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「逸马连锁案例」 逸马连锁的培训靠谱吗 爱问知识人

发布时间:2020-05-05 发布人:

逸马连锁案例: 逸马连锁的培训靠谱吗 爱问知识人 逸马集团专注连锁实战咨询研究,是连锁咨询培训、投资教育领域最具规模、实力和影响

逸马连锁案例: 逸马连锁的培训靠谱吗 爱问知识人

逸马集团专注连锁实战咨询研究,是连锁咨询培训、投资教育领域最具规模、实力和影响力的领先品牌机构,是一家正规的公司,你们可以去他们官网上去了解一下。

其他答案:逸马集团是中国领先的连锁产业服务平台,集连锁企业培训\咨询\教育、连锁+互联网、连锁联盟运营服务、连锁产业孵化及加速全球技术转移服务等于一体。成立于2003年,至今服务过十万余家连锁企业,其中60%为百强连锁企业。

其他答案:逸马集团在与联想、创维、国美、苏宁、资生堂、奥康、罗莱集团等国内外著名企业合作的过程中,逐步形成有中国特色的连锁实操经验,高度浓缩并提炼出闻名海内外的“双轨模式”,为千万连锁企业家带来福音和希望!

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逸马集团我有听朋友说起过,这家公司主要是集研究、培训、咨询、教育于一体的连锁商业服务平台,而且他们会定期在各地开启演讲活动,每期都会邀请连锁企业行业内专业、资深的专家人士进行演讲,帮助众多的企业成功踏上连锁企业的道路上。

逸马连锁案例: 逸马连锁有谁听说过吗

逸马集团我有听朋友说起过,这家公司主要是集研究、培训、咨询、教育于一体的连锁商业服务平台,而且他们会定期在各地开启演讲活动,每期都会邀请连锁企业行业内专业、资深的专家人士进行演讲,帮助众多的企业成功踏上连锁企业的道路上。

其他答案:逸马集团是中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团,他们主要培训一体化的产品,帮助 连锁企业提高管理水平,让企业获得持续竞争优势,为社会创造财富。想深入了解的可以去关注一下他们的官网

其他答案:逸马集团是一家正规的公司,我之前和朋友有去参加过这家公司的培训,他们里面的培训讲师都是连锁企业行业内资深的专家,在这个培训里你可以知道非常多的知识。

逸马连锁案例: 有人了解过逸马连锁吗他们的培训怎么样 爱问知识人

逸马集团是中国蕞具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团,他们主要培训一体化的产品,帮助 连锁企业提高管理水平,让企业获得持续竞争优势,为社会创造财富。想深入了解的可以去关注一下他们的官网

其他答案:逸马集团是中国领先的连锁产业服务平台,集连锁企业培训\咨询\教育、连锁+互联网、连锁联盟运营服务、连锁产业孵化及加速全球技术转移服务等于一体。成立于2003年,至今服务过十万余家连锁企业,其中60%为百强连锁企业。

逸马连锁案例:连锁如何稳定、快速的扩张?

连锁企业的强大肯定是要“系统”的运行

讲个案例----肯德基。

请问肯德基的人是哪里的人?中国人。

顾客是哪里的顾客?中国的顾客。原材料是哪里的?中国的。

也就是说啥东西都是中国的,但是就只有一个东西去了美国,请问是什么东西?叫做“钱”!

那肯德基来到中国到底带来了什么东西呢?带来一个你看不见、摸不着的东西----叫做系统!

模式是系统的一环。肯德基的招人标准是什么?只有一个字,活的!为什么“活的”这么低的标准的人来到他们的企业都能干好?因为很简单,我就讲一个点,例如炸薯条一样的,切多长?切多厚?薯条的温度是多少?油的温度是多少,?在美国也好,在意大利也好,在中国也好,还是在非洲也好,它的东西都是一样的!什么意思啊?它能够不依赖人,而依赖于整个系统,这是它最厉害的地方,因为做连锁的在未来只有做“系统”才能够真正的自行运转。


那具体怎么做呢?

第一步就是:定位,定位定天下,一个企业在市场没有定位就没有地位。比如我们逸马有一个独特的定位,叫“4C”定位,通过产品服务(卖什么),交易场所(在哪卖),合作伙伴(和谁卖),客户(卖给谁),帮您精准的进行分析进行定位。第一个:“卖什么”就是产品定位,服务定位;第二个:“在哪买”,就是选址定位;第三个:“和谁卖”,上游合作商下游加盟商,打通产业链;第四个:“卖给谁”,精准的客户定位。一开始就是站在消费者,站在顾客的角度,品牌的角度,占领客户的心智模式,你就等于什么,什么就等于你,连锁企业为什么来逸马听课,很简单,至少在连锁企业心中有一句话:逸马等于连锁,连锁等于逸马,想解决连锁系统问题,逸马提供一系列的解决方案,这是我们的定位,也是我们目前干的活儿。

通过定位,占领消费者的心智,占领战略的最高点。

第二步,单店模式,未来咱们如果要开“千城万店”只有将盈利的单店基因放大输出、复制才能成功,其中单店盈利其中最重要的一个环节就是“提炼”,提炼核心的指标,比如这个店选址选多大,选在哪里,这是很直接影响我们成与败的问题;产品怎么组合,定价怎么定,成本怎么控制,引流怎么做,营销怎么玩,促销怎么做,团队怎么建设,服务体系怎么做等等这一切的指标,提炼出来形成一套可以真正复制,有效的模板,这是连锁第二步。

