「了解项目知识」 如何快速了解项目

了解项目知识： 如何快速了解项目

只能说你们公司不专业专业的公司对文档的要求是非常高的在软件工程里，文档也是摆在很重要的位置文档好，一个项目才能更好的团队开发，才能更好的后期维护，这很重要这是被很多程序员忽视的最好的办法当然是找熟悉项目的人带你，让你慢慢熟悉不行的...

其他答案:你先了解一下这个项目主要是做什么的，有什么主要功能。根据这些主要的看代码 了解一下项目的框架，各部分逻辑是怎么样实现的 如果实在还不行，那实在是太乱了，没办法了

其他答案:启动程序后跟着一个个的页面功能边操作边了解代码！从头到尾走下来，大概也就有了感觉了！我一般都是这样....

其他答案:朋友，您好！ 世界经济学家曾说过：二十一世纪最赚钱的是健康产业！健康产业最佳销售方式是直销。而这两点，我们的电子商务项目也都具备了。他在快速成就我们个人事业的同时，也将带给我们以及我们的家人健康和高品质的生活

其他答案:其实在改代码之前，最好就是了解一下这个产品以及各个功能！否则没有办法改！我以前就是在没有了解产品就改，结果改起来很费劲，数据库有多少张表这个你不要关心，因为数据库一般是不会改动的，即使改动的话变化也不会大！！在心态上一定不能被吓到。

了解项目知识： 了解项目的基本情况要从哪几方面出发？ 爱问知识人

了解项目的基本情况从以下几方面出发： 1.项目的地理位置、平面布置、占地面积、周界长度、出入口数量、各部分建筑的面积及使用功能、各楼层的面积等，以便采取相应的安全防范措施。 2.项目各部分公共设施、公共区域的面积、功能及使用要求，以便制...展开全部

了解项目知识： 项目管理的十大知识领域是哪些？

十大知识领域1. 项目整合管理识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动，而开展的过程与活动。2. 项目范围管理确保项目做且只做所需的全部工作，以及完成项目的各个过程。3. 项目进度管理为管理项目按时完成所需的各个过程。4...展开全部

其他答案:公司项目中的项目管理挑战 1. 不明确的目标：当目标不明确时，开发团队是不可能达到客户要求的。而且，由于上级管理层不会同意也不会支持不明确的目标，该项目成功的几率微乎其微。因而，项目经理应当通过询问恰当的问题，从一开始就建立并传达清晰的目标。 2. 范围变更：也称作“范围蔓延”，当项目管理层允许项目的范围延伸到原始目标以外时，就会发生这种现象。当然，客户和项目监管员会要求修改项目，但一个优秀的项目经理会评估每一个请求、决定是否及如何实施，并且与每个利益相关人交流决策对预算与期限的影响。 团队合作：对项目经理的挑战 1. 缺乏项目需要的技能：有时，项目需要一些参与者没有掌握的技能。项目管理培训有利于项目组长判定需要掌握什么能力、对可用员工及推荐的培训进行评估、判断是否需要外包或者是否需要雇佣额外的员工。 2. 缺乏责任感：当为了成功完成项目，团队中的每位员工都尽职尽责时，才会真正凸显项目经理高超的领导能力。相反，缺乏责任感会导致整个项目停滞不前。相互指责及回避责任是徒劳的，这常常是项目管理有缺陷的特征。学习如何引导团队为了一个共同的目标努力，是项目管理培训中一个重要的方面。 项目管理的另一个挑战：风险处理 1. 风险管理不当：学习应对风险及为其做准备是项目管理培训中必不可少的一部分。而且，具有承受风险的能力也是理想项目经理所应具备的素质之一，因为项目很少会完全按照计划进行。收集意见、建立信任、以及熟知项目中哪些部分最容易偏离原计划，这些都是项目经理要做的事情。 2. 应变计划模糊不清：明确知道应该按照什么方向来理解预定义“假设”场景，对项目经理来说非常重要。但是，如果没有事先识别出那些意外情况，整个项目就会因为一堆意想不到的问题而陷入困境。让别人帮忙鉴别一下项目中可能出现问题的区域，会使整个项目进展的更顺利，也更成功。 项目管理和沟通挑战 1. 沟通能力差：项目经理在项目的每个阶段都会提供指导，因此，每个团队的领导者都知道自己应该做什么。对每一位项目参与者来说，有效的沟通对成功完成自己的工作非常重要。 1. 项目管理培训非常注重培训书面及口语沟通技巧。 2. 恰当的沟通能够让团队成员清楚的知道自己应该做什么，从而能够增长士气。 3. 优秀的项目经理，应该做到让团队领导者与上层领导之间保持顺畅地沟通，并及时将反馈信息传递给双方。 前景管理：项目经理应当具备的重要品质之一 1. 不可能达到的交工期限：一位有能力的领导者 — 及成功的项目经理 — 明白反复要求团队完成不可能完成的工作，会降低士气及生产力。在不合理的交工期限下，能够成功完成项目的几率不高。 2. 资源不足：为了保证有效并高效地开发项目，管理者应该提供充足的资源 — 人力、时间及资金。项目管理培训展示了如何定义需求及如何事先获得批准，同时帮助项目经理分配整个项目开发过程中的资源、并对这些资源进行优化。 3. 利益相关者缺乏参与：一个冷漠的团队成员、客户、ceo或卖主都能轻易地破坏一个项目。就像是双人划桨中，一个划桨手精力不集中 — 最后可能到达了终点线，但非常低效或者超出了规定时间。而且，在整个过程中你会浪费很多能量！一个有能力的项目经理会坦诚地进行沟通，并鼓励大家在每个开发阶段提供反馈意见，从而增强参与者之间的凝聚力。

