「项目管理做法」 怎么做好项目管理？ 爱问知识人

项目管理做法： 怎么做好项目管理？ 爱问知识人

许多企业和高校都在大力推动项目管理理论的学习和应用。但IT从业人员在接受有关培训后，很少能够灵活自如地运用到实践中。主要原因在于，没能把握如何把理论转变成可操作的实施方法。 第一次推动项目管理体系，我失败了 我曾经在某公司任职信息服务...展开全部

项目管理做法： 如何才能做好项目管理-百度知道

展开全部 项目管理，就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和目标的综合协调与优化。照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至...展开全部

项目管理做法： 如何做好一个项目的管理？

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人，可能失败的责任归于一人用之过大，但其实不然，如：1、项目的失败可能来源于一些外在的因素，这就表示项目经理人对项目的风险评估不够彻底；2、项目中因团队关键人员...展开全部

其他答案:1、 建立一个优秀的项目团队。 我认为一个优秀的团队，应具有以下几个特点： a. 人数 一个独立小组的的人员数量应在3-5人为佳。（当然在编程阶段，xp推荐是pair programming） 人数过多，对于沟通非常不利。（我曾经见过一个10多人的开发团队，他们没有分组，开会时，坐了满满一座人。何其壮观！！！但他们的开发进度，就像蜗牛爬葡萄树。） b. 沟通无障碍的风气。 不管你信不信，良好沟通是一个项目成功的基本条件。团队中应该有这样一种气氛： 每个成员，必须具有“直言起谏”的勇气。 给所有人说话（并说完他的话）的权力； 有异样的意见时，我们要做到“我不同意你说的每一个字，但是我要誓死保卫你说话的权力”（伏尔泰） 这样的气氛有助于：及时暴露项目中存在的问题。致于它的作用，我相信每个做过项目的人都应该有刻骨铭心的体会吧！ c. 因人而宜，实施管理。 团队各成员的必然有着完全不同的个性，特长。当这么多人聚在一起时，管理他们确实是件伤脑筋的事情 -：）。 这个时候，有两种方案： α、采用高压政策，令其就范。 安排严格的工作时间，工作进度。我个人不喜欢，或者说极为讨厌这种作法。 β、采用宽松的管理。 至于，如何实施。我建议大家多看看老子的《道德经》。简而言之，一句话：“无为而治”！（无为非不为，历史上在西汉初，武帝之前，正是采用这种管理方式的） d. 有全局的思想观 这一点是特指pm的。特别是在项目后期的实施阶段。 任何一项目，都可能会陷入bug的泥潭。一定要对眼前的困难有清醒的认识。从大局出发，考虑问题，找出重点，并制定相应的策略。 乌云是遮不住太阳的，只要你飞到足够的高度。 e. 有两个以上有项目经验的开发人员。 经验虽然不能解决所有的问题，但总能提供一些有价值的参考。是项目成功的辅助保障。 2、客户的沟通 a. 会谈的礼貌 和客户交谈，无论是ceo、cfo、c(x)o，还是其普通员工，我们必须怀着平等的心态。尽量使用普通话，语速不要太快（宁慢勿快）。阐述问题要有节奏，等对方明白你所说的一段话后，再说下一段。 听对方讲话时，切勿强行打断。等他说完你再说。 无论跟谁谈话一定要不卑不亢。 也许，你会说这很简单。其实，这个世界上所有的事，可分为二种种：知易行难，知难易行。 b. 沟通前的要准备 在与客户见面前，一定要做必要之准备工作。将你所有的问题整理成条目，列在笔记本（纸的）上。对这些问题不是列出来就完了，你还要好好思量每个问题：你希望的答案、可能的答案以及可能发生的讨论。另外需要注意，别人可能会提问的问题。 c. 为客户着想 请注意为客户提出的一个整体方案，或一个问题的解决方案时，首先，要讲出此方案对客户产生怎样的好处，怎样的利益。而不是动不动就讲，这样做，我们节省多少费用或时间。 请大家注意：我们与客户的关系，不是对手，而亲密的伙伴。所要完成的软件，是双赢的。 d. 不要被客户牵走。 目前，大部分的软件开发项目都是为个别客户开发的。针对个别客户的开发，需求的变更非常的频繁。在国外，尽管有成熟的团队、方法、流程，但依然将需求的变更，视为项目中最不确定的因素，是项目成败的关键。 在实际项目中，经常有些开发团队，对客户的要求，言听计从，却不考虑其要求的合理性。导致的结果是：迟迟拿不出，可运行的软件产品，甚至整个项目失败。 不要被客户牵着走的第一点，你要成为该领域的专家。对业务流程要做到：可以闭着眼睛，非常通透的在心里面运行。这时，对用户的要求，做合理性判断。对于合理的要求，找其负责人确认；对不合理的，一定要婉言拒绝（必要时，要敢于据理力争，大多数客户并不是存心与你作对，他们都是讲道理的）。

