「连锁管理」 连锁经营管理专业怎么样？

连锁管理： 连锁经营管理专业怎么样？

连锁经营是现在服务性行业以及零售业的最好的发展模式，前景是非常可观的，比如家乐福、沃尔玛、麦当劳、肯德基、国美电器、苏宁电器、协亨手机连锁等等太多了，数不胜举。管理专业，当然是学企业管理了，好好干，很有前途滴，呵呵

其他答案:朋友你好！ 我是这个行业过来人。 为什么会有这么多的人想加入这个行业 ？ 1.每个平凡的人都有一种想走捷径发财的思想。 2.每个平凡的人都有一种对金钱巨大的贪丨婪欲望 3.社会的现实，残酷，金钱的诱惑，社会的变态导致人心的扭曲。 4.这个行业就是利用一种比传统行业人情味浓， 大家每天都开开心心，人无私的去帮助别人， 还有一种是在传统行业从来就没有感受到的氛围把新人的心里笼络住了。 当你发展到一定阶段的时候，你眼巴巴的看到下面的亲戚还有之心朋友， 一个个都不能发展，但是还有支付外地每天的生活开销， 甚至连一个新朋友来考察的路费都付不起的时候， 那时候，你的内心是什么滋味？你如何面对他们！ 资深分析师期待着你交丨流 ？ :1040、、60、、2288、、、交流、、 :1040、、21、、9988、、、交流、、 这就是大多数人走向失败的根源.对此， 我深有感触行业人对在行业的成功有一种渴求， 这种渴求的程度远远超出了大众的想象， 用大家的话说，这是一种忍辱负重的渴求， 他们相信只要自己成功赚到钱了， 就能够得到亲朋好友的原谅和理解， 成功就是最好的解释

其他答案:行业本身是好的，其发源地位广西，现在仍然以广西最为专业。 但行业已经发展了15年，弊端已经很多了，已经不是个适合所有人从事的从业机会。 同时所谓的1040万只是个理论值，从来就没有人赚到过，即使是在行业发展最好的时候。 而现在加入的朋友更多是一种垫底赔钱的状态，按逻辑分析成功率已经不到千分之一了。 所以正在考察的朋友们请慎重加入，加入了发展不顺利正在苦熬的朋友们请量力而行。 说句心里话，能从事这个行业的都是值得佩服的人。但有句名言：勤劳的双腿必须走在正确的道路上，你们的勤劳，你们的勇敢，你们的坚韧没有人怀疑过， 可你们的选择是否正确呢？钱是怎么分的，怎么拿的， 这也是你们非常关心的一个问题..为什么会有这么多的人想加入这个行业 ？ 这个行业就是利用一种比传统行业人情味浓，大家每天都开开心心，人无私的去帮助别人， 还有一种是在传统行业从来就没有感受到的氛围把新人的心里笼络住了。 当你发展到一定阶段的时候，你眼巴巴的看到下面的亲戚还有之心朋友，一个个都不能发展， 那时候，你的内心是什么滋味？你如何面对他们！ 资深分析师期待着你交丨流 ？：104、、060、、2288、、、交流、、 资深分析师期待着你交丨流 ？：104、、021、、9988、、、交流、、 我深有感触行业人对在行业的成功有一种渴求，这种渴求的程度远远超出了大众的想象 其发源地位广西，现在仍然以广西最为专业。 但行业已经发展了15年，弊端已经很多了，已经不是个适合所有人从事的从业机会。 同时所谓的1040万只是个理论值，从来就没有人赚到过，即使是在行业发展最好的时候。 而现在加入的朋友更多是一种垫底赔钱的状态，按逻辑分析成功率已经不到千分之一了。 所以正在考察的朋友们请慎重加入，加入了发展不顺利正在苦熬的朋友们请量力而行。 说句心里话，能从事这个行业的都是值得佩服的人。但有句名言：勤劳的双腿必须走在正确的道路上，你们的勤劳，你们的勇敢，你们的坚韧没有人怀疑过， 可你们的选择是否正确呢？钱是怎么分的，怎么拿的， 这也是你们非常关心的一个问题..为什么会有这么多的人想加入这个行业 ？ 资深分析师期待着你交丨流 ？：104、、060、、2288、、、交流、、 资深分析师期待着你交丨流 ？：104、、021、、9988、、、交流、、 这个行业就是利用一种比传统行业人情味浓，大家每天都开开心心，人无私的去帮助别人， 还有一种是在传统行业从来就没有感受到的氛围把新人的心里笼络住了。 当你发展到一定阶段的时候，你眼巴巴的看到下面的亲戚还有之心朋友，一个个都不能发展， 那时候，你的内心是什么滋味？你如何面对他们！ 我深有感触行业人对在行业的成功有一种渴求，这种渴求的程度远远超出了大众的想象！！！！！