第三步,有了这个模板之后要复制,复制的核心是“标准化”,不做“标准化”是做不大的,你一个人管十几个店长就已经是极限了,为什么有些会越管越出问题?逸马这么多年在这一块是有很多研究的,“标准化”的三要素:人、货、场。你这个行业最核心的是店长、技工,就是要复制这么一批人;货就是你的产品,你的产品要更新迭代持续的创新;场就是店务体系,怎么选址标准化啊,陈列标准化啊,运输标准化啊,卫生标准号啊,就是一套傻瓜手册,特别是“千城万店”总部要有一套行之有效的输出系统,而且要做到“简单易复制、傻瓜易操作”,这其实很简单,你们按照我说的去做就好了。

第四步,训练,打造自己企业内部的“黄埔军校”,你这个行业拼到最后拼的肯定是“人”,那怎么打造一批批合格的店长呢?能不能把你公司优秀的店长形成一套标准化体系?第一条做业绩、第二条做服务、第三条带团队、第四条做专业等等,一定要形成一套店长可复制的教材,有了这些就可以进行核心的训练。人员分布很广怎么办?线上怎么引导他?年度月度周度以及日常的怎么训练他?通过 训练的方式形成相互学习相互PK相互成长,这样才能真正的水涨船高。那训练完怎么考核他?举例子,比如咱们公司修卡车要八步曲,可以组织优秀的技师进行分享,分享之后其他人可能会得到九步曲,这样不就青出于蓝而胜于蓝,不就水涨船高嘛,同时进行考核这八步曲是否真的到位了,不是讲一讲就好了,而是你做到了,他做到了,我做到了,每个人都做到才能真正保证顾客的满意度,只有落地了才有意义。

另一个要考虑的就是,店长为什么要跟着你干?你是要培养一个店长,而不是培养一个竞争对手,让店长跟着你干首先要做到以下这些:

第1个是“名”,无障碍的晋升机制。

第2个是“利”,薪酬绩效,提升奖金,甚至到后期的股份分红,一开始就做好规划,不是到了那一步才做,而是要未雨绸缪、运筹帷幄;在你这里要么是精神得到满足,要么是物质得到满足,想今天干明天的事,更要想未来三年干十年的事,我们经常和企业老板分享一句话,不是你做错了什么,而是竞争对手做对了什么。

第3个是“PK”机制,不是“下马”,而是“赛马”,通过组织的裂变,通过PK的奖励,一步步的把团队做起来。

第4个叫“文化”,我们“千城万店”未来肯定是扩张式的文化,既宏又专,管控有时候是收不住的,管要管,收要怎么收,靠文化来收,靠文化的打造,把公司内部扩张性的文化、学习性的文化、感恩的文化和你需要的文化给到店长,让店长的思维和总部保持一致。

第5个叫“督导”,信任固然重要,监督更重要,一个企业最需要督导的地方来自于一个企业最需要训练的地方,一个企业最需要训练的地方来自于一个企业最需要标准化的地方,一个企业最需要标准化的地方来源于一个企业商业最关键的要素,一个企业商业最关键的要素来源于一个企业的战略定位,一个企业的战略定位来源于一个企业创始团队的使命、愿景、价值观,从上至下,从下至上,环环相扣,既连又锁,逸马给你提供的就是一套既快又稳的模式。

我刚刚说的那些都是“稳”,在这个基础之上想要快速的发展,还需要其他的,比如品牌的包装、宣传、营销

比如招商加盟,要持续的做,招商的前、中、后,加盟商的选择,把加盟商进行分类,A类加盟商既有意愿投入的高又有资本,B类差一点,还有C类等等。包括加盟制度的制定,加盟商的运营,至于怎么运营,就三句话:第1句话:一套被市场验证的单店盈利模式,代表我能够赚钱;第2句话:一套可以被复制的标准化体系,代表我不仅能赚钱,还能简单易复制傻瓜易操作;第3句话:一支靠谱的运营团队,这个团队可以做服务、做支持、做督导。

下一个快速发展就是“股权”,对内绑定一些核心干将,对外可以绑定一些供应链、上下游资源,绑定上游供应商、下游加盟商以及你的社会资源、政府资源。同时在这上面再加上“互联网”的力量,提前布局,加上“金融资本”的力量,从而打造既快又稳的发展,托起你连锁的平台,打造你的连锁平台,最终实现你的“百城千店”、“千城万店”的理想。

做到以上,完善好连锁系统,连锁企业就可以既快又稳的扩张了。

逸马连锁案例:有谁听说过逸马连锁吗?

放心吧,逸马是一家正规的连锁服务公司,给你打电话邀请的应该是他们的业务人员,应该是邀请你去听初级的体验课程,他们还有个中联汇会员组织,里面有几百家企业,我们就是其中的一家,大家一起交流合作。总之你放心吧,不过培训是需要学费的。

逸马连锁案例:深圳逸马集团有谁了解过?

简介:逸马投资是一家专注于连锁企业及移动互联网天使投资的基金平台,总部在深圳。深圳市逸马投资发展有限公司成立于2013年,是逸马集团旗下专注于连锁企业及移动互联网天使投资的基金平台,由集团董事长马瑞光先生与国内知名天使投资人、中欧校友共同发起,逸马投资始终坚持不懈、积极探索,已经成功投资的企业包括实实在在金融服务等数十家连锁企业及互联网企业,并为企业建立了一套完善的风险控制体系,能够独立评估投资风险,全面监控投资流程,最大限度地降低投资人的风险,保障投资人的利益,并实现了研究、投资、交易三者的有机结合,努力为投资者保值增值,创造价值。法定代表人:马敏萄成立时间:2013-07-23注册资本:100万人民币工商注册号:440306107660310企业类型:有限责任公司公司地址:深圳市龙华区民治街道民乐社区星河WORLD二期D栋2003

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