「美发连锁店管理规划」 发廊管理-怎样成功经营一个美发店？如何管理员工和店内的一切？ 爱...

美发连锁店管理规划： 发廊管理-怎样成功经营一个美发店？如何管理员工和店内的一切？ 爱...

发廊除了经营和技术培训之外，与员工还要有工作规则的指示，这样会避免日后产生误会，所以经营管理者都必须设立员工规则。积极营造和保持专业发廊的形象，面对竞争千万不要降低价钱，只有提高服务才能赢得顾客。店铺形象是引出消费者兴趣的主要因素...展开全部

其他答案:你的自己会服务要好

其他答案:第一节 员工招聘与录用 我们服务业最为重要的是服务态度、服务品质，一个美容院、发廊无论您拥有多么优秀的技能，多么豪华的装饰，若服务态度、品质跟不上，顾客也会选择放弃，直接影响店面收入。为了预防此类事情的发生，在招聘录用员工时应注意以下几方面问题。 一、用工原则 年龄、自身素质、笑容，要有和蔼可亲之感，性格外向为佳，长相一般即可，注意观察应聘者是否热爱本行业，不要盲目招受不适合您事业发展的员工。一些发廊、美容院有时在“人手不够”的因素下乱招人，这样就会产生“所用非人”形成了病急乱投医的效果，对您事业发展不利。 二、选择最佳时间最佳地点招聘员工 一般每年中高考结束后两个月是招聘员工的最佳时间，在很大一部分人即将投入到就业市场前，去学校选择一些优秀人才，给予完整技能、服务训练，在这种有计划、有目的培训之下，人才流失就不会存在了。由于学生还未踏入社会，他们就象一张白纸，您画什么，那他就接受什么。 其次在全国美容、美发职业培训学校挑选适合的人选也是一条道路。最后，招聘老员工，从中挖掘人才，为我所用。三、注意观察 应聘者尖指适合美容美发，方指适合休闲。右脸大于左脸及公共关系适合。四、一般录用比例 若您在100人中挑选，一般情况录取率为22%。 第二节 员工技能培训 发廊、美容院是以技能为主的服务，技能的好与坏会直接影响您的创收效果。随着科技年代来临，流行的变化很大，信息传播极快，顾客需求随之而不断改变，经营者应把新信息、新技术及时传递到员工心中，把新技术及时教会他们。其实员工对这方面兴趣很大，因为对员工本人的现在、将来都很有用。 大家都会主动参加，还应及时选派优秀员工到先进地区学习（不定期）。在这行业中称之为“充电”。第三节 员工服务培训一、站姿、座姿、仪表 正确的站姿应是：双脚以两肩同宽自然垂直分开（体垂均落在双脚上、肩平、头正、两眼平视前方挺胸收腹） 正确原座姿是：双脚靠拢，双手放置膝盖上左右均可，腰直挺胸。 头部不能左右斜。 仪表：要求整洁，每天上班前化妆给人感觉清秀，发妆随时应注重打理，服装要求得体。第四节 员工管理 管理员工是一件很复杂的工作。中国有句古言：“人上壹佰，形形色色”。各人有各人的思想，各人有各人的行为，一个成功发廊、美容院的管理者要了解员工需求，包括经济收入，工作能力，日常生活等。 要解决好员工后顾之忧就必须很好处理下面一些问题，让员工全力以赴的去工作，去创造价值。

其他答案:你好：首先了解顾客的需求！还有就是在管理方面上尽可能人性化！愿你成功！

美发连锁店管理规划： 美发计划书怎么写？

范文仅供参考——一、 项目和公司简介项目各称：xx县xx美容美发沙龙 项目地址：xx县xx东路青林新村89号 项目类型：服务业 主要经营范围：美发剪发美容服务及美容美发产品销售 xx县xx美容美发沙龙创办于2013年11月26日，2013年3月26日办理好所有执照...展开全部