其他答案:全球经济一体化和区域集团化的发展以及高科技的日新月异为连锁经营提供了发展契机，使其迅速风靡全球，在很多发达国家的商业领域占据主导地位。近年来，我国经济的日趋国际化使许多连锁经营品牌入驻中国，如沃尔玛、肯德基、麦当劳等国际连锁巨头。 截止到2006年底，我国已拥有5000多个连锁体系，超过起源国成为世界之最。 然而，同发达国家和地区相比，我国连锁经营管理无论是规模还是领域都存在一定差距，连锁经营管理人才明显滞后于连锁经营市场需求，造成高薪人空的尴尬局面，连锁经营发展遭遇瓶颈。现代连锁经营的发展离不开先进的运营管理思想和经营技术的支持，其体现在连锁经营的各个环节，涉及选址、开店、商品和服务管理、营销管理、物流管理、信息管理、财务管理和人力资源管理等关键职能，而这些职能的顺利实现要求相关人员具备比传统流通业和服务业更高的知识水平和操作技能。为此，连锁经营管理师职业资格认证的人才培养目标是：掌握连锁经营管理的基本理论、基础知识和基本技能，能在各行业的连锁工商企业从事市场调查研究、连锁推广、商务谈判、商品购销业务、连锁店营销策划与管理、店面运营管理、连锁店电子商务运营与管理、连锁店物流管理、公关与广告策划等经营管理工作，具有经营策划能力、运营管理能力、公共关系能力、商务谈判能力，熟悉国际、国内市场，懂得商品知识，具有电子商务技能，胜任营销管理与策划工作的高级复合型应用人才。 连锁经营管理师培训项目适合领域：工商管理、行政管理、连锁经营管理、市场营销、国际贸易、电子商务、经济类专业。连锁经营管理师主要通过对“连锁经营的形成、发展及未来的发展趋势、经营决策和战略管理、连锁经营的商品管理、商品陈列、物流系统管理、企业的内部组织管理、展店管理及中外著名连锁企业的案例分析”等专业学习，逐步了解和掌握现代连锁企业的经营管理、运作模式，从而为“金融业、零售业、旅游业、房地产业、教育培训业、餐饮业、服务业”等各类连锁经营企业提供专业化咨询服务。 这个专业对的好处： 1、有广阔的市场。 2、有良好的发掘空间。 3、不论是想自主创业，还是想进企业当白领的人士，都是最好的选择。

连锁管理： 连锁经营管理专业怎么样？

连锁经营属于市场营销中的一个模块，企业市场拓展的一种方式。目前也是传统商业中比较主流的。结合现代新商业的经营模式、结合互联网等，会发展的不错。当然，专业前景不错，还在于自己是否适合商业环境，是否思维敏锐、意识敏锐等。

