「四重增效项目」 什么是四重一大

四重增效项目： 什么是四重一大

“四重一大”事项主要内容是指：重大决策、重要人事任免、重大工程项目建设、重大突发事件处置及大额度资金使用.网上找的

其他答案:“四重一大”事项主要内容是指：重大决策、重要人事任免、重大工程项目建设、重大突发事件处置及大额度资金使用。

其他答案:同问

四重增效项目： 企业管理部降本增效项目有哪些？如何实施？

从企业管理结构上：1、办事流程简化，提高效率；2、优化组织结构，进一步明确部门职能，减少协调会议和推诿；3、分级分层明确权限和服务对象；从企业人力上：1、优化岗位职能，对应部门级别和职能；2、定岗定薪，分级分权限责任；3、在以上基础上量...展开全部

其他答案:转：1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。2.靠技术改造降低成本 近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益？企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。3.靠深化改革降低成本 深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。其次，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应的分配形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，增加有效劳动时间，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本，按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。4.靠过硬的质量降低成本 产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在竞争异常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以...

四重增效项目： 某市拟从4个重点项目和6个一般项目各选3个项目作为本年度要启动...

由题意知重点项目A和一般项目B至少有一个被选中包括两种情况，一是选一个重点项目两个一般项目，二是两个重点项目和一个一般项目，选一个重点项目两个一般项目有C 4 1 C 6 2 =60,两个重点项目和一个一般项目有C 4 2 C 6 1 =36,根据分类计数原理得到...

其他答案:60

四重增效项目： 降本增效....

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>原发布者：台州市黄岩欣鼎信息技术有限公司降本增效年终总结降本增效年终总结12xx年是集团公司实施“十二五”规划期第二年，是向“再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式发展的第二年。...展开全部

其他答案:降本增效利润模式。直接为企业提升利润，涉及经营战略、行销管控、推销管控、技术管控、生产管控、采购管控、质量管控、财务管控、研发管控、行政管控、知识管控以及人员管控等经营环节的降本增效商业模式； 降本增效8个步骤： 第1步骤——现场诊断：了解关键部门创收及支出情况，确定降本增效整体预期效益； 第2步骤——技术培训：培训降本增效基础知识及工具，明确降本增效整体战略目标； 第3步骤——行动辅导：推动并反馈基层降本增效活动，制订降本增效岗位实施方案； 第4步骤——机制建设：建立系统化企业降本增效机制，制订降本增效持续实施方案； 第5步骤——制度培训：培训降本增效制度及奖惩制度，实施降本增效员工行动计划； 第6步骤——标准作业：实施员工行动计划及行动考核，表彰降本增效卓越贡献员工； 第7步骤——持续改进：持续诊断持续培训再持续行动，启动降本增效自动运行体系； 第8步骤——成果验收：总结及汇报降本增效辅导效益，运行降本增效奖惩评审机制；

其他答案:这个很简单，关键就在用人上。送你几句话吧。轻薪重酬，把蠢材当人才用，把人才当天才用，把女人当男人用，把男人不当人用。别以为我在说笑话，只要用的匹配、得当，一定会起到事半功倍的效果。这样的话，就从根本上降低成本，在加以适当的制度约束，还愁不能盈利？下面给你讲个实例，是我亲身体验的。 当晚1点多，我忙完了本公司的一个绩效考核表后，正准备睡觉。某酒店的一位高管打电话给我，说他睡不着，年底了，酒店一直亏损，年终奖不知道怎么发了，失眠好几天了。 我过去看了下他们的财务报表等资料，发现他们事实上并没有亏损的那么严重，只是用人的成本高了。高了很多，当然还有其他因素。他们的一位小领班的工资都比我们公司技术中心的工资高，3200/月+绩效工资+奖金+提成！！一了解他们的招聘要求让我大吃一惊。本科，3年以上公关经验，又要这能力、那能力的，反正就是一大堆。这样的公司要有钱发年终奖就不对了！ 我给他们做了一套用人方案，现在那位高管把我看得跟神一样。具体的就不说了，就提一点。就这一点，圣诞节他们就赚翻了。我把它们的服务员全换了。每人工资3块钱一小时！我把它们的服务员全换成了60多岁的老头，着圣诞老人装，端盘子。你想想，这些老人在家可以说是废物，最多也就遛狗，玩鸟，跳舞，下棋，可到了酒店，一个比一个牛，地道的南京方言，那感觉真让人宾至如归。时不时的还和年轻人快个小玩笑，那节日气氛，可想而知了吧。而别的酒店还在为圣诞节不好招人而苦恼，可是这家酒店已经满座了。酒店的营业额急速上升，而成本每人每天不到60块。更最要的是，年夜饭的预定量也大幅上升。 这些还是表面的，酒店亏损近一年，大部分员工早已失去了信心，然而正是通过这个圣诞节，使员工又振作起来了，积极性又调动起来了，本来想走的那些中高层，又留下来了。因为员工又看到希望了。 这就用人的魅力。不要总以为文化低的素质就低，要学会用品格力看人。

其他答案:1，减少报废品，降低产品不良率2，减少库存（合理库存）3，加大产品一次做对的达成率（也叫一次合格率）4，计划交期达成率5，减少设备的故障时间6，效率目标的达成率其它。。。以上都是 如果，有需要，请具体谈谈你公司面临的问题

四重增效项目：什么是四重一大？

“四重一大”事项主要内容是指：重大决策、重要人事任免、重大工程项目建设、重大突发事件处置及大额度资金使用.

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四重增效项目：总经理培训课程学什么内容的？

时代华商来回答~

总经理培训课程主要面向企业老板、总经理、企业二代或者企业继承人，需要具备三五年以上的管理经验，大专以上学历水平。

课程内容包括：

● 企业战略升级

发展理念、治理机制、组织架构、商业模式、产业环境分析、竞合战略、股权激励……

● CEO领导力提升

思维重塑、团队打造、管理心理学、组织行为学、商业演讲智慧、共赢领导力……

● 组织赋能增效

项目管理、财务管理、竞争策略、科技创新、团队激励、资本运作、投融机遇……

总得来说，总经理培训课程属于“宽口、实战、系统”的课程，有助于全方位打造卓越领导人！

以上是【时代华商】的回答，时代华商聚焦民企成长升级路线，专注于打造卓越、实战、智慧于一体的企业领导者。如果你有企业管理的困惑，欢迎关注【时代华商】!

四重增效项目：企业管理部降本增效项目有哪些？如何实施？

从企业管理结构上：

1、办事流程简化，提高效率；

2、优化组织结构，进一步明确部门职能，减少协调会议和推诿；

3、分级分层明确权限和服务对象；

从企业人力上：

1、优化岗位职能，对应部门级别和职能；

2、定岗定薪，分级分权限责任；

3、在以上基础上量化绩效考核，简单直接；

4、竞争上岗，设定竞争条件，打破资历和年龄限制；

5、末尾加一淘汰制度，即倒数的后两位均做替换

从企业消耗品上：

1、推行无纸化办公，非必需打印备案或提交审核类的一律走电子工单；

2、严格的预算管理，特殊事件单独立项预算；

从企业经营上：

1、推行精英化管理，即公司掌握核心资源，其余部分实施外包合作，有些上市公司财务、人力资源、分子项目运营管理等部门都外包；

2、做大数据分析策划，务虚的部门做战略，务实的部门做战术；

3、从公司内部的自我营销到外部环境的市场营销，改变服务理念；

4、一案一总结，一案一自省；

5、职能透明、任务透明，资源透明

6、奖罚分明，唯才是用。