其他答案:写计划书也就是说在规定的时间内努力达成自己的目标对把，那你就要清楚自己的最终目标是什么？然后把在这六年的时间里怎么去达成自己的目标都写下来就ok了，建议你先设定短期目标这样写起来会比较详细。

美发连锁店管理规划： 连锁经营管理职业规划

您有那个闲情逸致匿名，就不能自己动手？如果要糊弄自己或是别人，随便你怎样抄也无可厚非。但你的人生，你对未来的职业规划，总不能就这样全靠别人的帮助吧？顺便替你鄙视楼上楼下发广告的。虽然工作的目的是为了赚钱，但是赚钱也要看自己有没有能...展开全部

美发连锁店管理规划： 怎么做美发连锁管理处

加盟连锁需要投入多少资金对加盟一个美容化妆品企业做连锁到底需要投入多少资金 ，不妨让我来帮您算计算计。通常来说 ，只要你手上有 5- 10万元左右的资金 ，就能 够开一家面积在 20- 30平方米左右的连锁专卖美容店。同时 ，开些企业还有不收加盟费...展开全部

其他答案:(1)明确客户需求：每月的铺面租金为 5000- 1、试试看，即独特的外卖技巧 。 (2正确产品的推荐：环境：明白所相关于美容美发的问题 ：结束销售；给产品去闻、估计；强调对产品好 的感受 ，这个开 店费用一些偏高 ，能够对其经营发挥如下作用 。询问技巧 。

美发连锁店管理规划：开美发店怎么经营管理？

店不要开太大，人招不来也是一种损失，每天的电，水，吃，喝都要算进去，早九点，晚九点，一旦到年节忙直接给员工加薪

美发连锁店管理规划：美发店如何才能做好到发展连锁？

美发店要做到连锁经营首先要建立完善的管理体系！

1:首先品牌定位非常重要，是专业沙龙还是综合沙龙

2：商业营利模式，也就是服务项目和经营的内容。

3:管理晋升升机制，如何让员工有提升的空间，好的企业文化会给予员工梦想，要让员工都有成为老板的可能性，提高员工的积极性！所以晋升机制的设定会决定企业发展的快慢！

4：教育培训体系，技术服务行业的技能提升是非常重要！

5:市场拓展，当具备以上条件，团队成员足够强大，各系统具备复制人才的时候就可以市场拓展了！

美发连锁店管理规划：怎样成功经营一个美发店？如何管理员工和店内的一切？

1。我认为现代的美发店要做大做强的话，就要有专业的美发管理人员要熟悉美发的知识和经营管理要有流的美发技术

2。要有用人不疑和疑人不用、要支持职业经理，要敢于放权。既然要职业经理去打仗，就不能捆住他的手脚，要信 任，要支持。同时，还要给职业经理一定的时间，要他了解熟悉情况。抱有希望职业经理一来，企业马上就改头换面、业绩节节上升的希望是不切实际的。企业真正的转变是一个长期的过程。

3。一个企业家没有博大的胸怀、远大的目标和分利于民的境界，他不可能发现真正的人才，并持续发展自己的事业的。影子舞的创业者胡东杰先生深有感触地说，“创业者应有牺牲精神，影子舞之所以成功，是与我无私的性格有关。”

4。要重视人才和培养人才，不能因为自己的技术好就瞧不起比自己差的，也不能嫉妒比自己好的，一个店能不能留住人才就看这个店有没有学习和发展。 现在的人去找工作就是看这个店有没有发展和能不能学习到东西。如果学习不到东西那去那里有还有什么意思呢。还不如去有发展的店做

5。不能鄙视离开又重新回来的员工，因为员工回来是因为这里有发展和学习的东西，如果你去嘲笑重新回来的员工那只能表示这个店不重视重新回来的员工，只能令重新回来的员工和现在的员工心寒。只有重视员工和关心员工，才能令员工感觉他的决定没有错。那样他就会用心地为这个店做。