其他答案:全球经济一体化和区域集团化的发展以及高科技的日新月异为连锁经营提供了发展契机，使其迅速风靡全球，在很多发达国家的商业领域占据主导地位。近年来，我国经济的日趋国际化使许多连锁经营品牌入驻中国，如沃尔玛、肯德基、麦当劳等国际连锁巨头。 截止到2006年底，我国已拥有5000多个连锁体系，超过起源国成为世界之最。 然而，同发达国家和地区相比，我国连锁经营管理无论是规模还是领域都存在一定差距，连锁经营管理人才明显滞后于连锁经营市场需求，造成高薪人空的尴尬局面，连锁经营发展遭遇瓶颈。现代连锁经营的发展离不开先进的运营管理思想和经营技术的支持，其体现在连锁经营的各个环节，涉及选址、开店、商品和服务管理、营销管理、物流管理、信息管理、财务管理和人力资源管理等关键职能，而这些职能的顺利实现要求相关人员具备比传统流通业和服务业更高的知识水平和操作技能。为此，连锁经营管理师职业资格认证的人才培养目标是：掌握连锁经营管理的基本理论、基础知识和基本技能，能在各行业的连锁工商企业从事市场调查研究、连锁推广、商务谈判、商品购销业务、连锁店营销策划与管理、店面运营管理、连锁店电子商务运营与管理、连锁店物流管理、公关与广告策划等经营管理工作，具有经营策划能力、运营管理能力、公共关系能力、商务谈判能力，熟悉国际、国内市场，懂得商品知识，具有电子商务技能，胜任营销管理与策划工作的高级复合型应用人才。 连锁经营管理师培训项目适合领域：工商管理、行政管理、连锁经营管理、市场营销、国际贸易、电子商务、经济类专业。连锁经营管理师主要通过对“连锁经营的形成、发展及未来的发展趋势、经营决策和战略管理、连锁经营的商品管理、商品陈列、物流系统管理、企业的内部组织管理、展店管理及中外著名连锁企业的案例分析”等专业学习，逐步了解和掌握现代连锁企业的经营管理、运作模式，从而为“金融业、零售业、旅游业、房地产业、教育培训业、餐饮业、服务业”等各类连锁经营企业提供专业化咨询服务。 这个专业对的好处： 1、有广阔的市场。 2、有良好的发掘空间。 3、不论是想自主创业，还是想进企业当白领的人士，都是最好的选择。

连锁管理： 请问什么是连锁经营管理

连锁经营主要是服务业追求的战略。通常都是特许经营。特许的方式是企业卖给被特许经营企业以有限的权利，可以使用企业的商标品牌等资产，而收取一次性付清的费用和被特许经营企业的一部分利润。同时，被特许经营的企业要严格遵守许可方的经营规定。...

