「企业发展项目建设」 企业发展规划是干什么工作的-百度知道

企业发展项目建设： 企业发展规划是干什么工作的-百度知道

企业规划发展部职责 ： 一、发展战略研究 1.对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。 2.收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。 3.对行业深入调研，收集先进企业和...展开全部

企业发展项目建设： 公司发展规划

公司发展规划 1、生产经营发展战略 （1）贯彻国家“九五”及2010年纺织工业发展战略，以市场需求为导向，依托先进的技术，开发高技术含量、高附加值的适销对路产品；顺应我国及国际纺织工业的发展趋势，进一步拓宽经营领域，成为以聚酯为基础产品，...展开全部

企业发展项目建设： 企业发展规划是干什么工作的？

企业规划发展部职责 ：一、发展战略研究1.对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。2.收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。3.对行业深入调研，收集先进企业和主要...展开全部

其他答案:<img src=＂https://pic.wenwen.soso.com/p/20120602/20120602222642-2072665325.jpg＂/> 搜一下：企业发展规划是干什么工作的？

企业发展项目建设： 请问一下小公司的发展战略规划怎么写？-百度知道

发展战略规划，其基本框架包括：公司现状分析、市场环境分析、据此确定的发展方向与百重点、各规划的具体实施：人力资源即团队建设、核心经营项目认定、具体行度动及时间段，只是，这其实是大公司才需要干的事情，小公司，还是先想想生存的问知题吧...展开全部

其他答案:一、 制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、 突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，基础设施投资规模较大，为赢得了良好的发展机遇，但同时应看到企业中什么受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，努力做到“7a686964616fe58685e5aeb931333337626264人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。发挥人才优势，给用户提供满意的施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。形成公司主要的经济增长亮点。 2、积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。 3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；搞物流开发。多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。 三、 基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 （一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。 1、人才来源 1）制定措施，借才来用。经济管理等人才，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为公司所用。满足公司近期人才需求。 2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为公司技术负责人以及其专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。 3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。 对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。 2、人才管理 1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心，营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。 2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。 3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。 通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理专业...

其他答案:1.公司的远景 2.公司的使命 3.公司的战略目标 4.公司的总体战略（常用密集型或者相关多元化） 5.业绩预测

其他答案:对你的产品要求，市场渠道，发展区域，和拟定目标，实施计划！围绕这样写就可以了！

企业发展项目建设：企业建设新项目需要办理那些手续？

建设工程从立项到竣工包括以下程序：立项审批、规划设计、建设工程报建、建设工程竣工验收。 一、立项审批，该阶段需要递交： 1、项目立项申请报告书原件一份 2、项目建议书或者项目可行性研究报告 3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书 4、项目建设投资概算 5、银信部门出示的资金证明原件 6、企业法人营业执照副本复印件一份 7、项目地形图 二、规划设计阶段包括一下步骤： 1、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件 2、建筑设计三阶段，方案设计、初步设计和施工设计阶段 3、最后市城建局负责联系市有关部门对初步设计会审批复 三、建设工程报建 （一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续： 1、计划部门颁发的《固定资产投资许可证》计划任务书 2、规划部门颁发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》 3、国土部门颁发的《国有土地使用证》 4、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书 5、人防办发的《人民防空工程建设许可证》 6、消防部门发的《建筑工程消防设计审核意见书》 7、防雷设施检测所发的《防雷设施设计审核书》 8、地震办公室发的《抗震设防审核意见书》 9、建设资金证明 10、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》 11、法律、法规规定的其他资料 （二）办理建设工程质量监督，要提供如下资料到质监站办理手续。 1、《规划许可证》 2、工程施工中标通知书或者工程施工发包审批表 3、工程监理中标通知书或者工程监理发包审批表 4、施工合同及其单位资质证书复印件 5、监理合同及其单位资质证书复印件 6、施工图设计文件审查批准书 7、建设工程质量监督申请表 （三）办理建设工程施工安全监督，要提供如下资料到安监站办理手续： 1、建设单位提供的资料： （1）工程施工安全监督报告 （2）工程施工中标通知书或工程施工发包审批表 （3）工程监理中标通知书或工程监理发包审批表 （4）工程项目地质勘察报告（结论部分） （5）施工图纸（含地下室平、立、剖） （6）工程预算书（总建筑面积、层数、总高度、造价） 2、施工单位提供的资料： （1）安全生产、文明施工责任制 （2）安全生产、文明施工管理目标 （3）施工组织设计方案和专项技术方案 （4）安全生产、文明施工检查制度 （5）安全生产、文明施工教育制度 （6）项目经理资质证书复印件，安全员、特种作业人员上岗证原件和复印件 （7）现场设施、安全标志等总平面布置图 （8）购买安全网的合格证、准用证发票原件和复印件 （9）建设工程施工安全生产责任书 （10）建设工程施工安全受监申请表 四、领取《施工许可证》

