入，好又多永升店到年底时也产生了2000多万元的亏空。 由于严重缺少资金，福州好又多永升店的办公场所还曾被该楼房的物业管理方———永康物业管理有限公司停电，原因就是拖欠物业公司场地租金。 “这种局面在上海也好不到哪里去。在上海，零售竞争更加激烈，而好又多在上海无论是市场份额还是在消费者心目中的影响力都很小。”一位上海连锁业内人士说。 在商务部公布的统计数据中，好又多赫然列于2003年中国连锁经营30强第22位，但好又多在2003年的门店仅有27家，销售额为47亿元。 同2002年27家门店53亿多元的销售额相比，好又多一年间规模未变，销售额却出现了12。3%的负增长，这与近几年零售业的快速增长形成强烈反差。 不过，据记者从有关渠道得到的消息，实际上好又多目前在内地的店铺数已达到80家，销售额也增加至80多亿元。 据好又多总裁于日江称，好又多打算在近两年内完成开店100家，同时达到年销售额100亿元的目标，即今明两年公司在全国要新开20家左右的新店。如果这一目标实现，按照2003年的统计数据，好又多将有望进入中国连锁企业前10强。 据业内人士介绍，一般情况下，...

好又多超市连锁有限公司：好又多超市是什么企业性质的？

　　好又多公司是经国家商务部批准的外资商业企业，自1997年8月成立至今，队伍不断发展和壮大。旗下经营的大型连锁店（含加盟）达100多家，总营业面积四十多万平方米，员工总数30000余人，经营品项近2万种。好又多成为中国大陆连锁分店数量最多的外资商业企业。　　公司销售网络遍布国内20多个省、区、直辖市。广州、深圳、湛江、中山、东莞、番禺、佛山、福州、福清、厦门、上海、南京、无锡、苏州、杭州、温州、宁波、绍兴、义乌、嘉兴、常州、武汉、长沙、北京、大连、哈尔滨、成都、南充、绵阳、重庆、昆明、西安等城市均设有分店。　　随着开店数的迅速增加，好又多公司的管理机制日臻完善。营运、系统等方面都不断精益求精、整合及规范。工程招投标，做到公平、公正、公开；新店设计、规划实行标准化；管理干部实行本土化战略；育才留才上提供完善的教育训练体系和晋升制度。　　公司开通了总经理投诉专线，内容涉及商品面、服务面、财务面等各方面，全面接受厂商、顾客的建议和监督，以求做到良性互动。　　“服务永远第一，顾客永远第一，保证满意”，公司始终以顾客为中心，会员制度正在进一步推动中。　　现代化的管理模式，加上雄厚的经济实力，公司力争在日趋激烈的市场竞争中独占鳌头，为中国的商业发展做出一份贡献。　　好又多文化：　　好又多的企业文化展现在：员工文化、经营文化及发展文化。　　员工文化：“培养、负责、活跃、激励”，好又多挖掘员工的潜能，和企业共同成长。　　经营文化：“让顾客永远满意，对自己永远不满意。”　　发展文化：“抢机盈利，精益求精，永不服输，永争第一。” 参考资料： http://www.trust-mart.com/index1.php

好又多超市连锁有限公司：合肥精品好又多超市连锁有限公司介绍？

简介：合肥精品好又多超市连锁有限公司成立于2014年01月15日，主要经营范围为连锁加盟，企业管理咨询、企业形象策划、企业营销策划等。法定代表人：黄志新成立时间：2014-01-15注册资本：1000万人民币工商注册号：340191000027852企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)公司地址：合肥市高新区园景天下枫丹山庄4幢S24号

好又多超市连锁有限公司：好又多连锁超市有限公司的历史沿革？

好又多的企业文化展现在：员工文化、经营文化及发展文化。

员工文化：“培养、负责、活跃、激励”，好又多挖掘员工的潜能，和企业共同成长。

经营文化：“让顾客永远满意，对自己永远不满意。”

发展文化：“抢机盈利，精益求精，永不服输，永争第一。”

核心价值

服 务 -- 为顾客提供更完善的服务是好又多努力的目标

分 享 -- 好又多为员工提供知识分享和经验交流的平台

诚 信 -- 好又多以诚为本，为顾客提供诚信的服务

拼 搏 -- 好又多在拼搏中求发展，力争上游

团 队 -- 好又多为所有员工创造一个温暖的大家庭

创 新 -- 创新思维