其他答案:什么是连锁经营管理： 所谓连锁经营管理，是指在流通领域中，若干同业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来，共同进货、分散销售，共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式。 其实质是把现代化的大生产的原理应用于商业流通领域，达到提高协调运作能力和规模效益的目的发展连锁经营管理，可以改变我国商业中陈旧的经营观念，落后的经营管理模式，改变低效率的物流运作方式，完善经营机制，为商业企业的经营管理注入新的活力可以促进大流通、带动大生产，改进传统商业，提升流通产业竞争力，推进流通现代化，从而提高企业工作效率和经济效益，增强竞争力连锁经营管理在我国沿海地区和部分大、中城市已经起步，而且发展速度逐步加快，日益显示出其经营优势已成为我国零售业、餐饮业和服务业普遍应用的经营方式和组织形式，并加快向汽车、医药、烟草、家居建材、加油站等多业种渗透，显示出厂强大的生命力和发展潜力。 连锁经营管理的优势[1] 连锁经营管理的优势是明显的，主要表现在理论和物流管理两个方面： 一、连锁经营管理的理论优势 1、优化资源配置连锁经营的“八个统一”是基本的要素：统一店名，统一进货，统一配送，统一价格，统一服务，统一广告，统一管理，统一核算。实现这些统一，就使商业企业在经营管理方面互相协调起来，因而有利于资源的配置，使得企业资源共享，不会出现浪费现象，既节约厂费用，又提高工作效率和效益。 2、提高市场占有率连锁经营要想实现规模效益，必须在分店的设置上多动脑筋在合适的地理环境中，开设数量合适的分店，这样可以扩大企业的知名度，扩大产品的销售量，从而提高产品的市场占有率连锁经营的规模效益不容忽视，这是发展连锁经营管理必须重视的关键问题规模效益正是连锁经营最吸引人的优势。 3、强化企业形象良好的企业形象可以给企业带来巨大的收益，连锁经营管理企业通常选择统一的建筑形式，进行统一的环境布置，采用统一的色彩装饰，设计统一的商徽、广告语、吉祥物等，这种形象连锁是一种效果极佳的公众广告企业要实现规模效益，就要在各地开设分店不同地区的顾客，反复接受同一信息的刺激，久而久之，会由陌生到熟悉，再到认可，进而发生兴趣，这对于树立与强化企业形象极其有利连锁经营管理企业的工作人员，统一着装，包装物上统一印刷图案，这些都能给顾客一种整洁、规范的感觉，使顾客愿意光临，而且通过顾客无意识的宣传，提升厂企业在公众心目中形象，为企业赢得良好的社会效益奠定厂坚实的基础。 4、提高竞争实力连锁经营管理的各分店在资产和利益等方面的一致性，使得连锁企业可以根据各分店的实际情况投入适当的人力、物力、财力来实施经营战略，可以对原先独有的销售措施、广告策划、硬件设施进行不断的改革与创新，使整个连锁企业的经营管理能力始终保持在一个很高的水准上；同时，灵活的经营管理又使连锁企业的优秀管理制度、方法、经验能迅速有效地在各连锁分店内贯彻实施，这些都大大加强厂连锁企业的总体竞争力。 5、降低经营费用连锁经营管理企业以顾客自我选购、自我服务的经营方式为主，减少厂售货劳动，因而雇员相对较少，节省成本，节约厂场地费用在连锁超市中，商品明码标价，顾客可以自由挑选，顾客节省厂购物时间，也节省厂企业的经营成本同时，加快厂顾客的流通速度，增加厂客流量总之，连锁经营与非连锁经营在总成本费用上的差距很明显我们对同样数量的两种企业进行抽样调查显示，连锁经营企业的费用较之其他零售商场约低10个百分点。 6、引导生产领域连锁经营企业通过扩大规模而增加效益企业在各处设立分店，因而对众多消费者的需求有比较全面、客观的厂解进货时，可根据顾客需求，结合市场供求来大批量进货这样一来，连锁经营企业在市场中占有极其重要的地位，成为连接生产与需求的桥梁生产商可根据企业进货的数量、种类等来进行生产，从而使生产与消费紧密挂钩，不致出现浪费生产资源和货物奇缺等情况。 7、增加就业机会连锁经营企业的低成本、高效率使得所售商品价格大幅度明显降低，等于增加厂消费者的可自由支配收入，使他们能更多地购买其他商品或服务，乃至进行其他方面的投资，从而扩大厂社会总需求从社会整体来看，必然会进一步促进社会各行业的就业人口总量的增加，增加厂就业机会。 8、保护消费者利益要做到顾客至上，不仅要知道顾客的行为，还要分析他们的心理，他们付款的方式，以及他们对连锁企业的信任度要提供好的顾客服务，需要改进服务质量，对员工进行商业培训要营造一个良好的购物环境连锁经营企业在管理上已日益完善，更趋向于专业化、标准化、现代化、科学化、并使得购物环境更加舒适、宽敞；服务人员的素质日益提高；电子信息技术的应用使得工作效率大大提高；明码标价降低厂消费者购物的心理成本，时间成本，体力成本，方便顾客的购买；商品质量得到保证，并且价格保持在较低的范围内，让消费者买得放心，买得舒心连锁经营企业的种种经营措施和经营策略...

连锁管理： 什么是连锁经营管理？

全球经济一体化和区域集团化的发展以及高科技的日新月异为连锁经营提供了发展契机，使其迅速风靡全球，在很多发达国家的商业领域占据主导地位。近年来，我国经济的日趋国际化使许多连锁经营品牌入驻中国，如沃尔玛、肯德基、麦当劳等国际连锁巨头。...展开全部