项目管理做法： 如何做一名合格项目管理人员

要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。责任心 作为项目经理首先要有责任心。有了责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。责任，会驱使你关注项目的进度，千方百计去...展开全部

项目管理做法：项目管理怎么做？

在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。在日事清中管理项目，从生成线索到完成交易到执行项目，可以让你轻松掌控客户的整个生命周期。可以实现分级管理，针对不同的层级设置不同的可见权限1、日事清的「计划管理」通过看板的形式将计划拆分成多个步骤或子目标，您可以实时了解团队当前的工作进展，直观便捷。2.通过日事清的「任务」将责任落实到人，保证项目有效执行「计划管理」最终会落实在每一个具体的「任务」上，您可将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并围绕具体事项展开协作，从而做到任务有跟踪、事件有反馈，使团队效率真正得到提升。3.通过「参与讨论」进行针对性的沟通日事清每个「任务」都有评论区，可针对性的进行实时讨论与回复，从而使得团队沟通更加高效，问题处理更加及时。

项目管理做法：项目管理都有哪些方法？

项目管理方法有哪些？项目管理作为企业管理的一个重要组成部分，对于企业的发展起着至关重要的作用。

项目管理包括五大过程：启动、计划、执行、控制、验收。主要介绍项目管理五大过程定义，及实施各个过程的主要内容及特点。

项目启动

一、项目启动主要内容

项目启动就是要在现有资源条件的限制下选择最佳的项目，认识项目的收益，准备项目许可所需的文件，委派项目经理。即有关方面正式认定一个项目应该开始，并向这个项目提供相关资源，其主要的工作内容如下：