其他答案:最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容> 原发布者：千戌 1.4项目管理知识体系中的九大知识领域九大知识领域，是项目管理知识体系的重要内容，涉及内容非常广泛，在这里将会把各个知识领域中的主要管理内容和关键点作一介绍，如需了解更为详细的内容，请参考PMBOK以及相关的专业论著。1.4.1集成管理集成管理是项目管理九大知识领域中的第一个领域，与其它八个知识领域相比，这个领域的内容比较特殊，它并没有提供具体的知识点和具体的操作方法，而是反复强调围绕项目的全局观，在项目内部各个部分之间、在项目内部与外部之间，对各种内容进行集成，使各个相关方面形成有机的整体，保持管理上的一致性。这个知识领域的内容对于项目经理们来说可能感觉比较空泛，但对于企业级项目管理体系建设来说，则是非常具有指导意义的。下面是项目管理中几个常见的集成方面的问题：1、将项目计划中各个管理领域的子计划综合而成整体的项目计划。例如在整体项目计划中，要包括范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源计划、沟通计划、风险管理计划、采购计划等，将这些不同的管理计划有机的结合起来，使整体项目计划能够有效涵盖项目管理的各个领域的管理内容并保持一致.2、将项目的各个过程有机的集成起来。在后面我们会提到项目的五大过程——启动、计划、执行、控制、收尾。这些过程在整个项目当中，在项目的各个阶段当中，都可以根据管理的需要灵活运用，但是各个过程之间的关系仍然要符合基本的关系要求，这五大过程之间的关系会在

其他答案:十大知识领域为：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、资源管理、质量管理、风险管理、采购管理、沟通管理、相关方管理。 详细可以看PMBOK的第25页，你感兴趣可以留个邮箱我分享给你电子版教材。

了解项目知识： 作为一个项目经理,必须理解、掌握项目管理的哪些知识？ 爱问知识人

项目的一般过程：启动、计划、实施、跟踪、控制、收尾；项目本身的一些规律，如范围、时间、质量、成本间的制约关系等； ·项目的风险管理、采购管理、信息交流管理等； 项目管理的技术和工具，如项目分解、项目计划、进度估计、费用估算、风险评估...

了解项目知识：做项目招投标需要了解什么方面的知识，哪些书可以看？

看书有用，但远不够。基础培训比只看书好些，也还是不够。工程造价基础当然要有，这是最基本的。要能独立胜任全面工作，还要掌握合同知识，如合同法、“fidic”条款、各行业还有自己的合同管理规定。还有招投标法。

施工知识也要了解，且越多越好。从施工转或兼做造价或咨询既容易又高明，较专学造价的有优势。没一点施工知识大都只能打下手，做些低层次基础工作。工程设计也应逐渐涉猎一点，其好处随经验增加自然显现。

总之，做个好招标师不易，要求的知识面较宽。但不难，多注意学就是。

至于考试，突击一下应有效果。只是要清醒，不是考通过了，就有水平了，就胜任工作了，还是差得远，要不断学习的。

了解项目知识：如何快速了解一个项目？

快速开始一个新项目，需要了解这个项目的背景，

了解需求，分析需求，确定需求，学习技术，

新项目diy行业充分符合市场的创业需求，

给了创业者更多的选择和机会。

了解项目知识：怎么才能更熟悉更了解项目？

新项目！从需求分析开始！从客户手中拿到需求，分后进行需求确认，也就是按照客户描述的需求做一个原型，让客户看看他想要的是不是这个样子！然后架构师进行模块划分，然后惊醒表结构设计。。。。。等等最后你拿到自己模块的需求然后进行实现！想尽快熟悉项目，就是想对需求吃透！！！其他都是技术上的问题了解流程！！每个公司的开发流程都是有区别的这个看自己的适应能力！具体功能实现！这个看你的基础功！！