「项目如何分钱」 做项目美工和技术怎么分钱-百度知道

项目如何分钱： 做项目美工和技术怎么分钱-百度知道

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项目如何分钱： 想做投资怎样分配资金呢？

理财方法及资金分配：将钱分成4份：第一份做为应急的钱，以应付发生急需用钱的情况，比如家人突然生病、失去工作而又没有在很短时间内找到其它工作等如法情况。我建议这部分钱的数量可以以半年生活费为标准。这部分钱可能会有急用，但是又不能放在...展开全部

其他答案:选对行业是最重要的，选择不对，努力白费嘛。现在的传统生意无法避免要投入大量时间与金钱。如何小投入大回报是人人都追求的。首先，创业，要有先机性，做一行竞争者少的，那样你才有市场。再一个是选趋势性行业，那样你是生意才有意义，有需求才有钱赚。现在，什么是趋势，互联网，电子商务的趋势显而易见。比尔盖茨说：二十一世纪，要么，电子商务，要么无商可务。网络是中国改革发展至今继个体户暴富期，炒股暴富期，房地产暴富期之后的第四个暴富期。但是很多人还没有从传统生意观念中专变接受不了。 09可以说是直销年，金融危机，直销业不退反增 推荐ecosway事业！透过网络之便，它真的可以做到无关远近。在中国乃至于全球市场，ecosway正处在萌芽期，商机无限，而你不需要您投入很多的金钱和时间。您可以当个赚尽便宜的购物者并发展您的购物者网络；也可以跟我们一样，看懂ecosway的商机，直接成为业主，一起当事业来经营，我们诚挚而热情地欢迎您来了解。 2005年上半年，台湾分公司正式开业，一年多折扣店开设60多家，业主突破12万，联惠商家突破1000家，在台湾引起轰动. 2006年9月，香港分公司正式开业，推出一系列支持大陆业主的发展政策. 中国大陆网络发展2003年底至2005年10月，网络发展数量约600,2005年10月至2006年5月发展的网络数量为7000左右. 任何一个新公司新市场的发展都有四个阶段：导入期，成长期，爆发期，稳定期.e科士威在中国正处于导入期和成长期之间，所以目前从事e科士威是最好的时机. 缺少资金 缺少经验 该如何创业呢？简单分享一些经验 本人今年是一名大二的学生 目前正在创业从事电子商务事业 那么我认识到打工打不未来 那么有千万个理由要求我们--必须去创业！那经验少 没资金怎么办呢？这些问题也是我的问题 但是自从接触到了这个事业后这些问题都解决了 欢迎想创业的朋友交流或了解这样的一个事业！

其他答案:现在金银投资不错，找个可靠的平台自己炒金银

其他答案:投资股票基金？

项目如何分钱： 分钱网平台的项目是什么样的？ 爱问知识人

分钱网项目主要是房产抵押标为主，标期都为三个月。标的金额都在20万以内。平台平均历史预期年化收益在18%左右。

项目如何分钱： 做项目美工和技术怎么分钱

这样的话五五开吧，毕竟单子是他接的，也要占一部分的。我和朋友做一般是美工四成程序流六成，当然谁接的单子谁就在这基础上分多点就是了。很灵活，没个精确的标准线的。

项目如何分钱：公司项目奖金如何分配？

公司项目奖金分配问题，我个人觉得理应按照贡献度大小进行分配。可是，现实中很难做到，大多数按照层级、职位高低进行分配，职级高的，自然就多分配一些，反之则低一些。其实这种现象见怪不怪，特别是在体制内单位，表现更加明显。

比如，获得一个管理创新奖项，从创作者排名可以看出，一般都会按照职务高低进行排序，实际上真正的创作者都排在最后，自然在项目奖金分配上也是最少的。当然，也不排除一些领导不在乎那么一点点奖金，更多的是看重名义和证书。我在以前的单位，就遇到这样的领导，你按照职务高低给他分配奖金，他会说，这些都是你们的功劳，奖金我不要、证书给我即可。同样，我也遇到过一些人，会按照职级高低分配。当然，这样分配也不无道理，毕竟项目的核心思想是领导深思熟虑过的，撰稿者只是将领导的思想文字化。所以，从这个角度去理解和看待，也无可厚非。

项目如何分钱：总公司和项目公司在项目奖金如何才能做到科学的分配？

每一个分配制度都不可能达到绝对公平，总有或多或少的意见出现，只要能够达到相对公平就很好了。以下几点经验供参考：

1.对新、老项目有个相对准确的评估。

2.根据评估确定不同的目标值，达到目标值奖金相同，超额部分再有提成。

3.项目奖金只占部门奖金的部分，这个比例自己考虑，通过部门奖金来做事后调整。

项目如何分钱：创业合伙人怎么分钱好？

先评判这个项目中：

技术（提供服务的核心）

开办资源（承载服务的载体）

客户资源（需求服务的来源）

这3者的比重。

比如，这个项目是提供建造一个木制房子的服务。

假设有这个需求的人很多，比较容易找。那工具也可以比较容易租赁和买到。那剩下的木工技术可能是比较难掌握的，那就技术上是占优秀。

假设这个行业，客户是比较难找到的，那能供给客户资源的合伙人在前面比重就比较大。

你题目写的不算清晰，我姑且认为就是几个人合伙提供装修木工服务。

那分配可以按一下方式：

如果你是组织者，那10%-20%都可以，因为你招募了团队，以企业的名义去接单。

提供技术的占20%，比如A会技术，有20%，B也会技术，也上阵，20%。

提供车辆、工具的，多拿10%

提供客户订单的，拿30%，因为客户主要来源于这个人。如果这个单是技术A拿回来的，那他在这个单里面就多拿30%，合计30%+20%。

所以最终分配可以

20%（组织者）+20%（技术工）+20%（技术）+10%(提供车辆的)+30%（提供客户的）

各个比例都可以调整。