其他答案:连锁经营是一种商业组织形式和管理模式，是由在同一经营字号的总部统一领导下的若干个店铺或分支企业构成的联合体所进行的商业经营活动。 连锁经营的特征主要是总部负责采购、配送，店铺负责销售，并通过企业形象的标准化，经营活动的专业化，管理方式的规范化及管理手段的现代化，使复杂的商业活动在职能分工的基础上，实现相对简单化，从而实现规模效益。连锁经营的特点即六个统一：统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。 和连锁经营比较容易混淆的是统进分销。统进分销顾名思义足统一进货，分别销售。为降低进货成本，几个销售部门联合起来集中采购，通过增加单批进货量，提高了进货部门的利润空间。各分销部门间并无紧密的关系要求，是一种较低级的组织形式。 作为连锁总部，比统一采购、统一配送更重要的是还必须具备全面管理规划、商品开发、经营模式开发研究、经营指导、培训员工等方面的功能，以确保企业特色和经营风格在所有连锁店都能被忠实地体现。制定出一套标准可行的经营管理模式并有效贯彻到分店中去，锁定顾客对连锁品牌的感受，是确立连锁体系的前提。因此，仅具有统进分销职能的发货店绝不能算是连锁总部，统进分销也绝非连锁经营。 连锁经营作为一种先进的商业组织形式，其先进性体现在它是一整套商业运作的集成。这一技术集成至少应包括几项核心技术： 1、计算机管理技术。计算机管理系统是连锁经营的灵魂和先导。成熟的计算机管理技术至少应包括以下几方面：系统技术规范和数据标准、强大的网络链接功能、可靠的后台和前台处理系统、便捷的操作控制系统和操作界面、不断提高的系统智能化水平。 2、中央采购技术。中央采购制度是连锁的基石，其核心在于以计算机为基础，以职、责、权、利相统一为标准，以量化考核、品种管理为手段，综合运用一整套成熟的采购作业技术，实行集中采购，达到降低成本、提高效率、增进销售的目标，而决非统进分销的概念。 连锁经营的三种形式 特许加盟FC(Franchise Chain)即由拥有技术和管理经验的总部，指导传授加盟店各项经营的技术经验，并收取一定比例的权利金及指导费，此种契约关系即为特许加盟。特许加盟总部必须拥有一套完整有效的运作技术优势，从而转移指导，让加盟店能很快的运作，同时从中获取利益，加盟网络才能日益壮大。因此，经营技术如何传承，则是特许经营的关键所在。 直营连锁RC(Regular Chain)就是指总公司直接经营的连锁店，即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁型态并无加盟店的存在。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥。直接连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。 自愿加盟VC(Voluntary Chain)即自愿加入连锁体系的商店。这种商店由于是原已存在，而非加盟店的开店伊始就由连锁总公司辅导创立，所以在名称上自应有别于加盟店。自愿加盟体系中，商品所有权是属于加盟主所有，而运作技术及商店品牌则归总部持有。所以自愿加盟体系的运作虽维系在各个加盟店对“命运共同体”认同所产生的团结力量上，但同时也兼顾“生命共同体”合作发展的前提，另一方面则要同时保持对加盟店自主性的运作，所以，自愿加盟实际可称为“思想的产业”。意义即着重于二者间的沟通，以达到观念一致为首要合作目标。

其他答案:连锁经营系统大体上包括营运系统，培训系统，督导系统三个子系统。所谓连锁经营的标准化就是需要把营运系统形成，包括总部和分部的一致性和标准化；而培训系统，主要是针对连锁网络，利用培训的方式，进行营运模式、标准的输出，保持连锁分部与连锁企业总部的一致性，迅速实现连锁单位的复制；督导系统则是依据营运模式、标准，利用专业方法进行监督、控制和评估。这三大系统中营运系统是基础，培训系统和督导系统起到规范和控制的作用，是运营系统得以顺利运行的保障.

其他答案:我认为查资料是没有用的，毕竟我们都是凡人，不是看一遍就懂的.最好的答案就是，根据个人所在公司，单位，企业里的地位来分清所管理的事情，经营连锁是一家公司分布在个个城市或是县城的小型公司或店面，我们要做出的管理是把每个店面或分公司的生意，问题解决掉，....

连锁管理：连锁经营管理的定义？

所谓连锁经营，是指在流通领域中，若干同业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来，共同进货、分散销售，共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式。其实质是把现代化的大生产的原理应用于商业流通领域，达到提高协调运作能力和规模效益的目的。发展连锁经营管理，可以改变我国商业中陈旧的经营观念，落后的经营管理模式，改变低效率的物流运作方式，完善经营机制，为商业企业的经营管理注入新的活力。可以促进大流通，带动大生产，改进传统商业，提升流通产业竞争力，推进流通现代化，从而提高企业工作效率和经济效益，增强竞争力。连锁经营管理在我国沿海地区和部分大、中城市已经起步，而且发展速度逐步加快，日益显示出其经营优势，已成为我国零售业、餐饮业和服务业普遍应用的经营方式和组织形式，并加快向汽车、医药、烟草、家居建材、加油站等多业种渗透，显示出强大的生命力和发展潜力。