1、任命项目经理、建立项目团队

项目启动后要任命项目经理、建立项目团队或管理班子，着手项目的具体准备。

（1）项目团队：具体技术新工作或管理职能均由参加项目的成员承担。

（2）管理班子：核心班子仅履行管理职能，具体的技术性工作由其他人或组织完成。

（3）项目经理的选择：

2、配备资源和管理

根据项目组织结构，安排具有能力的人员；

配备适用的工具、技术、方法和实践去监测和控制各过程。

3、确定项目目标

项目目标要指出需要完成什么,或者产出什么；项目目标应当具体、可度量、准确、实际、并有时限性。

4、规定项目要求

项目要求是指对目标或者可交付成果的规定。

项目要求构成了对产出的项目产品或服务的规定,或必要的前提条件。

5、明确项目的可交付成果

成果项目的可交付成果是项目要求之一；

可交付成果要形成文件并通知到有关的负责部门和人员。

6、与项目干系人沟通（与用户沟通）

为了确定项目的具体目标,需要会见每一个关键的项目干系人,了解他们对项目目标的想法,并记录到文档中。

7、识别项目的限制

时间：通常是一个固定的最后期限，项目完成时间；

预算：预算限制项目团队获取资源的能力，潜在限制着项目的范围；

质量：通常由产品或服务规范来限定；

设备、技术、管理层指令、合同的目标等也会成为限制。

8、管理限制

项目限制约束着项目组可以做出的选择，并且限制着他们的操作。

各种限制，尤其是时间、预算、质量三大限制，可用来帮助获得项目的目标。

9、找出项目假设

尽可能地找出自己将会面对的所有假设；对重要的假设，要有保证措施和一旦假设不能实现的应急方案。应尽可能地对自己的假设进行检验。

二、计划

项目计划主要要做的是工作说明、项目规定、里程碑进度计划、工作分解结构。分解如下：

（1）准备环境分析：我们在哪里？我们如何到这里，为什么要到这里？

即：我们的现状是什么样的？我们的现状是怎样形成的，为什么要形成这个现状？

（2）设立目标：我们的最终目标是什么？达到最终目标是时间是1年内，还是在5年内？

（3）列出备选战略：我们将达到什么目标，这个目标是我们最终目标吗？如何才能实现我们的最终目标？

（4）项目风险：依靠现有条件，能达到的阶段是怎样的？实现最终目标必须具备的条件是什么？

（5）制定方案与计划：制定实施方案的工作具体展开内容、里程碑时间计划、方法及确定实施人员。

（6）监测与控制：对照制定的实施计划，实际进度及效果是否受控；如有偏差，造成原因是什么，如需要纠正到原受控状态需要采取什么措施，这些措施能实施吗？

执行及控制

项目执行：为获取项目团队成员谈判，指导和管理工作，同团队成员一起工作从而帮助他们获得提高。

项目控制：跟踪进程，比较实际产出和计划产出，分析影响，做出调整。

一、项目进度控制过程

1、项目进度控制基本思想

对于进度控制工作，应明确一个基本思想：计划的不变是相对的，变是绝对的，平衡是相对的，不平衡是绝对的。要针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。项目实施阶段控制的任务主要有：设计前准备阶段的进度控制，设计阶段进度控制，以及施工阶段进度控制等。

2、项目控制过程包括内容：

定期收集项目完成情况数据，将实际完成情况数据与计划进程进行比较，一旦项目实际进程晚于计划进程，则采取纠正措施。这个过程在整个项目进程必须经常进行。在控制过程中，应确定一个固定的报告期，将实际进程与计划进程进行比较。

在进度报告中，需要收集两种数据或信息：

（1）实际执行中的数据，包括活动开始或结束的技术时间，使用或投入的实际成本。

（2）有关项目范围、进度计划和预算变更的信息，这些变更可能是由客户或项目团队引起，或者是某种不可预见事情的发生引起。

一旦变更被列入计划并取得了客户同意，就必须建立一个新的基准计划，这个计划的范围、进度和预算可能和最初的基准计划有所不同。

数据或信息必须及时收集，以作为变更项目进度计划和预算的依据。

3、项目变更管理：

数据或信息变更后项目实施流程：

更新的进度计划和预算一经形成，必须将它们与基准进度和预算进行比较，分析各种变量，以预测项目将提前还是延期完成，是低于还是超过预算完成。如果项目进展良好，就不需要采取纠正措施，在下一个报告期对进展情况再做分析。

项目控制过程贯穿于这个项目。一般来说，报告期越短，早发现问题并采取纠正措施的机会就越多。如果一个项目远远偏离了控制，就很难在不牺牲项目范围、预算、进度或质量的情况下实现项目目标，明智的做法是增加报告期的频率，直到项目按进度进行。

项目验收

核实所有的工作任务得以完成，合同的合同验收，财务的财务验收，书面工作的管理验收。

一、项目验收主要工作

1、承认功绩和成果，得到最终项目干系人的认可。

2、合同终结，项目经验教训的最终定稿；

3、包含项目组成员在内的项目干系人一起评估项目过程/成果，撰写项目总结报告、项目文件归档；

项目管理做法：如何做好项目管理？

现在企业有很多项目管理工具可以协助企业做好项目管理，像是Worktile，Teambition，ONES AI等。这里推荐Worktile。Worktile的任务是项目制管理，任务可以以看板/表格/列表等形式展示。任务可以分配给唯一负责人，添加多个参与人，设定开始/截止时间，以及优先级等自定义属性。对于重复性的任务可以设置循环任务，循环周期、重复时间等都可以自定义。支持以甘特图形式展示任务。任务有多种统计报表，可以统计项目进度。还可以统计多个项目的进度。Worktile的项目管理还是很强大的，还有很多功能，感兴趣的可以去Worktile官网看看。Worktile Teams -高效实用的团队协作工具 - Worktile