「连锁经营成功分享」 连锁经营能成功吗？如何做能快？能赚的多？经验是什么？

连锁经营成功分享： 连锁经营能成功吗？如何做能快？能赚的多？经验是什么？

朋友你好！很荣幸为您解答这个问题。▲▲共赢卓越▲▲ 1357153678 ▲▲共赢演绎▲▲1804135805▲▲全天在线。一个谎言把我全邀约到了广西来宾，在简单的了解了几天后，没有认真的分析，就草率的从事了连锁销售。我们还投血本申购了两个高起点，近十...展开全部

连锁经营成功分享： 连锁经营成功率有多少？

他不是传销！他也不违法！在我看来，也只是你现在把钱投进去！通过一个几何倍增的操作！让你的利益最大化！这只是一个金钱的游戏！要是说到他的成功率的话！他是很低的！因为他有许多的弊端的！他是一个级别不知道一个级别的事！他的许多内幕是你所...

其他答案:不到百分之五，异地连锁失败者【2895@406823】愿为你分享

连锁经营成功分享： 江苏南京自愿连锁经营业【分享】

江苏南京的这个09年我在广西做过，做了两年亏了十万，也算是行业过来人，下面简单的分享一下。这是一个不合法也不违法的灰色行业。真诚的友谊来自不断的自我介绍，我是泰山，来自湖北，相信您也是由于一个善意的谎言，接触到了行业，由于这特殊的方...展开全部

连锁经营成功分享： 连锁经营快速成功的捷径是什么？

异地连锁业从模式来谈，肯定是可以挣钱的。但异地操作，给从事者发展有一道无形的门槛，第一，必须去异地蹲守，那么就注定没有经济来源 ，而且需要不断的开支。第二从行业模式来说 ，体系发展靠复制 ，异地老总喜欢说的话，是复制不断，财源不断，...

连锁经营成功分享：做连锁经营业的人都成功了吗？

连锁经营有两种出局制，1拿到1040成功出局占百分之0.1% 2干不下去了出局。

连锁经营成功分享：餐饮连锁经营成功案例？

关于加盟餐饮这个行业,你的想发是一个非常好的想法.生意就是不能单打独斗. 你必须具备以下条件 一:早餐的特色 二:中餐的味道;花样;市场的消费水平;大众的经济收入范围是多少.适合大众化消费的. 三:夜宵.烧烤.等 这些均不是问题.重要的是你自己定量自己的实力.经营特色.服务品质.卫生条件.特色菜系.价位.

连锁经营成功分享：

• 对“星期八”而言，如何利用开业的时机，让更多的是知道“星期八快餐店”至关重要。为此，李锋和他的团队采取了如下的策略：
  

• 1.精心设计门头。采用黄底红字精心制作“星期八快餐店”店招和LOGO，使其既醒目大方，又简洁、明快，令人耳目一新。通过VI视觉识别系统的设计，同时也为未来构建连锁体系埋下伏笔。
  

• 2.精心选择开业时间。选择恰当的开业时间开业，有利于餐饮企业成功打开局面。为此，李峰将开业时间放在星期天，便于聚拢“人气”。
  

• 3．成功造势。为了吸引顾客，李峰在开业当天是上午舞蹈演员现成表演动感十足的街舞，演员们精彩绝伦的表演引得无数行人驻足观看。伴晚，当地的剧团进行戏曲表演，吸引了不少中老年人和戏剧爱好者前来。开业演出活动大大提升了“星期八”快餐店“的的知名度和美誉度。
  

• 4．推出促销活动。“星期八”快餐店在开业期间推出“买一送一”活动：只要消费或购买任何一款套餐或其他菜品，就赠送其他菜品一份。
  

• 开业之前，李锋组织印制了很多精美的宣传单，在附近家属区、社区大量散发。经过李锋这么一番“折腾”，开业那天，果然人头攒动，顾客盈门，上座率达到了100％，这极大地鼓舞和振奋了李锋和他的团队。
  

• 趁热打铁，开辟“第二战场”
  

• 成功开业后，李锋并没有“坐以待币”，而是把营销做到店外，积极开发客户。
  

• 1．宾馆或旅馆“联姻”，锁定早餐市场。
  

• 李锋与附近的中低档宾馆展开合作，为其提供早餐外包业务。短短一个月的时间内，附近的十余个中小型宾馆被悉数拿下，“星期八快餐店”成了这些宾馆的“外餐厅”，而盘点下来，虽然利润不是特别丰厚，但最大的收获是“踢开了头三脚”，为以后的快速迅猛发展打下了良好的基础。
  

• 2．积极地开拓商务套餐业务。
  

• 李锋亲自带领助手，在附近的一些商务大厦，大量散发“星期八快餐店”便民服务卡，他还多次登门拜访一些公司的有关领导或部门负责人，洽谈午餐供应事宜，甚至还邀请他们到快餐店现场考察与参观，让他们感受“星期八快餐店”的优质与特色。李锋通过摈弃传统的“坐商”形式，主动走出去，大力开拓自己的“第二战场”，从而让其外来业务蓬蓬勃勃地开展起来，并且势头越来越猛，越来越喜人。
  

• 曲径通幽，构建服务保护壁垒
  

• 李锋快餐业的快速发展，引起了竞争对手的警惕，他们使出了“撒手锏”―价格战，欲置“星期八快餐店”于死地。对此，李锋采取避其锋芒，而是曲径通幽，通过构建服务体系，强化服务的方式，树立行业及市场壁垒，有效屏蔽竞争对手，对此，他的方法是：
  

• 1．发放惠通卡，回馈老客户。建立客户档案，消费者每次用餐都可以折算为相应的积分。对达到一定积分的顾客发放优惠卡。同时，对于积分较高的客户，李锋还在一些重大节假日邮寄或上门赠送不同金额的礼品，以回馈老客户。
  

• 2．对于每天都用餐的商务写字楼上的顾客，采用嘉宾制，给予其一定幅度的优惠。虚心听取他们的意见和建议，定期邀请他们免费聚餐，提升他们的品牌的忠诚度。
  

• 3．附近写字楼一些公司的领导也经常光顾“星期八”，李峰聘请他们做公司的顾问，定期邀请他们参加一些研讨会、联谊会，组织他们出去旅游等，扩大“星期八”快餐店的口碑传播效应。
  

• 人性化管理，营造温馨工作氛围
  

• 要想提供一流的餐饮产品及服务，必须拥有一流的内部员工队伍。对此，李锋除了按照管理公司化，制定了较为规范的制度与流程外，还赋予员工更为人性化的管理手段：
  

• 1．营造家的温馨。大力倡导无论新老员工，都是家族里的一员，要对身边的员工给予关心与照顾，体现家庭般的温暖，让员工都有主人翁的参与意识及责任感，营造健康、和谐、温馨的工作环境，让员工工作起来心情舒畅。
  

• 2．开展丰富多彩的文化活动。除了每月评比“服务明星”、“成长明星”、“贡献明星外”，还定期外聘专家进行商务礼仪、推销技巧、演讲与口才等方面的培训，全面提升员工素质，此外，李锋还分批组织员工到一些大型餐饮集团的学习活动，或者是省内外的旅游活动，通过这些活动，他们开阔了眼界，大大增强他们对企业的忠诚度。
  

• 3．构建企业核心文化。除了向员工不断灌输企业的价值观、经营理念外，李锋还组织人员为“星期八快餐店”作词谱曲，规范和统一言行，让他们的行为处处都能体现出“星期八”的特色，让企业理念能够深深植根于员工脑中。无情的制度，有情的管理，使“星期八”成为员工流失率较低的标杆餐饮企业。