连锁管理：连锁管理专业的前景如何？

一般的专业都是建立在一定基础课上的。连锁管理专业也应该是学完了基础课程后进行的专业教育。

其实你的基础学好了之后，一般就业的方向不是非要连锁管理，市场营销等也是可以涉及的。

所以还是应该大的方向说，市场营销及管理的前景如何？

市场营销执行起来并不难，关键在于你有突出的分析能力，区别一般人的思维方式。所以在学校学习的时候要秉着这个思路去学习，将来才能获得认可。如果你是一个“大帮哄”，没有自己独到的见解，通过学习，你也认为不适合你，那你要再考虑一下这个专业。

只想做一般的管理人员的童鞋，应该去学习一门技术。想管理就要做个突出的管理者，这样无论你多大年纪的时候都能在公司和社会有一席之地，否则年轻的时候还看不出来有什么不妥，你还能当个管理的助理，但是到了中年时，你就不好意思不当领导了，但是你又没有优秀的管理能力，那个时候就尴尬了。

我一向提倡，还是要有一门技术，越老越值钱的技术最好。

当然，即使现在年纪大了，也还是这个原则，什么时候都不晚。

连锁管理：连锁经营管理二十条？

1. 第一条:每位业务员要认真贯彻落实党的各项路线,方针,政策,关心国家大事,关心他人大公无私.树立敢于为他人奉献的精神。真正做到人人为我,我为人人的精神风貌。要认真学习各项制度.努力学习各门学科,提高自己的文化水平和演讲水平。

2. 第二条:在公共场合严禁不自律的行为发生。禁止的公司内外谈情说爱，严禁不正当男女关系,否则后果自负。

3. 第三条:严禁在公司内外饮酒。

4. 第四条:要保持良好的精神风貌,礼节.严禁在楼内外大声喧哗。注意个人的仪表和楼内外的卫生,不要乱扔垃圾，要尊重楼内居民提高自身素质。

5. 第五条:要加强电话的管理和使用,特别的值班人员接电话。严禁在公司内打扑克,麻将,台球,录象,下棋等。

6. 第六条:出远门或离开房间购物以及到朋友家串门时应向推荐人打招呼，养成随身携带身份证件的习惯，夜间无特殊情况不得外出，请假外出必须在七点前回家,如经批准需两人以上,三人以下同行方可。

7. 第七条:在公司组织的各项学习,座谈会,经验交流会等各种娱乐活动要积极参加,不得迟到早退.禁止在活动中随意走动,吸烟,交头接耳等不尊重他人的行为发生。

8. 第八条:在学习交流过程中要吸取别人的长处补自己的短处.在任何场合下,绝对禁止说别人的闲话,以免影响团结。

9. 第九条:大型活动必须经同意后方可开展,否则发生不良后果均由组织者负责。

10. 第十条:各级业务员必须做到不利于团结的话不说,不利于团结的事不做.对于经常违反公司制度防碍发展,经教育不改者逐步断绝业务往来,劝其回家。

11. 第十一条:各级业务远要把公司会议精神不折不扣的传达到位,一级抓一级,层层抓好。

12. 第十二条:各级业务员严格审阅各种稿件,要保障各项运作的健康发展。

13. 第十三条:住房内要合理的安排生活" AA"制。复制房租,押金,水电费,生活用品委托他人统一支付。在任何大的房间,有多少人生活,都按天数人数平摊。

14. 第十四条:如果你的朋友来你家,第一顿饭不论在哪里准备都由你负责准备饭和菜。

15. 第十五条:如果你的新朋友因各种原因暂住他人房间几天,请交生活费,按每天六元的标准交。

16. 第十六条:如果你的新朋友长期居住本公司,生活费按"AA"制平摊。如果短期居住离开后，部生活费由你代交。

17. 第十七条:不允许家庭之间经常借财,借物到他人房间不允许乱*拿他人房间物品。同时不拿当地群众一针一线。

18. 第十八条:不允许在他人房间就餐。同时因特殊情况在他人房间就餐,请按二元一顿的标准支付。

19. 第十九条:家庭值日范围:做饭,烧开水,拖地,倒垃圾,整理房间卫生,卫生间卫生,清理厨房卫生,收拾桌椅,白天汤两次茶杯一切日常生活,当晚与第二天值日交接,如不合格者罚值日一天。

20. 第二十条:避免家庭,人员之间借财,借贷关系,以免引起经济纠纷。