企业发展项目建设：企业发展和项目建设中应解决的困难和问题是什么？

企业发展的过程中会遇到很多问题和挑战，因企业的规模性质、行业的不同所遇见的问题也有所差异，有的企业会积极应对挑战，有的企业面对困境没有应对措施最终被淘汰，那么在企业发展时期会面临那些困难，应该如何应对呢？

面临的困难：

1.?发展战略：企业管理者就企业的发展方向不清晰，导致企业发展举步维艰；

2.?管理制度：很多企业发展初期没有系统的管理，导致管理缺失最终人心涣散；

3.?企业文化：缺乏企业文化会让员工没有归属感和集体感；

4.?经济问题：很多企业发展到后期需要大量的资金，企业没钱寸步难行；

5.?市场竞争：随着时代发展，市场竞争力不断加大，越来越多竞争者在瓜分客户；

如何解决困难：

1.?主动改革：面对市场压力，积极应对挑战，主动升级或者转型顺应市场需求，企业经营者面对企业问题要及时改革；

2.?培养人才：对于企业而言要有核心成员，让企业有中流砥柱；

3.?制定战略：要想成功，企业要制定战略目标，有清晰精确地目标是成功的前提条件；

4.?规范流程：企业要制定有效的工作流程、制度，提高执行力。

5.赏罚分明：建立公平的，可量化的绩效规则，让每个人清楚知道自己应该做什么。

企业发展项目建设：如何推动企业快速发展？

?首先是抓战略。战略是关系企业长远发展的根本性问题。如果一个企业没有战略那无异于盲人骑瞎马，如果一个企业的战略错了企业就会在错误的道路上愈走愈远。如果一个企业没有自己的发展战略设计，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师，就不可能有前途。越是那些经济实力强大的企业，它的战略就越明晰，越是坚定不移。煤要永结管理层，要登高望远，拓宽视野，把握机遇，先人一步，抢占发展先机，加快发展步伐，在重新洗牌中生存下来，强身健体，屹立于不败之地。

其次是调结构。所谓调结构，就是要调整优化产品、产业结构，提高企业经济增长的速度、质量与效益。一是调整优化产品结构。抓住技改和市场优势，是目前最迫切的工作，要生产适销对路高附加值的产品，抓好产品质量，向高附加值的优势产品、赢利产品要效益，通过技术改造、扩能挖潜，开足马力生产，千方百计扩大产量；要紧跟市场需求，及时调整产品质量和市场布局，充分发挥公司的产品竞争优势，通过提质和增加优势产品增加收入，抢占市场份额。同时，也要下决心淘汰落后产能，通过节能减排和产业集群建设，推动节约、集约发展。二是调整优化产业结构。要把加快重点项目建设、完善产业链条作为调结构、上水平的重要举措。通过加快项目建设，扩大企业的规模，壮大企业的实力，提升企业的竞争力。今天的投资就是明天的结构，产业结构如何调整、如何定位，要高度重视、慎重考虑、认真谋划、切实抓好。

第三是控成本。差异化竞争比质量、比性能，同质化竞争比成本。针对目前市场压力较大的严峻形势，企业之间的比拼，从某种意义上讲就是成本的比拼。一是要眼睛向内降低成本。要认真分析各种成本构成要素，采取针对性的控制措施，从产品设计、工艺技术、生产系统、劳动组织等各个环节上寻找降低成本的途径。二是要加强物资招标采购降低成本。严格执行公司招标采购管理规定，规范采购流程，发挥批量采购的规模优势，实现优质低价。三是要压缩非生产性支出降低成本。要长期树立过“紧日子、穷日子”的思想，想方设法节约支出，压缩一切非生产性支出，要建立责任制，量化、细化到个人，努力把不合理的成本降下来。四是强化考核降低成本。要建立健全企业成本核算考核体系，加大成本考核奖惩力度。指标的完成情况要与基层领导班子的年薪挂钩，严格奖罚兑现；对确定压减的指标，各单位必须不折不扣地完成。纪检监察审计部门要紧紧围绕销售、采购、投资和项目建设等重点领域，认真开展专项审计和效能监察，堵塞企业管理漏洞。

第四是扩市场。在经济市场的形势下，需求不足是企业面临的根本问题。产品无市场，企业受影响，应对目前的关键在市场。永煤企业要善于捕捉市场信息，密切关注市场动向。要准确把握市场走势，做出正确判断，及时调整销售策略，调整产品结构，多布点设网，多员化销售，防范市场风险。要加大市场开拓力度，抢外部市场，巩固战略客户，开辟中小用户，在产品和销售策略上实施差异化管理，确保原有市场不丢失，不断拓展市场空间。要确保产品质量，增强产品质量意识，全力服务好用户，出现质量问题要从快、从严、从重查处。